關于建筑施工企業財務風險管理的若干思考

朱曉莉

摘 要 目前，隨著我國市場經濟的蓬勃發展，建筑施工市場呈現出一片繁榮的景象，競爭變得越來越激烈。為了更好地適應市場發展的需求，大部分建筑施工企業構建了一套完善的財務風險防范機制，然而大多數還只是流于形式，未構建一套與市場發展需求以及自身發展現狀相符的財務風險管理模式。建筑施工企業應該對此項工作給予高度重視。本文對當前時期下我國建筑施工企業財務風險管理存在的問題進行分析，提出我國建筑施工企業有效預防財務風險的策略，促進企業快速發展與進步。

關鍵詞 建筑施工企業 財務風險管理 問題 策略

一、引言

目前，市場經濟體制變得越來越完善，建筑工程逐漸趨于法制化、規范化以及科學化等。隨著市場競爭的日益激烈，建筑工程項目的競爭也變得越來越激烈。同時，由于建筑施工企業經營管理模式與行業具有的特殊性，其面臨的財務風險也變得越來越多，建筑施工企業對施工成本財務風險進行防范與管理，可以有效地控制風險。本文在充分分析當前時期下我國建筑施工企業財務風險管理存在的問題的基礎上，提出了具體的問題解決措施，以提高建筑施工企業財務風險管理水平，促進建筑施工企業可持續發展。

二、當前形勢下我國建筑施工企業財務風險管理存在的突出問題分析

當前形勢下，我國建筑施工企業財務風險管理對企業的可持續發展具有十分重要的意義與現實價值。然而，在實際管理的過程中存在很多方面的突出問題，具體包括：

（一）財務風險管理理念滯后

當前時期下，我國建筑施工企業內部財務風險管理仍然存在諸多方面的突出問題與不足，究其根源，主要在于建筑施工企業財務風險管理理念嚴重滯后。具體來說，主要表現在如下兩個方面：第一，建筑施工企業管理人員對經濟利益過度重視，因此其財務風險管理工作的開展與相關制度的實施都是圍繞經濟利益，而忽略了一些對建筑施工企業發展有利的相關數據信息，進而導致建筑施工企業財務風險管理工作存在較大的不足與缺陷，對建筑施工企業財務風險管理水平的提升產生了極大的不良影響。第二，財務風險管理部門與財務風險管理人員對管理對象心生偏見，對有形資產過度關注與重視，常常忽略了無形資產，嚴重阻礙了建筑施工企業財務風險管理水平的提高，而且也嚴重影響了建筑施工企業的可持續發展。

（二）面臨的市場環境越來越嚴峻

建筑施工行業經歷長期的發展，加快了我國城鎮化建設進程，迎來了良好的發展形勢。然而，目前我國正處于社會轉型時期，經濟發展下行壓力較大，國家宏觀調控政策不斷調整，加上建筑施工企業本身存在非常嚴重的同質化現象，一個建筑工程項目有很多施工企業競標的情況顯得非常普遍。具體體現在：第一，建筑施工企業面臨的市場競爭壓力越來越大，甚至還存在很多不公平的現象，低于成本價中標、賠錢接項目，常常存在僧多粥少的問題。第二，建筑原輔材料價格上漲幅度大，主材價格一年上調多次。同時，勞動力成本呈現持續增長的發展趨勢，國家信貸政策也正在收緊。建筑施工企業經營成本水平呈現出逐年攀升的變化趨勢，盈利空間被壓縮得越來越小，從而給建筑施工企業帶來了很多財務風險，對建筑施工企業的持續發展產生了極大的不利影響。

（三）對財務風險管理的重視度不高

建筑施工企業管理層往往重視建設工程的質量、進度和安全，以完成工程績效考核為導向，以利潤為中心，追求企業經營效益最大化，而對財務風險管理的認識不到位，風險控制體系不完善，全員全方位參與不夠。有的企業雖然建立了財務風險管理制度體系，但往往停留在制度和形式的層面上，沒有充分發揮財務風險管理對企業發展的支持作用，長期下去，降低了企業適應市場環境變化、管理財務風險和規避財務風險的能力。

