經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

【摘?要】自改革開放以來我國的市場經濟進入了發展的黃金時期，而世界市場的形成以及互聯網信息技術的推廣和普及，讓現階段企業面臨著前所未有的發展機遇，但同樣也面臨著前所未有的挑戰，在企業發展的過程當中，企業工商管理工作的有效落實可以幫助企業更好的整合內部資源，促進企業的長遠發展，讓企業更好的抓住機遇迎接挑戰，本篇文章也將目光集中于企業的工商管理，分析了在經濟新常態背景下，企業工商管理應當如何創新和優化。

【關鍵詞】企業;工商管理;新常態

所謂的經濟新常態即是指經濟結構發展的對稱態，在對稱態的基礎上實現經濟增長，保證經濟結構對稱的同時實現可持續發展，新常態下的經濟發展不僅僅局限于經濟規模或者某一方向的經濟發展，而是更加綜合整體的經濟發展，以發展促增長，以增長促發展，在這樣的情況下經濟的結構會發生根本性的轉變。因此在經濟新常態的背景下全球經濟都面臨著新的挑戰，但也面臨著前所未有的機遇。在這樣情況下企業運營也面臨著更大的運營壓力和運營風險，而想要保障企業長遠運營，實現可持續發展，企業工商管理的作用是不容忽視的，想要更好的提高企業工商管理的實際效用，讓工商管理工作更好的助益企業的長遠發展，相關企業可以從以下幾點著手。

1.創新營銷方式，持續發展

企業能否實現長遠發展從根本上還是取決于企業的產品銷量能否達到企業的運營需求，當企業具備穩定收入即產品銷量相對較好時，企業也就可以保障運營的利潤空間，進而保障企業運營的周轉資金，實現企業的可持續發展，有效的降低企業運營的風險和壓力，而且產品的銷量往往與企業的營銷模式有著密切的聯系，當企業營銷模式相對較好，能讓受眾滿意時，企業產品也會成為受眾的定性需求，累計穩定客戶，企業也就可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，因此在對工商管理創新路徑分析的過程當中，營銷模式的優化是必不可少的一環，也是十分重要的一環。

大數據時代的到來為人們的工作模式和生活模式優化提供了更多的可能和選擇，也讓營銷工作的開展有了更高的可操作空間，企業可以有效地利用大數據技術，通過信息的搜集和分析，有效的了解企業產品受眾的定位需求，根據企業產品的目標受眾有效的調整企業產品，使企業產品更契合于消費者的需求，受到消費者喜愛，這樣消費者的消費欲望也會得到充分調動，保障企業產品的銷售量。

同時企業也可以利用大數據實現產品信息的精準推送，現階段人們在產品購買的環節主要應用的是網絡技術，通過網絡平臺購買產品大大降低了人們購買時所需要的時間成本和精力成本，也讓人們在購物時有更多的選擇，而企業則可以利用大數據的優勢，將企業產品的信息精準的推送到有需求的人群手中，擴大企業的穩定受眾，以此來保證企業的長遠發展。

在營銷模式分析和優化的過程當中除了需要充分考慮消費者的需求以及消費者數量的增加以外，還需要充分的考慮競爭對手的營銷模式，學習競爭對手的營銷模式，針對于競爭對手營銷模式中的問題，有則改之無則加勉，不斷的優化自己的營銷模式，進而讓企業的產品銷售更加人性化，打響企業口碑，樹立品牌效應。

2.引進先進技術，創新發展

在企業運營的過程當中技術創新是老生常談的話題，也是永恒不變的真理，想要讓企業實現可持續發展，在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業就需要不斷地優化自身的技術和產品，通過技術的優化來提高產品生產的效率和質量，而通過產品的優化也可以讓產品更加契合于消費者的需求，提高消費者的消費欲望，為此企業就需要引進先進技術，通過先進技術的引入，不斷地優化企業內部的技術方法和產品特色，進而提升企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。

除此之外技術的有效應用也可以更好的節約資源，用更少的資源達到更多的產品輸出，進而實現成本控制，拓寬企業的利潤空間，當企業的利潤空間得到了拓寬之后，企業的運營也可以更加大膽，企業的可操作空間也更大，進而實現企業的資本積累和規模擴張，整合企業內部的可用資源，推動企業的健康發展。

3.人才提升，綜合發展

人才始終是工作開展的一個重要的基礎和保障，無論是技術創新還是管理落實亦或者是銷售優化都離不開人才支撐，在這樣的情況下企業就需要進一步提高人才的能力和素養，打造出專業型的人才隊伍，以此來保障企業的內在活力，企業需要定期地展開培訓，確定相應的培訓制度，通過培訓的展開不斷地提高相關工作人員的專業素養和專業能力，在培訓的過程當中傳遞最新的工作方法、工作技術和工作理念，以此來保障工作更好的開展。除此之外，企業還應當完善人才管理機制和獎懲機制，首先從人才管理機制上講，企業應當進一步規范相關工作人員的工作開展，細化相關工作人員的工作內容，讓相關工作人員在工作展開的過程當中更有方向，明確自己的工作重點，保障企業內部管理以及企業的產品生產具備更高的有序性，其次從獎懲機制上分析，獎懲機制的設定是為了更好的穩定人才隊伍，減少人才流失，如果企業人才流動量過大，那么企業也就缺乏了長遠發展的動力，為此企業就需要進一步優化獎懲機制，包括獎懲辦法以及員工的晉升渠道，讓企業內部人才更加穩定，進而保障企業的長遠發展。

結束語

經濟新常態的背景下企業面臨著前所未有的機遇，但也同樣面臨著前所未有的挑戰，想要讓企業更好地抓住機遇迎接挑戰，就需要保障企業內部資源的有效應用，進而促進企業利潤空間的擴大，實現企業的長遠發展，而在企業內部資源應用的過程當中，工商管理的有效落實可以起到較高的幫助，企業應當通過工商管理模式優化創新營銷方式，穩定企業產品受眾，同時引進先進技術促進企業創新發展，并且落實人才提升，加強人才隊伍的建設，減少人才流失，為企業的長遠運營奠定好人才基礎，通過這三個方向的優化和改革，讓企業在新常態背景下也可以更快更好的發展。

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作者簡介：

巫超，男，1988年10月出生，福建省三明市，漢族，講師，碩士，研究方向：電子商務與法律，旅游管理，勞動與社會保障，勞動關系，工商管理，郵編：365000。