優(yōu)化化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施探討

魏魯東

在經(jīng)濟一體化環(huán)境中，我國化工企業(yè)迎來了迅速發(fā)展的機遇，但其面臨的風險及挑戰(zhàn)也隨之增加。 財務(wù)管理工作在整個企業(yè)的運行中有著至關(guān)重要的作用，所以在進行財務(wù)管理中實行有效的內(nèi)控管理是企業(yè)運行的基本需要，能夠在很大程度上幫助企業(yè)增加對于企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的方面主要有廣泛性、綜合性和復(fù)雜性三個特點，利用這三個特點能夠有效的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)、資源以及人力方面的有效管理，但是很多公司在目前的發(fā)展中還存在很大的不足，主要體現(xiàn)在構(gòu)建的不完善、技術(shù)水平不高、內(nèi)控隊伍不夠強大等方面，本文主要是對化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施進行探討。

一、引言

改革開放之后，中國的化工企業(yè)已經(jīng)在知識經(jīng)濟的帶動下實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，與此同時也帶來了激烈的同行業(yè)競爭。早在2008年我國相關(guān)部門就頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年又頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》這種發(fā)展背景下，很多化工企業(yè)都在積極尋找適合自己的方式來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為了化工企業(yè)提升競爭力的主要方式。黨的十九大報告中提出：“健全依法決策機制，構(gòu)建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行機制”“增強駕馭風險本領(lǐng)，健全各方面風險防控機制”，所以我們必須要深刻的認識財務(wù)內(nèi)部控制管理的重要性并制定合理的優(yōu)化措施，在根本上提升企業(yè)的競爭力度從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的不足

（一） 缺乏健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度與企業(yè)內(nèi)部審計

化工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理中普遍存在一個現(xiàn)象就是領(lǐng)導(dǎo)者對其體系的建立沒有足夠的重視， 在進行財務(wù)管理的過程中加強了對內(nèi)部控制管理制度方面的重視， 但是在很多方面還是僅限于形式化，在實際應(yīng)用中沒有高效的可操作性不高， 所以基本不能夠發(fā)揮出制度的作用，這種現(xiàn)象不僅增加了財務(wù)風險防控的風險性， 還會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制與資金管理存在缺失，為財務(wù)管理工作帶來極大壓力。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前有37%的企業(yè)認為配套指引有助于降低企業(yè)監(jiān)控成本和費用，所以很多化工企業(yè)幾乎沒有建立專門的內(nèi)部控制部門以及審計人員，并且大部分內(nèi)部審計人員普遍綜合素質(zhì)不高，這幾種情況就導(dǎo)致基本無體現(xiàn)內(nèi)部審計工作的作用，同時在化工企業(yè)相關(guān)審計部門的監(jiān)督權(quán)限通常受到很大的制約， 無法有效地對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督與審核， 相關(guān)監(jiān)督審計部門的作用得不到體現(xiàn)， 導(dǎo)致不能夠有效進行進而財務(wù)內(nèi)部控制管理。

（二）在財務(wù)管理中缺乏風險意識

總的來說，大多數(shù)的化工業(yè)到目前為止仍然沒有足夠重視財務(wù)內(nèi)部控制管理工作，不能夠清楚認識到財務(wù)風險可能對企業(yè)造成的不利影響;還有一個明顯現(xiàn)象就是面對現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或管理者不能在管理模式上進行創(chuàng)新，導(dǎo)致管理腳步的落后，最終造成化工企業(yè)在經(jīng)營過程中不能夠及時建立效的預(yù)警機制來應(yīng)對隱藏著的許多風險。

（三） 化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制技術(shù)力量不夠

在化工企業(yè)中進行財務(wù)內(nèi)部控制管理是離不開科學技術(shù)的，但是目前很多的企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)部管理的時候依然是運用傳統(tǒng)的人工工作模式，這就導(dǎo)致在工作共存在大量的人為因素限制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的效率低，執(zhí)行力不夠強。

三、優(yōu)化化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

（一）建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系和內(nèi)部審計

化工企業(yè)在運行過程中的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制涉及到的范圍是十分廣泛的，其中包括了 預(yù)算、審批、會計等等方面， 所以相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理體系的過程中一定要引起充分的重視，將各方面的都落到實處，從而全反面的實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制， 充分保障措施的有效性。內(nèi)部審計在很大程度上能夠促進企業(yè)的科學有效發(fā)展，起到很強大的監(jiān)督作用，所以相關(guān)部門一定要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效的實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部審計。其中主要體現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計的獨立性， 在監(jiān)督工作中保證事前、事中、事后等等審計工作的有機結(jié)合， 最大程度上實現(xiàn)有效監(jiān)管。相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者一定要要充分了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況， 在依據(jù)實際情況的前提下最大程度的落實財務(wù)內(nèi)部控制管理的責任，最大程度的協(xié)調(diào)好內(nèi)部決策、監(jiān)督、執(zhí)行之間權(quán)力配置，實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。

（二） 通過相關(guān)獎勵機制來加強員工的風險意識

化工企業(yè)在運行過程中要充分重視內(nèi)部控制文化， 將內(nèi)部控制文化與風險管理的意識進行有效的結(jié)合， 為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出一個良好的財務(wù)風險防控氛圍;加強對于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工風險意識的培養(yǎng)，只有存在風險意識才能夠健全企業(yè)的風險預(yù)警機制，有效提升企業(yè)的財務(wù)風險管理水平。例如：企業(yè)可以定期舉行相關(guān)的知識競爭比賽，可以將比賽的結(jié)果納入考核當中，促進領(lǐng)導(dǎo)人和員工的知識積累。

在目前的企業(yè)管理發(fā)展中，完善的激勵和約束管理體系想要能夠在很大程度上實現(xiàn)促進財務(wù)內(nèi)部控制的效果， 能夠在最大限度上發(fā)揮員工作用。不僅能夠大幅度提升員工的工作效率， 還能夠?qū)T工起到一定的作用。對于員工最后的工作成果進行對比，及時的對于優(yōu)秀的工作人員進行獎勵，促進其更好的為企業(yè)效力。這樣建立競爭體制， 能夠在很大程度上約束一部分不為公司利益考慮，僅僅考慮自身發(fā)展的員工，提升了企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制工作方面的有效性和科學性。例如：企業(yè)可以經(jīng)常的進行資格證考試認證或者是績效評價的方式來激勵員工的不斷學習，促進其注意力和集中精神的提升

（三）加快企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的信息化管理

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的化工企業(yè)要想實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化就要及時地引入信息化技術(shù)，建立新型的管理模式，通過信息化的管理能夠在很大程度上減少人工帶來的誤差，提升相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的控制管理力度，通過改善企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)來提升企業(yè)在市場中的競爭力度。企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)內(nèi)控信息控制系統(tǒng)，有效的形成安全防護作用。

四、結(jié)語

綜上所述，我們已經(jīng)充分認識到了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要性以及不足，所以在今后化工企業(yè)的發(fā)展中一定要對這方面進行充分的重視，實現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：山東海化股份有限公司）