建設項目工程總承包單位的進度管理

陳玉壯

摘 要 建筑工程行業作為我國的基礎行業，其經濟也成為我國經濟的重要支撐點。而我國建筑行業目前還存在著許多問題，其中包括有建筑項目的總承包問題，這類問題的出現一方面包含我國工程項目的基本目標。為了能夠更好地發展我國建筑項目的進度管理，本文將針對工程總承包單位的進度進行有效的管理，通過研究建設項目的基本方案，進而展開進度化的基本建設，提出更加合理有效的進度管理措施，希望能為同行所借鑒。

關鍵詞 建設項目;工程總承包單位;進度管理;管理措施

引言

隨著我國建筑行業的不斷發展，工程建設者對于工程的進度管理有了明確的規定，相關的技術承包措施不僅增強了我國建設承包的基本效率，同時也為居民的正常生活提供了良好的保障。工程總承包進度管理不僅是對合同制工程建設的進度完善，也要盡可能的推動過程進展的合理化開展，進而提高其相關效率。但針對我國目前的形勢而言，相關企業對于總承包的進度管理存在著明顯的不重視，并且還存在一些不科學的管理模式。因此，通過本文來闡述我的一些認識和看法，希望能被同行們所認可。

1建設項目工程總承包進度管理的重要性

建筑工程通過優化相關措施來提高我國建筑行業的基本發展，工程總承包進度管理作為我國新時代建筑產業的基本產物，通過采取工程總體化建設來達到工程建設的一種基本方式。目前，我國的工程進度管理是建筑工程管理模式的一種重要形式，形成一種高速運營、低成本的工程建設模式。這種模式的出現具有以下三種優點：

1.1 有利于工程建設的有效進行

建筑工程建設是一項極為復雜的項目，內部具有各種環節之間的交錯部分，處理相關的問題則變得尤為復雜。而工程總承包的基本承包方式，一方面可以很好地維持建筑過程的基本穩定，另一方面能夠有效地處理承包者與業主之間的關系。在后期的工程建設過程中，能夠對采購、工程分包、運營等環節進行合理的配置，避免各項環節之間出現較為復雜的基礎關系，從而提高工程承包的進程效率。同時也可以有效避免執法部門對于較大工程與市場管理之間的復雜關系。

1.2 有利于優化資源配置

通過對不同承包方式的具體分析，我們能夠從中明顯地看出，工程總承包能夠更為有效資源的優質配化，能夠很好地避免占用公共資源，從而達到控制工程成本的目標。在工程建設的具體過程中，承包商和業主之間能夠很好地避免一些較為復雜的事項，包含物業管理、管道布局等。同時對于總承包工程，能夠有效地避免人員之間的摩擦，也有利于不必要資金的支出。使項目的資金、技術、管理各方面聯系得更加緊密[1]。

1.3 有利于控制工程造價

工程造價的合理進行作為現階段工程建設的重要組成部分，工程造價管理的運行能夠很好地提高工程建設的效率，達到資源利用的最佳化。在工程建設的招標階段，可以對總承包商提出更為合理的要求，進而提高總承包商的基本責任。通過招標與設計的結合，提出整體化承包，這樣可以極大地減少資金的支出，從而達到資金合理化運用的目的。

2建設項目工程總承包進度管理存在的問題

2.1 進度管理目標不明確

在工程建設的招標階段，承包單位往往需要對工程建設的目標進行詳細的闡述，目標建設的合理能夠很好增強工程建設的效率化開展。而在這階段很大程度上出現了一些問題，在工程目標制定過程中極易出現項目規劃不到位、數據勘測不全面、施工建設資料較少等一系列問題。這些問題的出現很大程度導致了工程進度不能順利完成，同時也可能造成工程建設的資源浪費。

2.2 進度管理計劃不合理

項目建設進程管理過程中，需要對工程建設的各個環節進行合理的規劃，管理計劃的運營很大程度上解決了工程建設過程中的一些細節問題，同時也作為后期建設一個重要標準舉措。進度管理計劃是一項較為嚴格、精細的方案，但在我國目前的計劃制定過程中會出現一些不確定因素，很多企業憑借內部的經驗來制定相關的計劃，無法制定更為科學合理的進度管理方案。許多企業在計劃制定過程中并不將方案細化，僅僅通過文字的方式進行傳遞，很大程度上降低了我國工程建設的質量[2]。

2.3 進度管理執行力較弱

工程制度的完善需要較為良好的執行，沒有穩定良好的項目執行只會浪費相關的計劃制定，不僅降低了工程建設的質量，而且也會為整個項目的進行帶來了很多不確定因素。在項目執行過程中，往往會出現計劃與實際不符、工程順序不合理等問題，這些問題的出現都會影響到我國工程建設的效率，使得工程進程管理失控，從而降低了工程進度管理的效率[3]。

3優化工程總承包進度管理的具體措施

3.1 提高管理人員綜合素養

總工程承包的進度管理運行離不開管理人員的綜合素養和基本能力，而在這階段的建設過程中，企業需進一步加強內部的專業團隊培訓，通過研討會、培訓會等形式來培養我國建設項目進度管理的專業性人才。對相關技術進行針對化的開展，能夠更加有效的提高總承包進度管理的效率，為整個行業的開展提供較為穩定的環境。

3.2 管理措施的合理化運營

為了能夠更加合理的開展總承包進度管理的具體方案，企業內部應該對其進行明文化的管理，通過相關的文本建設來增強有關制度的約束性，不斷通過進度管理的合理化運行來提高工程管理的效率。同時在相關進度管理建設方面，還需要企業管理者進行嚴格的管控，避免制度的不良開展，優化工程建設的總體方案。

3.3 加強企業內部監督工作

企業工作的開展離不開監督團隊進行有效的監督，總承包管理模式更加需要內部進行較為穩定的監督，通過相關團隊的建設不斷加強工程建設的實施，從而達到工程進度管理的最終目的。并且在整體實施過程中，監督團隊要根據整體的工程建設提供較為合理的監督方案，從而達到工程建設的合理化開展[4]。

4結束語

本文通過對于總承包單位的進度管理，對系統化的承包過程進行合理化的分析，針對總承包單位的進度管理存在的問題提出合理的解決方案，確保進度管理制度的可行性發展。加強工程建設發展，提高其建設的基本效率。

參考文獻

[1] 石林林，豐景春.項目總承包模式[J].工程管理學報，2014，28（4）：81-86.

[2] 夏增明，史云德.建設工程總承包進度管理與進度計劃編制探討[J].吉林電力，2006（2）：54-56.

[3] 孫繼德.項目總承包模式[J].土木工程學報，2003（36）：51-54.

[4] 張旭林.建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[D].重慶：重慶大學，2016.