發揮黨建優勢 奏響黨建與生產融合“三部曲”

于捷

【摘?要】近年來，保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱“保變電氣”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，在兵裝集團黨組領導下，緊緊圍繞公司改革發展穩定中心工作，堅持黨的領導，加強黨的建設，強化政治引領，堅持“抓黨建從工作出發，抓工作從黨建入手”，發揮黨建優勢，堅持目標過程考核融合，奏響黨建與生產融合“三部曲”，全面推進黨建與生產經營深度融合，推動保變電氣可持續健康發展。

【關鍵詞】黨建優勢;深度融合

（一）堅持目標融入，奏響同向發力“協奏曲”

搭建三層次黨建考核指標體系，推動目標融合。一是明確目標。以“黨政同耕一塊責任田”為原則，以公司年度營收、利潤等任務指標為黨建考核核心指標，推動黨政同向發力。二是明確方向。以年度S（安全）、Q（質量）、D（交付）、C（成本）、M（士氣）、E（環境）指標為黨建考核關鍵指標，推動黨組織以保安全、保質量、搶進度、降成本、提士氣、保穩定為工作方向。三是明確重點。以年度黨建重點工作完成率、黨員教育培訓完成率等為黨建考核重點指標。搭建黨建重點任務推進工作機制，組織各基層黨組織聚焦本單位市場、生產、質量、安全、成本等方面的難點痛點，研究制定了重點工作項目144項、具體工作措施995項，定期進行點檢抽查，切實做到“四同步”“四對接”。

（二）堅持過程融入，奏響同向促進“進行曲”

保變電氣各黨支部圍繞重點任務，按照思想認識到位、組織建設到位、黨員作用發揮到位、群眾動員凝聚到位、監督指導到位“五個維度”，搭建好融合的平臺和載體。

1.打造一個融入載體——“黨員號”

保變電氣以“黨員號”產品為載體，注重發揮組織優勢和黨員帶頭作用。“黨員號”產品研制過程中，在工位擺放“黨員號”標識牌，抽調各工序黨員和員工骨干組成“黨員突擊隊”，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來”，在攻堅克難中檢驗黨性。

注重總結經驗、宣傳推廣。“黨員號”產品制造成功后，各級黨組織及時進行全面總結和綜合考評，對活動開展、任務完成、黨組織和黨員發揮作用等進行全方位復盤，對先進黨組織和優秀黨員進行大張旗鼓表彰、形式多樣的宣傳，讓先進黨組織、優秀黨員的典型事跡、感人精神家喻戶曉，打響黨員先進品牌，擴大黨建影響，促進和帶動全局工作向縱深發展。

2.聚焦融入重點，開展“黨建+”工程

推進“黨建+質量”工程，啟動質量提升“十個一”活動。啟動質量提升“十個一”活動以來，共1137人參加了“今日保變”微信公眾號質量提升專項答題，21人參加了質量提升主題演講比賽，共收集質量提升主題征文61篇，技術黨支部與鐵芯車間黨支部、質保黨支部與生產供應黨支部、線圈車間黨支部與絕緣車間黨支部等11個基層黨組織間開展了結對共建活動，共提出了合理化意見和建議104條。

推進“黨建+安全”工程，全面開展黨員身邊“三無”活動。保變電氣黨委全面開展“黨員身邊無違章、黨員身邊無隱患、黨員身邊無事故”的“三無”活動。強化安全主體責任。建立健全安全制度體系，修訂完善32項安全/環境管理制度，規范整理50余個班組《安全作業指導書》。建立隱患排查整改巡查機制，開展“八查八看”為重點內容的“大排查、大整治”攻堅行動。加強安全教育培訓，每月組織定期檢查。開展了“專題安全培訓”、“黨員親屬親情寄語話安全”、“制作宣傳展板”等特色活動。

