企業財務管理在業財融合形勢下的轉型

崔向華

摘 要 財務管理作為現階段許多企業優化管理的主要內容，不能局限于傳統的簡單財務核算與監督工作，需要適應現代企業發展的時代潮流，提高企業財務管理的信息化水平，實現財務管理與企業業務的有效結合，以提高企業各項決策的科學性?；诖耍疚耐ㄟ^系統地梳理企業在現階段業財融合發展中存在的主要問題，針對性地探索改進策略，希望能夠為相關企業同類問題的解決提供科學的參考借鑒。

關鍵詞 財務管理 業財融合 財務轉型

一、引言

社會經濟的不斷發展，對我國經濟發展提出了新的要求，需要立足于經濟高速增長中存在的相關問題，進行優化發展，尋求高質量的發展路徑。企業在進行戰略定位的過程中，既要注重經濟效益的有效提升，又要探索可持續發展的基本路徑，挖掘企業發展的深層價值。財務管理作為現階段許多企業優化管理的主要內容，不能局限于傳統的簡單財務核算與監督工作，需要適應現代企業發展的時代潮流，提高企業財務管理的信息化水平，充分利用網絡資源與技術資源，有效覆蓋內部業務，實現財務管理與企業業務的有效結合，以提高企業各項決策的科學性。

二、業財融合形勢下實現企業財務轉型的意義

業財融合通過將企業業務發展與財務管理充分銜接，確保在企業經營管理過程中各部門能夠與財務部門順暢地合作，共享內部信息、數據等多種資源，以形成內部相互協調、相互合作的發展環境，確保企業內部決策的科學、全面，使企業在最小成本開支的基礎上實現效益的最大化。因此，實現企業的財務轉型是推進內部業財融合的必要手段，可以加強對各類風險的有效防控，保證企業資產的完整與安全，促進企業戰略發展朝系統、科學的方向穩步推進。

三、目前企業業財融合面臨的主要問題

（一）財務與其他業務銜接不暢

在企業戰略布局下，財務部門和其他部門都是為了實現企業的全面發展而服務的，但由于各自業務屬性的差異，在具體業務開展中針對問題的立足點與推進程序都會有所差異，溝通不好就會引起內部沖突與矛盾，限制企業內部工作效率的有效提升。

以SL公司為例，其在經營管理中經常會出現業務人員一味追求盡快完成銷售任務，在月初庫存商品已完成銷售的情況下，沒有及時與財務部門進行有效對接，導致財務賬目與倉庫管理人員的賬目經常存在不相符的問題，等到了月末，還需要財務人員一直催促才能完成最終的系統數據錄入與變更，信息滯后問題嚴重。同時，公司內部對賒銷賬目需要進行嚴格的審核，明確申請資格與數額限制，但一些部門為了逃避財務監管，會選擇先不告知、私自出庫，等到進行倉庫盤點時才申請賒銷，增加了公司經營管理的風險。

（二）信息化系統存在風險管理問題

由于在日常管理中，財務部門與業務部門的數據溝通不暢，所以經常會出現數據不一致的問題，導致不能進行針對性的統計和分析，財務信息收集滯后。企業對信息系統建設的重視程度不足，導致系統升級優化跟不上內部業務發展的需求，流程管理不當，財務與業務銜接受阻。同時，內部對系統應用的認識不足，使得現階段許多企業未構建科學規范的制度管理體系，不能結合企業的戰略發展目標，開展有計劃的信息系統建設，數據上傳、統計與分析缺位，極大地限制了企業的長遠健康發展。

SL公司雖然近年來在信息化建設中進行了一些探索，取得了一些成就，但實際系統運行還存在不穩定的問題，SAP系統對數據的敏感度不足，造成財務風險增加，需要耗費更多的資源深入挖掘背后的原因，既不利于整體工作效率的有效提升，更影響系統財務數據的共享與輸出，資源浪費現象突出。

（三）財務部門業務水平參差不齊

財務工作需要以專業的財務知識體系為支撐，然而由于長期傳統觀念的束縛，許多企業財務工作只是局限于基礎財務核算與控制工作，財務人員只需完成按月報賬、結賬、報稅等常規性會計工作。財務控制也只是對票據真偽性、合法性、額度進行核對等，并不能切實針對所收集的信息衡量業務的真實性，對風險因素的識別能力較差，不能有效參與到公司的管理活動中。

