淺議企業財務成本控制問題與對策

唐忠平

摘 要 隨著經濟全球化的不斷發展，企業市場的競爭變得越來越激烈，想要在競爭中獲得優勢，就要從企業的產品質量和成本控制方面著手進行突破，獲得穩定的利潤，實現企業的高質量可持續發展。成本管理與控制在企業降低成本、提高市場占有率和利潤方面具有關鍵作用，能夠促進企業穩定發展。本文介紹財務成本控制的概念與意義，分析企業日常經營中財務成本控制存在的一些問題，從優化財務成本控制管理等方面提出相應的對策建議。

關鍵詞 財務成本 成本控制 財務管理

一、企業財務成本控制概述

（一）企業財務成本控制的概念

廣義的成本控制包括企業在各個方面為了降低成本而做出的努力，是通過一些措施的執行達到降低成本的目的，從而達到預定的目標質量和數量，以成本最小化為企業最終目標，涉及企業的全部活動過程。它不僅包括選擇適合本企業發展的經營方案、制定經營決策的過程，而且包括生產成本預測和決策分析，還包括統籌安排成本的支出、數量和收入的相互關系，以求收入的增長速度超過成本的增長速度，盡可能實現成本的節約，又稱相對的成本控制。

狹義的成本控制以完成既定的成本限額為目標，在生產過程中僅限于執行限額的項目。在決策過程中嚴格執行成本限額，是指降低生產成本支出的絕對額，以完成預定的成本限額為目標，通過運用預定的成本限額，按限額開支，對比實際執行結果與限額，衡量經營活動的成效與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。

（二）企業加強財務成本控制的現實意義

第一，加強成本控制有助于企業實現成本管理目標。在生產過程中，企業為了達到預期的利潤目標，一般都需要明確成本指標，以便對其進行深入的考核。在日常的生產經營過程中，從原材料的采購、產品的生產、人員的開支等各個方面進行有效的管理和控制，才能較好地控制成本。而企業通過加強對成本的有效監控，隨時追蹤企業成本指標在生產過程中的動向，如果脫離最初的計劃安排，便可及時采取相應措施來減少偏差并予以修正，從而保證如期完成預定目標。

第二，加強成本控制有助于企業節約成本、增加效益。成本的控制是以貨幣計量的，具有很強的綜合性，方便了企業的核算過程和流程。而產品成本是影響產品價格的決定性因素，要提高市場競爭力，價格是必須考慮的首要條件，只有有效控制產品成本，才能降低銷售價格，提高市場占有率，從而增加企業的利潤。

第三，加強成本控制有助于為企業的財產安全提供保障。成本控制是一項貫穿整個生產過程的系統性工作，在企業的各個環節中起著綜合協調的作用，加強成本控制有助于企業內部的管理和控制，在一定程度上保證企業資產的安全，減少人為浪費、貪污盜竊等行為，還可以預防利用職務之便盜竊企業物資的不良行為。

二、當前企業財務成本控制工作存在的問題

（一）企業財務成本控制管理落后

傳統意義上的財務管理制度只是一味強調如何節約成本、減少開支，不能有效結合企業戰略發展目標，沒有完善系統的管理體系，導致企業經營目標難以實現。在當前嚴峻的市場經濟形勢下，傳統的管理制度極大地約束了企業經營者，造成企業相關財務人員不能及時接受最新財務制度、規范，迎接新生事物，導致工作效率的提高受阻。企業如果長時間受傳統財務管理的影響，不能有效利用閑散資金，自由對外投資，就會降低資金的利用效率，使企業在激烈的競爭中處于不利地位。

（二）財務成本控制體系不完善

企業成本管理體系是建立、實施和保持成本管理體系，制定并實現成本目標的具體構想過程。大多企業財務管理沒有形成完整的控制管理體系，包括財務成本預測、考核監督、控制、成本分析等方面，制度沒有結合企業自身的實際情況，操作起來有難度，缺少較完善的監督機制，考核指標不明確，獎罰不分明，重形式而輕實效，離科學合理的管理還有一定差距。成本控制管理應該貫穿企業生產的整個過程、每個環節，但有些企業只是走形式，沒有落實到每個生產單元、具體到個人，財務成本控制的作用沒有被充分發揮出來，甚至在生產過程中不能及時發現和糾正問題。

（三）財務成本管理信息化水平不高

企業的信息化建設需要領導的重視、部門的支持、員工的全力配合，最終形成信息透明、業務真實、集成化程度較高的適合本企業發展的成本管理信息系統。各級領導的重視程度和理解能力、員工的文化素質等方面的限制，導致企業的成本業務信息不能實現及時共享和傳遞，造成信息不對稱，信息共享機制沒有落到實處，不僅直接影響了財務管理的質量和效率，也影響了企業經營者的科學決策。

（四）缺乏知識全面的高素質財務成本控制人員

企業的現狀是各種類型的技術人員應有盡有，有經營方面的生產、管理、研發人員，也有計算機方面的專業技術人員，但是同時具備較高財務水平與掌握信息技術的綜合人才少之又少。因工作需要，企業不得不花費大量的財力雇傭有能力的軟件公司和專業人員，同時還需要本企業相關人員的配合，才能開發出適合本企業工作需要的軟件，而且企業人才的缺失也造成后續服務不能及時跟上時代的腳步。

