電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理探討

張劍英

摘 要：配網線損管理作為電力企業管理工作中的重要內容，在電力營銷信息化發展背景下，不僅提高了配網線損管理水平，而且也滿足了多樣化的市場需求。隨著電力服務質量水平的不斷提高，電力企業必須采取配網線損精細化管理手段，盡可能減少網線損問題的發生頻率，促使電力系統的穩步運行，從而推動電力企業的穩步發展。文章基于當前電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理工作中存在的問題，提出了相應的改善措施，以提高電力企業精細化管理水平。

關鍵詞：電力營銷;信息化;配網線損;精細化管理;措施

1 ? ?當前電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理工作存在的問題

1.1 ?缺乏完善的監管考核制度

電力企業的配網線損管理水平需要在完善的監管考核制度下才能得到進一步的提高，因此，必須對監管考核制度予以高度重視。但是部分企業在生產經營中缺乏合理的管理，導致電力系統在運行中常存在多種因素的制約而影響到正常運行;加上缺乏統一的監管標準，在工作中無法有效防范，產生了不少安全問題，對企業的發展有著嚴重的阻礙。例如，區域配網線損過高，會導致監控系統無法有效發現問題，不僅影響到系統問題的處理進度，而且也無法滿足用戶的電力需求，嚴重影響到企業的形象。另外，部分企業未及時引入相應的考核機制，難以掌握電網線損的實際狀況。

1.2 ?技術人員缺乏管理意識

伴隨著電力營銷信息化的發展，配網線損管理工作難度急劇增加，為此，必須要專業的技術人員進一步完善和處理配網線損管理中出現的問題，保證電力資源的正常供應。但是部分管理人員缺乏對配網線損精細化管理工作重要性的正確認識，在工作中顯現出多個隱患因素，而管理人員采取應付手段，認為線損管理制度發揮的作用有限，無法真正意義上提高配網線損的精細化管理水平，未及時與企業的經濟效益相結合，在配網線損管理中，未意識到自身的職責，再加上管理工作中的缺陷，嚴重影響到電力企業的持續發展，甚至會出現安全事故，威脅生命健康安全。

1.3 ?管理措施未落實到位

多種因素的影響導致配網線損管理措施并未及時、有效地落到實處，線損管理機制無法得到有效實行，嚴重影響到企業生產經營活動的順利展開。另外，部分電力企業配網線損管理人員在工作中未按照相關的標準來開展業務工作，難以正確引導現場的技術人員進行有效的監督、考核等，影響到整個配網系統的正常運行，對企業的發展也有著阻礙作用。

2 ? ?提升企業配網線損精細化管理水平的措施

2.1 ?完善線損精細化管理系統

線損問題常見于配電、變電等環節中，而線損率作為電力企業生產技術的衡量標準之一，不僅能促使整個系統凸顯企業的規劃設計以及調度，而且也展現了營銷技術的管理標準。因此，為了有效提高電力企業的經濟效益，做好配網線損管理工作，就必須融合企業的運維、營銷等業務，有效解決實際工作中存在的問題，實現線損精細化管理水平的提高。為此，系統的核心要著力于關口管理，通過嚴格管控輸送或配電，尤其是問題高發時期，可對其進行日監控、周分析和月總結，加強全程的管控力度。應全方位地監控線損的動態走向，綜合分析多種因素，判斷線損的故障所在，并積極采取有效措施予以改進。另外，系統還要加大對重點線路或臺區的監控，一旦發生問題，可立即報警，為高損線路的改造提供可參考依據。

2.2 ?健全信息的采集系統

為了獲取最新的市場動態信息，促進電力企業的創新發展，必須要在第一時間更新相關信息數據，完善營銷信息的采集系統，從而為線損精細化管理水平的提高奠定基礎。隨著時代的發展，線損管理工作也應當緊隨其發展趨勢，應用信息采集系統能促使企業在生產經營中進行針對性的管理，進而逐步完善信息采集系統，在一定程度上也能為監督管理工作的開展提供可參考依據。監督管理配電線損狀況能在第一時間發現其中存在的問題，分析出原因所在，進而采取科學措施予以改進，滿足管理的實際需求。

2.3 ?加大監督力度，積極轉變管理理念

在配電線損精細化管理工作中，必須加大監督力度，因為直接關系到線損精細化的管理水平。為此，線損管理者必須建立相應的線損管理機制，積極轉變管理理念，在考核機制的作用下不斷完善監督機制，有效激發工作人員的積極性。電力企業在實施監督考核機制時，必須要完善內外部的監督制度，在加強有效監督的同時，促進線損精細化管理工作的有序開展。在考核的過程中，應重點考核線損工作人員的業務水平，了解其專業知識和專業技能，同時，不斷提高配電線損精細化管理水平，推動電力企業的有序發展。

2.4 ?提升工作人員的專業素質及技能

為了有效提高配電線損精細化管理水平，必須明確各方的責任和任務，提升員工的責任感。加上管理系統獨有的特殊性，必須依據當前管理條例的規定及時研究信息化的管理信息，依據管理任務積極落實管理工作。另外，由于員工的個人能力及素養水平在很大程度上會制約配電線損精細化管理工作的發展，因此，必須提前對其進行培訓，明確所要注意的事項，從整體上提升工作人員的精細化管理水平，有效落實好各個管理工作。

3 ? ?結語

在電力營銷信息化發展背景下，雖然配電線損精細化管理水平得到了有效提高，但是在企業生產運營中仍然存在著一些管理問題亟需解決。電力企業必須立足于現狀，在綜合考慮多方面因素的基礎上，積極采取合理措施予以改善，例如，提升工作人員的專業素質及技能、加大監督力度、積極轉變管理理念等，在提高線損精細化管理質量的同時，推動電力企業的穩步發展。

[參考文獻]

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