SL公司財務人員普遍呈現出老齡化趨勢，對新鮮事物的學習能力有限，且只是參加日常的會計培訓項目，并未結合近年來的企業發展開展專業技能培訓與學習，不能有效適應公司業務管理的需求，業務水平參差不齊。

四、財務在業財融合形勢下的轉型路徑

（一）全面完善財務和業務相關制度，提升企業風險防范水平

信息系統的有效構建，能夠確保企業在特定管理模式下，形成科學的內部控制管理體系，針對企業實際情況，明確財務管理內容，規范內控流程，形成財務管理在各個業務、數據共享、資金管控、銷售等不同環節的信息化全覆蓋。必須保證制度管理與業務操作合規合法，同時有效提升企業運行效率，促進企業戰略規劃目標的最終實現。在規劃制度流程內容時，需要明確具體操作的主要目標與基本利弊，在實施過程中隨時根據實際需求進行靈活的調整。

以存貨管理模塊為例，在系統內容的設置中需要針對出庫操作增加財務審批環節，根據貨款類別與賒銷數額的不同進行分類，優化出入庫管理，并在進行出庫操作時生成銷售票據，及時上傳收入信息。同時，還需對存貨進行定期或不定期的抽查盤點，強化存貨管控，執行出入庫一卡通操作管理，及時跟進合同不同階段的執行情況，確保系統數據的即時性，在提高存貨管理效率的同時，也加強庫存安全保障，根據實時掌握的庫存情況，識別運營與財務風險，提升企業整體管理水平。

（二）強化信息系統預警管理，促進財務協同轉型

按照企業戰略規劃與各項業務發展的基本情況，實施系統信息一體化管理，在提高業財融合管理水平的過程中，使財務人員自覺加入內部信息化建設隊伍，強化人才保障，增強現代管理意識，促進財務轉型協同發展。在系統模塊的構建中，要在優化系統配置的基礎上，強化信息化辦公系統、預算、運營決策分析與其他信息模塊的覆蓋，提高系統數據分析能力，促進系統內部各業務間協同發展，及時針對存在的不足進行改進完善。

定期組織專業人員對內部系統的運行情況進行檢測和完善，提升系統功能與業務實際需求的契合度，確保各項性能得到有效完善。信息化系統的建設事關企業相關決策形成的科學性，因此，需要重視其數據分析功能，根據數據整合情況生成相關業務發展動態圖譜，以深入挖掘潛在的需求與問題隱患，針對識別的風險因素匹配預警等級，形成應對策略，為企業內部各項決策的制定提供科學支撐。

（三）強化人員財務轉型觀念，增加對業財融合的認識

財務共享一體化的形成，為會計突破傳統賬目報表基礎核算業務的束縛提供了新的發展思路，因此企業應重視該項工作的推進與完善，鼓勵財務人員積極參與企業管理，創新管理思維，提升管理技能。

一方面，企業應拓寬財務人員參加學習培訓的渠道，允許其平等享有內部晉升考核，激勵其積極參與學習，豐富財會知識體系，了解最新的財稅政策管理動態，有效提升財務專業技能。另一方面，按照企業的戰略發展布局，整合內部產品與客戶資源，在明確業務管理流程的基礎上，促進財務人員對內部上下游關系與市場競爭情況的了解，合理安排覆蓋全業務的過程跟蹤與考核，為企業管理決策的實施提供可靠的依據。

同時，財務部門應加強內部人員對外的技能培訓，走出本部門加強對其他業務人員的財務知識培訓，幫助其了解業務利潤、成本效益、資產負債等專業財務知識，使其能夠在業務操作時立足于企業經濟效益有效提升的發展目標，合理分配內部資源，優化業務流程。業務人員也可以將業務專業知識分享給財務人員，講解產品相關屬性，明確業務重點內容，實現業財不同部門的全面溝通與融合，促進企業內部管理效率有效提升。

五、結語

在信息化不斷發展的當下，業財融合是順應大數據發展的趨勢而提出的新型財務管理理念，是提高企業管理效率的重要途徑。在此背景下，需要加強對企業內部財務人員的有效管理，轉變財務管理理念，創新發展思維，積極探索有效的財務轉型發展路徑，實現業財融合，確保企業向可持續發展目標的有序推進。

（作者單位為西安絲路糧食貿易中心有限責任公司）

參考文獻

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