關于強化科研單位成本管理、促進經濟效益提高的探討

陳苑 展坤 郭黎星

摘 要 隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭中，產品的成本是一項非常重要的內容，產品成本管理對現如今市場經濟的發展起到了關鍵性作用。在科研方面，從新產品的研制到開發再到投產的成本，都需要進行嚴格的控制。控制產品的成本要從源頭抓起，對每一個環節進行控制，并且要全員參與進來，爭取在最低成本的基礎上獲得最大的經濟效益，從而提升企業的整體發展速度[1]。本文以科研單位成本為分析目標，對成本的管理和核算進行探討。

關鍵詞 科研單位 成本管理 經濟效益 具體探討

一、科技成果產業化過程及成本分析

正常情況下，科研成果實現產業化的過程一般需要經過以下階段：

（一）科研項目立項及實驗室研究階段

這一階段是科研成果形成的初期階段，首先需要提出研究的項目，對提出的研究項目進行調研，通過研究掌握立項課題的發展技術和趨勢。然后是實驗方案的制定，利用科學的方法優化細節，在后續的過程中不斷改進和實驗，最后達到立項目標的產品或技術指標。

在立項調研過程中，投入的全部都是研究成本，包括實驗階段的成本。前期的調研結果決定了這一階段的成本大小，并且也和實驗方案的設計有一定的聯系。因此，在科研項目立項時，對方案的優化設計和準確預測是減少成本的關鍵[2]。

（二）科研成果中試放大階段

在完成科研成果之后，要對其進行中試放大過程，這一階段是實驗室成果走向產業化的必經之路。這一階段需要消耗的人力和物力相比實驗室階段來說要多得多，在這一過程中用到的裝置或者設備都需要設計制造，所消耗的物料是實驗室的幾百甚至幾千倍，并且在環境方面也與實驗室階段存在很大的差異。因此這一階段是科研過程中成本消耗比較多的一個階段。

（三）工業化試生產階段

在科研成果通過前兩個階段的實驗和驗收后，就要經過工業化試生產階段，這一階段是實現工業生產的最后一個階段[3]。由于工業化試生產階段的過程比較接近中試放大生產的過程，并且在中試放大生產過程中已經積累了部分經驗和數據，所以這一階段是成本比較低的一個階段。

（四）科研費用投入產出比的意義

在科研成果實現產業化的過程中，需要著重注意以下兩點：一是投入產出比，以較低的成本研發出對路的新產品是非常重要的一點;二是產品成本結構的優化，盡量在低成本的基礎上研制出技術附加值高的優質產品，從而提高性價比和市場競爭力。用“科研費用投入產出比=科研投入費用/產出值”這一公式可以更加直觀地反映出三者之間的關系。

二、科研單位的成本管理與核算

（一）降低成本是提高科研單位經濟效益的關鍵

成本是一切產業化的基礎，其經濟實質是指在物化勞動和活勞動時的耗費，節約勞動耗費就是節約成本。很多企業會通過增加新產品來增加收入，但是在增加新產品的同時要嚴格考慮其被市場的制約性和生產能力等方面;或者可以通過提高產品的價格來增加收入，這是一個經濟效益轉移的過程。只有降低生產成本，才可以促進經濟效益持續發展[4]。

在經濟效益的組成中，成本占據了極為重要的部分，對成本的管理對企業的生存有重大影響，制約著企業的發展。成本在企業中有較高的重要性，對新產品的開發和應用都有制約的作用，并且也影響著經營管理。因此，企業在提高經濟效益的前提下要重視成本管理。

（二）成本管理是提高科研單位競爭力的關鍵

在當前市場經濟體制下，提高市場競爭力是企業持續發展的關鍵因素，企業對產品來說是比較獨立的生產者，想要改革經濟體制就要搞活企業，在市場競爭中提升企業的價值，其中成本的降低是企業提升市場競爭力的重要影響因素。

科研單位要以成本為基礎對生產進行管理。要發動全員管理成本，培養工作人員的成本意識，使工作人員樹立成本競爭和產品競爭同樣重要的觀念，所有部門和管理層都需要學習和重視成本管理，樹立責任意識，將成本管理結合市場競爭來實施。觀察市場變化，及時發現市場變化對企業成本管理的影響，并優化管理方法，努力促進科研單位實現可持續性發展。