推進“黨建+生產”工程，確保完成生產經營目標。按照“黨委統領、基層認領，黨委抓總、基層主抓”的思路，各基層黨組織形成狠抓“黨建+生產”的生動局面。青豫直流工程是世界上首個以輸送新能源為主的特高壓輸電大通道，我國能源安全新戰略的重大實踐。保變電氣共承接了“青豫”項目34臺交、直流產品的制造任務，其中2臺750kV交流產品，7臺±800kV直流產品在青海西寧基地生產。2019年9月開始，保變電氣陸續派出100多人的工作組進駐西寧基地和海拔2880米的共和縣安裝現場，并于9月17日成立西寧臨時黨支部，黨員突擊隊克服高原反應，沖鋒帶頭，打破班組界限，統一調配，編制單臺產品日計劃、單臺產品小時計劃，并精確到每4小時更新一次，確保設備制造24小時不停歇。十月的青海日最低氣溫接近零下，還將面臨著風沙、雨雪等惡略天氣。黨員突擊隊中秋、國慶節假日依然奮戰在高原上，晝夜奮戰搶工期，全力以赴保交付。

3.搭建三大平臺

（1）學習交流平臺

以經驗共享筑牢黨建基礎。保變電氣各級黨組織圍繞生產經營工作中的重點、難點，協同開展技術交流、問題研討、協同攻關等，以技術交流有效提升“黨員號”相關各方技能水平，以活動聯辦有效提升黨建工作水平。勞模（工匠）創新工作室搭建平臺，吸納各工序優秀骨干人員，圍繞生產經營、科技攻關、技能傳承、管理創新等，發揮勞模工匠示范引領帶動作用，通過創新實踐活動，解決生產過程中遇到的難題、難點。

（2）縱向流程化共建平臺

以變壓器生產制造的縱向流程為基礎，黨建融入產品全生命周期，融入產品生產制造的全過程。從黨的組織結構設置方面推進流程化組織，把設計、工藝成立一個黨支部，生產、供應成立一個黨支部，對于尚未實現流程化黨組織的，推動上下道工序黨組織結對共建，以黨組織的融合推動上下道工序的融合，打破部門壁壘。總裝車間黨支部和技術黨支部結對共建，針對總裝車間在生產過程中遇到的設計結構、工藝技術操作等相關難點問題進行認真梳理，找出共性、慣性問題，組織技術骨干現場指導，與一線操作人員面對面探討解決問題的方法，確保了產品高質高效推進。絕緣車間黨支部與線圈車間黨支部開展結對共建活動，圍繞產品質量、生產效率的10余條問題展開討論，加強分析總結，及時溝通反饋，形成質量閉環。

（3）橫向協同化共建平臺

對于不在變壓器制造流程上的其余部門，如質量、安全、設備等，推動黨組織結對共建，實現橫向上各部門的協同。秦變公司第二支部與三峽機電公司第三支部結對共建，以問題為導向，共同開展“鐵心縫隙質量問題”攻關，努力解決制造過程中存在的“頑疾”。保變電氣技術黨支部和鐵心車間黨支部結對共建，對鐵心車間9項問題進行研討梳理;總裝車間黨支部和服務維修黨支部結對共建，針對裝齊件完善收尾等工作提出了改進措施;營銷公司黨總支、行政一黨支部、進出口公司黨支部結對共建，以“全價值鏈成本管理”為主題，解決了市場部門投標疑慮，使全價值鏈成本管理理念深入人心，各黨支部結對共建的有效開展，提升了黨支部結對共建水平，增強了支部黨員的質量提升意識。

（三）堅持考核融合，奏響同向提升“交響曲”

保變電氣健全完善“黨建+業務”綜合考評體系，完善制定《基層黨建工作考核暨黨支部達標評價實施細則》，按照“532”比例從三個方面進行考核，既考核黨建工作開展情況，也考核業務工作完成情況，分別制定了黨委和五類黨支部黨建工作考核清單，以各單位經營指標、KPI、重點工作完成情況為結果檢驗黨建工作成效。將考核結果與領導人員薪酬發放、評先評優掛鉤，并作為干部選拔考核重要依據。

黨建與生產經營深度融合，相互促進，共同發展。黨建工作融入生產、質量、安全等各方面，全面落實黨建工作責任制，在融入的過程中，把黨建工作重心放在基層，抓基層、強基礎，筑堡壘、增活力，不斷提高基層黨建工作質量，把改革發展中熱點難點作為黨建工作的重點，促進企業改革發展、提高生產經營成效。