物資供應如何降低成本

榮思宇

【摘?要】隨著我國信息化建設發展，物資供應需要不斷形成相應的銷售網絡，實現從廠家到客服的直線服務流程，盡可能利用信息手段去規避物資供應過程中的成本，實現企業的最大化盈利。

【關鍵詞】物資供應;降低成本;策略

引言：

降低物資供應成本需要從用信息建設以及供給體系建設上入手，不斷促進商品銷量減少庫存的積壓。與銷售手段相互促進相互配合，促進產品的交易率以及提升客戶的服務體驗，在物資供給中利用良好的營銷手段能幫助整個物資平臺實現統一化的管理，在運營上做出合理的分工，極大的降低了整個商品運輸環節的成本，能有效提高企業的經濟效益。

一、資金管控的重要性

隨著我國經濟的快速發展，采購部成為企業中必不可缺的組成部門，物資采購過程當民間資本和國有資本都形成了一定的體系，各行業都實現了良好的商品劃分，物資的采購上需要保證企業的相應原則，對行業局勢的把握要進行合理分析，實現產業在科學性和有序性的前提下進行發展業務往來。資金管理對一個企業的影響十分重要，資金管控的優劣直接決定了一個企業的發展脈絡，保障項目的有效性，到具體執行中實現資源的有效利用，同時在實際進行中要保證各部門之間的協調配合，實現企業間的聯動過程，從而降低其成本。

二、物資供應降低成本方法

1.利用信息化手段降低成本

隨著時代的發展，計算機技術的不斷普及，信息技術成為人們生活當中不可或缺的組成部門。企業采購部門管理中，物質供應需要合理的運用到信息化手段，通過計算機模型的分析，利用大數據的觀察，保證在具體采購環節能對大局有所掌握，更好的發展各部門之間協調工作，保障項目的有效進行。

第一，信息化其實就是理由高科技手段對企業手上擁有的數據資料進行分析，對日常積累的數據進行歸納匯總，得出一個有效的實施手段。通過計算的分析可以幫助企業更好地了解實際情況，在后續的施工過程管理人員能快速的了解到工程的進展情況，對實施過程出現的問題能及時發展及時解決，能讓管理層面更好地對全局工作做出分析，從而實現項目的有效管理。

第二，當前的項目實施會出現很多數據，各部門之間每天都有大量的現場數據要向管理層面進行反饋，在實際操作過程會因為數據的零散導致數據缺失或是遺漏，通過有效的計算機手段，可以把這些大量的數據進行合理的信息匯總，能幫助管理部門更好地了解到關鍵問題，同時在辦公上更加高效性，更好的實現企業之間的聯動，基層人員也能對管理人員下達的指令更加快速的做出反饋，使得整個項目能更加規范化。

第三，可以利用信息化手段對物資供給的各種材料成本進行驗算，利用計算機模型的手段對風險把控，可以具體的了解到在公路運輸過程中需要的成本花費、人工開支，同時預測自然因素影響下對物資供應產生的影響，可以利用信息手段進行規避，使得資金的利用更加合理有效化。利用當下的信息手段可以實際了解到物資的價格趨勢，以及在該行業中的投資成本金額，在材料價格較低的時候進行買進，同時通過互聯網手段規劃物資運輸路線以及方式，實現資源利用最大化，在特定的環境規避一些浪費現象產生。

2.前期調研工作的開展

物資供應之前，首先要對當前市場背景開展相應的調研工作，投資資金的運作方面實行具體的實地考量。為保證企業的利益，要對市場經濟的背景，投資領域的競爭力和材料成本有一定的了解。企業在投資之前需要派相關的調研組對整個項目過程的風險進行評估，根據市場經濟做出相應的處理方式，同時要注意物資材料的價格變動，實時的對資金的運營做出調整，同時要準備一定的預備資金防止項目出現事故對公司利益的損失，做到及時止損。項目投資之前要向相關政府部門了解相應的政策法規，保證項目符合國家標準，保證整個項目過程符合法律規定，同時要征求相關專業人士的具體意見，結合公司的現狀得出有效的供應方案。

3.形成良好的物流體系

營銷主要幫助企業解決物流，現金流以及信息流三個問題。一個產品出售時賣出的數量是兩百單，而企業就將受到兩百單的利潤，此時可以通過物流作為媒介，幫助營銷部門回收款項，實現兩者通道的互通。傳統的銷售渠道是從供應商到中心倉，網格站，門店，最后在到消費者這樣一個路徑，但是通過市場營銷作為道路鋪設的一個物流體系，可以實現精細化的運行，以及在成本和效率上做到極致，實現供應鏈和物流的有效銜接，可以為消費者提供更多的優惠，也能不斷提高企業在市場中的核心競爭力。市場營銷手段幫助物資管理系統獲得更大的訂單量，更高的訂單量可以實現更大的訂單密度，讓整個鏈條的合作商都能獲取更多的利益。

三、結束語

對物資公平成本的降低需要對市場進行有效分析，從風險評估和資金運作方面下手，通過信息化的手段保障供給過程的高效率和科學性。在保證產品質量的前提下，以公司利益最大化為衡量標準，現實物資管理的有效性，從而促進企業的可持續性發展。

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