因此科研單位在提高市場競爭力的同時，要對成本進行管理控制，對成本的控制是市場競爭力的基礎[5]。

三、降低成本是科研單位內部經濟責任制的中心

由于科研單位是自主經營的企業，所以經濟責任和其他企業的經濟責任沒有很大的區別，基本都是在降低消耗、提高勞動生產率和保證質量的基礎上實現發展，這也是對企業經濟責任制發展的主要要求。

科研單位在成本管理上涉及的方面比較多，比如重要性方面。首先要有一個正確合理的成本預測和決策，成本的預測在整個成本管理過程中是一個基礎，然后需要在這一基礎上建立和制定合理科學的成本制度和管理措施，二者缺一不可，在成本管理中必須具備這兩個過程，不要使成本管理變為形式主義。

成本核算過程涉及很多問題，比如成本理論和實踐，在以往的成本核算中，企業基本上都會以產品為對象對單位和總成本進行計算，發生點和歸宿都是以產品為主。但是隨著社會經濟和市場的變化，這種核算方式已經不適用于現在的企業發展，目前的成本核算在向以多種對象為中心轉化，成本管理和核算都在不斷改革，要把成本管理和成本核算結合起來同步開展工作。

在成本管理和核算的過程中，對成本消耗的控制非常重要，要分清固定成本和變動成本的關系和含義，并且分清可控和不可控的成本。由于科研單位對產品從研發到產業化的過程所用到的材料了如指掌，所以在這一方面科研單位比較占優勢，也提升了其在市場競爭中的主動性。

隨著社會法制的不斷建立和完善，企業法人制度也在不斷健全中，在政府行為不斷規范的情況下，可控的企業成本費用會變得更多，在管理可控成本時，可以選擇一些正確的方法降低成本，進行合理的分類，這樣才可以事半功倍。

四、促進經濟效益提高的方法

第一，對成本管理進行嚴格的把控。成本管理是一個企業提高經濟效益的基礎，要對生產過程層層把關，不斷改進并且落實管理方法，才可以為提升經濟效益打下基礎[6]。

第二，加強并完善定額管理，企業的耗費都要有一個定額，在工作時不可以超過定額標準，才可以對成本進行嚴格的把控，達到降低成本的目的。

第三，對材料的管理做好計量和驗收工作，這就要求采購人員具有良好的職業道德，牢牢掌握市場價格，可以優先考慮質優價廉的物資，在入庫前必須對數量進行驗收。

第四，在企業的工資發放上根據成本和效益進行核算，依靠合理的計算依據，在發放前必須經過上級審核批準，否則造成的虧損是企業自行承擔的。

第五，在成本控制期間對各種費用開支，如差旅費、辦公費或者其他非生產性支出，進行嚴格的把關，對發票進行嚴格的審核，杜絕虛假發票。

第六，對財務人員進行培訓和管理，提高財務工作的嚴謹性，企業開展的各項經濟活動都必須嚴格遵守財務制度，在規定內開展，把財務管理在企業中的作用發揮到最大。

五、結語

在科研單位中，成本管理是一項非常重要的工作，在日常的成本管理中，要結合成本核算一起進行，在控制成本的前提下，以最低的成本研發出質量最好的科研成品，轉化到市場競爭中，提升市場競爭力。成本管理可以在很大程度上提升企業的經濟效益。對科研單位而言，要重視成本管理，才可以增強企業的整體實力，研發出更加適合市場的新產品。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司勘探開發研究院）

參考文獻

[1] 汪月.我國軍工科研事業單位科研成本控制研究[D].財政部財政科學研究所，2015.

[2] 陳超.科研事業單位成本管理問題及對策[J].財會學習，2020（15）：150-151.

[3] 王博.事業單位目標成本控制研究[D].北京交通大學，2019.

[4] 陳思敏.戰略成本管理在軍工科研單位的應用分析[D].對外經濟貿易大學，2017.

[5] 張立峰.淺談科研機構面向管理會計的財務轉型[J].財政監督，2017（05）：95-99.

[6] 王昕劼.會計精細化控制在成本控制中的應用研究[J].現代經濟信息，2019（02）：332.