淺議房地產項目管理的問題及應對措施

夏芳杰

摘要 在我國社會經濟持續發展的大環境下，房地產產業成為國家經濟的重要組成部分，隨著人們對房地產建筑工程的建設水平的要求越來越高，房地產項目管理備受關注。本文首先闡述了房地產項目管理的基本要求，然后具體分析了在管理中容易出現的問題，最后針對這些問題對提高房地產項目管理水平的措施進行研究。

關鍵詞 房地產項目;管理;問題;措施

引言

房地產項目與國家建設和人們的生活生產息息相關，隨著社會經濟發展進入新的階段，房地產項目管理的專業化需求越來越強烈。在房地產項目的推進過程中，科學化的管理模式有助于提高項目建設質量，同時保證建設過程中的安全性和效率，對提高建設單位效益和人們生活品質有重要的價值。

1房地產行業發展現狀

隨著人們經濟水平的不斷提升，人們對于生活質量要求越來越高。除去工作外，人們更加對娛樂、餐飲等等方面的需求更多。因此，房地產行業就應該在發展過程中向這方面發展，以此來推動房地產行業發展。而從近幾年房地產發展情況來看，雖然市面上出現大量的大型超市、購物中心等等，但是其倒閉的速度也非常快，這樣就說明房地產在開發過程中，對于市場需求的了解不夠，沒有定位精準，對于未來發展方向不夠明確，導致房地產行業始終不能夠得到快速發展[1]。

2推動房地產行業穩定發展的方法

（1）拓寬融資渠道和政策支持。為了能夠加快房地產行業的發展，就應該讓房地產的經營者能夠根據房地產行業的動態變化，來不斷創新房地產行業的發展模式，為房地產行業樹立正確的發展方向，利用這樣的方法來帶動房地產行業的發展。因為房地產行業的工期較長，貸款所要求的期限不能夠滿足房地產的資金需求，那么就應該拓寬融資渠道，增加資金來源，進而讓房地產在開發時能夠有足夠的資金支持。當前，房地產行業的融資方法正在不斷增加，這就給房地產行業資金需求提供幫助。在房地產開發過程中，可以采取存貨融資、應收賬款融資等等方法，為房地產行業未來的發展提供相應幫助。還應該迎合國家政策來進行發展，比如，在國家政策的支持下，2019年國家發改委頒布《國家發展改革關于降低一般工商業電價的通知》，當前商業地產的用水用電消費可以轉換成民用的水電，可以看出國家在房地產項目支持，也說明國家也在重視這一方面。

（2）轉化運營模式。未來房地產在發展過程中，必須要迎合時代的發展需求，對運營模式進行有效創新。當前房地產行業受到人們的關注，越來越多的人利用專業的眼光來對房地產行業進行評判，這樣也就在一定程度上幫助房地產行業向前發展。當前的房地產行業運營模式有很多難以解決的問題，業主對于房地產的要求過高，導致房地產在建設過程中需要耗費大量時間和成本，而且還無法得到理想效果。所以，在未來發展過程中，房地產行業就應該結合業務的實際要求來進行開發，比如，當前所流行的Loft公寓設計，利用有限的面積來滿足人們的不同需求，這不僅是提高房地產項目管理水平的方法，更是房地產發展的日后方向。受到我國政策的引導和幫助，當前的房地產更加人性化，這樣才能夠減少成本支出。

（3）加強房地產運營管理。在房地產行業發展過程中，必須要對其運營模式和內容進行有效管理，進一步提升房地產行業的服務能力，這是未來房地產行業發展的必然趨勢。房地產行業在運營過程中，需要結合實際工程項目特點來建立相應的管理制度。與此同時，還應該加強對其資金管理，明確未來發揮在那目標，提高房地產未來發展能力。

3房地產項目管理中存在的不足和問題

首先，調研不足，盲目開發。企業在開發房地產項目時，缺乏科學嚴謹的態度，為了追求利益，盲目開發新項目。比較典型的表現就是，在項目開發之前，沒有對實地環境進行全面科學的考察，對項目的建設投資僅僅停留在空想狀態[2]。其次，缺乏科學的成本控制理念。很多房地產項目開發單位沒有建立科學完善的成本控制理念，單純地認為成本控制就是降低材料、人工成本。最后，工程建設過程管理不完善。在房地產項目的建設過程中，施工環節的管理尤為重要，該階段是滿足項目設計要求、成本控制要求的關鍵。但是，很多單位在施工建設階段缺乏完善科學的管理機制，具體表現在材料控制不合理、機械設備使用不合理、工程驗收不嚴謹等，雖然很多單位都十分重視施工過程的質量和進度管理，但是忽略了成本控制，導致施工成本超預算，影響企業效益。

4提高房地產項目管理水平的相關策略

首先，做好市場調研和分析。房地產項目開發和管理單位應當建立科學的項目調研評估機制，在開發項目之前，要對目標地區當前的房地產市場環境、消費者消費水平、地區經濟發展前景進行全面考慮，提高房子價值，增加房子的使用方法，對其房子內部進行更加深層的設計。科學地進行項目可行性分析，同時對投資回報率和風險情況進行預測，最終形成科學可行的項目開發和管理計劃。其次，建立全過程成本控制體系。房地產項目開發和管理單位應當建立科學的成本控制體系，將成本控制納入房地產項目開發建設的全生命周期之中。最后，強化施工現場管理。在房地產項目建設過程中，需要聯合相關負責人、監理，做好施工現場的全面管理。在施工過程中應該充分考慮到用戶的需求，了解當前人們對于房子的要求，在這基礎上明確設計圖紙，施工人員根據圖紙進行施工才更加能夠受到人們的歡迎[3]。

5結束語

綜上所述，房地產項目的開發和建設，與國家建設和社會發展息息相關。相關開發建設單位應當建立科學的項目管理機制，在房地產項目的市場調研方面做到科學合理，從項目設計到竣工驗收，充分做好全過程成本管理。再結合嚴謹完善的施工現場管理機制，提高工程建設和管理水平，保證工程建設質量和效率，并提高企業效益。

參考文獻

[1] 王鈺涵.房地產項目成本管理的問題分析及對策研究[J].現代營銷，2020（2）：160-161.

[2] 楊志國.房地產企業開發項目可行性研究存在的問題及對策[J].經營者，2020，34（1）：41-43.

[3] 唐朝旭.試論房地產項目管理現存問題與解決對策[J].中國房地產業，2019（26）：221.