三、當前形勢下建筑施工企業實施財務風險管理的具體策略

針對當前形勢下我國建筑施工企業財務風險管理存在的問題，具體策略如下：

（一）積極創新財務管理理念

當前時期下，為了加快財務管理的創新，使其更加符合時代發展的根本需求，前提條件就是積極創新財務管理理念，摒棄傳統的財務管理觀念，積極引進大數據、“互聯網+”等技術，更新財務管理理念，提高財務管理工作效率，從而保證建筑施工企業財務管理工作的順利開展，為建筑施工企業的整體發展提供必要的保障。

（二）構建一套完善的建筑施工企業經營管理機制

建筑施工企業為了取得快速發展與進步，一般會采取積極有效的措施，對經營策略和方針加以調整，采取精細化以及差異化的經營管理模式，提高建筑施工企業財務風險管理水平，如此才能使建筑施工企業在市場環境中立于不敗之地，牢牢把握發展機遇。

比如面臨原輔材料價格猛漲，建筑施工企業就可以通過對有戰略合作關系的供應商構建一套篩查流程，保證其能夠根據雙方約定價格及時穩定地供貨，對供應商采取合資的方式，從而轉移原輔材料價格上漲導致的工程成本升高風險。而對勞動力成本水平的提高，建筑施工企業可以培養長期穩定的施工隊伍。

（三）加強財務風險管理信息化建設

信息化建設更加貼近大數據時代的發展要求，因此，在大數據時代發展的背景下，企業財務風險管理工作應該加強信息化建設，有效提高財務風險管理工作效率，使財務風險管理相關職能得到更好的發揮。具體而言，包括如下兩個方面的措施：

第一，完善財務風險管理機制，積極構建相關組織架構，從而提高企業財務風險管理工作效率。第二，構建一套完善的硬件體系。企業在開展財務風險管理工作的過程中，對信息化系統來說，硬件設施屬于基礎性的服務項目，其建設能夠確保相關需求得到保障。

（四）積極提高財務風險管理人員的素質水平

大數據時代發展在背景下，要求企業財務風險管理人員摒棄傳統的財務風險管理思維模式，多學習大數據的相關技術。基于此，企業應該組織財務風險管理人員參加相應的培訓，不僅要在專業方面進行深入的培訓，還應該在信息技術方面進行培訓，從而培養出既懂信息技術、又懂專業知識的復合型財務風險管理人才，以更好地勝任財務風險管理工作。

（五）全面增強領導的管理意識

目前很多建筑施工企業的財務管理部門都被劃分到了后勤部，這就體現了建筑施工企業領導的不重視。要想提高財務管理水平，促進建筑施工企業長久發展，相關領導必須提高對財務管理的重視，為財務人員認真工作樹立榜樣。為了提高員工的重視程度，一定要把財務工作內容放到建筑施工企業開展的各種會議上，相關的工作人員需要對財務情況進行總結匯報，使建筑施工企業領導了解建筑施工企業的資金運轉情況，使財務更加透明。

四、結語

當前形勢下，我國建筑施工企業面臨著新的挑戰和壓力，尤其是在2020年，席卷全球的新冠肺炎疫情對我國經濟產生了影響，導致我國建筑施工企業面臨著經濟下行的重大壓力。建筑施工企業應該強化財務風險管理，有效規避來自各個方面的財務風險。我國建筑施工企業財務風險管理存在著一些突出的問題，如財務風險管理理念滯后、面臨的市場環境越來越嚴峻、對財務風險管理的重視度不高等，嚴重阻礙了建筑施工企業的可持續發展。對此，應該采取有效的措施，切實解決問題，提高建筑施工企業財務風險管理水平以及風險防范能力，促進建筑施工企業可持續發展。

（作者單位為成都建工第八建筑工程有限公司）

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