（五）成本管理績效考核制度不健全

成本管理考核制度不健全，并且執行不嚴，作用大打折扣。“無法可依”和“有法不依”兩種現象并存。不少人認為企業內部管理考核沒有什么實際意義，對此，應該加強這方面的培訓，提高員工對考核工作的認識高度。部門評價的考核標準不清晰、不準確，主觀判斷的項目過多，可能存在隨意性，沒有做到盡量細化、量化。考核標準因人而異，尺度不一致，導致考核結果相差很大，員工有怨氣，不能以理服人。

三、企業優化財務成本控制管理的策略建議

（一）樹立正確的財務成本控制理念

企業應該增強成本意識，使全員參與這項工作，認識到降低成本對企業的意義。成本管理工作是一項綜合的、全面的系統工作，各級領導應給予其充分的重視，對每一個步驟的完成時間和工作質量進行監控、把關及考核。全員應將減少損失浪費、控制成本當作應該做的事情，使全員樹立正確的成本節約觀。通過更新人們的成本觀念，企業成本管理應與企業的整體經濟效益緊密聯系在一起。企業應以一種全新的認識觀，正確對待節約成本及其控制問題，選擇適合的合作伙伴來優化資源配置、提升效率。建立企業成本管理監控中心，主要目的是實現成本管控和有效實施計劃，通過反復地分析、不斷改進、狠抓落實、然后再分析的過程，盡可能達到不斷降低企業成本的目的。

（二）完善以成本分析為基礎的成本管理系統

首先，企業應不斷完善以成本分析為基礎的信息管理系統，更加規范地實施定額管理，及時反饋生產過程中的成本信息，重點反饋實際成本消耗與目標消耗標準的差距和存在的問題。在實施時對重點環節、項目進行成本分析、全程跟蹤和監督和必要的系統控制。完善物資核實標準，對資源的計件、審理實行標準化管理。

其次，搭建好覆蓋各個部門、各個環節的成本信息平臺，使每一業務環節始終處于成本信息系統，處于有效的監控中。

最后，企業成本核算應精細化，整個生產、銷售過程均應進行詳細的、無死角的成本業務核算和會計核算。企業要進一步判斷財務管理模式的工作環節、工作單元、具體實施人員等，并對生產中的配比關系、實際時間耗費、可否并行等進行深入的分析研究，構思出能夠完美地完成工作任務、目標的連續性工作單位和生產環節，力求在生產質量、生產過程、定額成本控制、銷售服務等各項績效考核的指標上實現改善和優化。

（三）加強財務成本控制管理的信息化建設

在財務管理模式下，可以設置一個中心數據庫。在企業內部，各個職能部門的系統與中心數據庫互聯。當企業內部各系統間有物資發生流動時，中心數據庫會通過這套系統將收集的資料快速傳遞給會計部門的子系統，會計信息系統對這些資料進行動態核算、監控和處理，然后把處理過的信息傳回中心數據庫，各部門、中心共享該成果，這樣整個企業的采購、生產、銷售等各個環節均全部納入信息化管理，各部門之間實現信息共享、相互協作、相互監督，一旦出現偏差，可及時預警，有效解決信息不對稱問題。

（四）提高專業人員的綜合素質和能力

財務人員要樹立終身學習的觀念，主動迎接和學習新的國家財經法規、業務知識，接受新事物，否則難以勝任未來的工作。加強高素質人才的培育與引進，發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。企業強起來要靠創新，創新只能依靠人才。

因此，要加強財務管理人員隊伍建設，不斷提高財務管理人員的業務素質，這樣才能適應未來經濟社會發展的需要。在日常工作的同時，重視財務人員的培訓學習，使其認識到主動充電的必要性，以適應工作的需要，使財務管理人員樹立新的財務管理理念。在招納財務人員時，要進行必要的上崗前考核，不能擅自降低標準、將不合格的財務人員安排進入工作崗位。在財務管理過程中要制定必要的懲罰與獎勵機制，對在工作中業績突出、有創新意識的管理人員給予相應的獎勵，對在崗位上玩忽職守、對企業造成損失的人員給予相應的處罰，獎優罰劣，提高員工的爭先創優積極性。

（五）加強財務成本考核激勵機制建設

企業在運營過程中，要不斷完善、修正成本控制考核制度，使之在執行時有據可依。提高員工對成本控制考核的認識，正確對待此項工作。考核內容盡量細化、量化、專業化，便于實施。企業應該以統一的標準和尺度進行考核，減少人為因素的干擾，盡量做到公平，確保績效管理制度流程和手段與企業價值和優先考慮項目保持一致。

企業財務成本控制和管理工作是一項復雜的系統工程，僅靠一個部門、一個人是無法完成的，涉及幾乎所有的部門、環節與人員。只有調動企業所有部門、人員參與，各方面配合，才能有效形成合力，出色地完成工作任務。有效的成本控制管理有利于降低企業的生產成本，提高市場競爭力、市場占有率，擴大利潤空間，保持長久健康的發展。在企業進行成本控制的過程中，各部門要及時提供相關的信息，將實際成本的支出與預定成本定額之間的差距找出來，及時發現問題，予以修正，為企業管理人員對成本進行控制提供實時信息，方便企業決策的制定。實施財務成本制度管理，能進一步提高成本控制的效率，使企業價值實現最大化，這是所有企業共同的目標。

（作者單位為伊犁州新源國有林管理局）

參考文獻

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