彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用

祝小霞

時代的發展使事業單位人力資源管理發生了很大變化。為了更加積極的適應事業單位人力資源管理的需求，很多事業單位都根據實際情況展開了彈性管理的探索，本文對事業單位人力資源部門開展彈性管理進行深入的探討，對出現的問題提出解決策略。

一、引言

事業單位在我國的機構中占有很大比例，由于人員眾多，從事的工作專業性強，因此事業單位人力資源管理與其它單位的管理有著很大的不同，隨著近年來彈性管理這種新的管理模式的出現，很多事業單位都在積極探索彈性管理的應用策略。

二、事業單位彈性管理的現狀

事業單位在我國數量眾多，機構龐大，因此對事業單位的管理模式進行創新和探索，找出適應我國事業單位發展的管理模式是很多地區相關部門都在探索的問題。彈性管理這種最新的管理理念和方法被提出之后，很多事業單位都開始了相關的探索。由于彈性管理能夠促進事業單位的良性發展，也能夠使事業單位的人員得到充分的利用，因此對事業單位進行彈性管理已經成為很多主管部門的共識，但是由于彈性管理還處于探索階段，很多相關的制度還沒有正式形成，造成彈性管理無法在事業單位的人力資源管理工作中得到大面積推行，所以主管部門要深入研究彈性管理推行過程中出現的問題，針對問題制定相關的政策和方法，才能更好的在事業單位中推行彈性管理。

三、事業單位推行彈性管理的意義

彈性管理是最新的管理理念，要求事業單位在進行人力資源管理的過程中，要善于根據實際的工作情況，對單位的人力資源管理進行靈活的調整，從工作時間、工資福利待遇、人員崗位等方面進行相應的改革，由于這項改革能夠使事業單位現有的人員得到最有效的利用，改變事業單位人浮于事的工作現狀，因此越來越多的事業單位開始進行彈性管理方面的探索。彈性管理工作試行之后，對事業單位的人力資源管理產生了深遠的影響，使事業單位的職工感受到了市場競爭的壓力，當職工有了工作和生存方面的壓力之后，他們就能更加積極主動的參與到相關的工作活動中來，不再像以往那樣對單位舉辦的各種技能培訓活動產生抵觸心理，而且由于改革之后工資和福利待遇與所從事的工作掛鉤，這在很大程度上也促進了職工工作效率的提升，如果再像以往那樣以消極的心態展開工作，職工的收入和福利待遇都將無法得到保證，所以彈性管理對事業單位的發展有著非常積極的意義。

四、推行彈性管理面臨的問題

（一）管理理念

盡管隨著時代的發展，事業單位人力資源管理部門的管理理念也發生了變化，但是很多單位的人力資源部門依然受傳統的管理理念和方法影響，習慣采用過時的方法對職工進行管理，這使得彈性管理在很多單位無法得到推行。

（二）人員選拔

事業單位所從事的工作大多都具有非常強的專業性，但是目前受管理體制的限制，很多單位沒有自主用人的權利，這造成很多單位無法從社會上招錄到急需的人才，在內部進行人員調動也面臨著很大的難題，因為推行彈性管理，每個崗位的工資和福利待遇都不同，所以這項改革會涉及很多人的利益，因此大多數單位的人力資源管理部門也對推行彈性管理存在抵觸情緒。

（三）培訓工作不到位

事業單位由于工作內容的專業性，日常的培訓工作非常必要，只有通過專業的培訓才能更好的促進職工的工作，但是在實際工作開展過程中，很多單位的培訓工作都存在不到位的現象，一方面是培訓的內容不能滿足職工技能提升的需求，另一方面在培訓紀律、職工考勤等方面管理不足，這造成了很多企業所開展的培訓工作流于形式，很難取得預期的效果。

（四）缺乏完善的績效考核辦法

由于彈性管理涉及職工的崗位、薪酬、工作時間等的調整，因此彈性管理的開展必須要有完善的績效考核辦法作為依據才能更好的推行下去，但是目前很多單位所采用的績效考核辦法都存在滯后的現象，不能滿足彈性管理工作開展的需求。當職工的工作與個人的收入福利待遇不成正比的時候，他們很難積極的參與到彈性管理改革中來，這是目前很多事業單位都存在的共性問題。

五、事業單位推行彈性管理的策略

（一）做好管理理念的提升工作

管理理念對于事業單位更好的開展彈性管理探索有著十分重要的意義，所以事業單位人力資源管理部門必須需要提高對彈性管理工作理念的認識，要站在管理的角度對單位內部的管理活動進行反思，發現其中存在的問題，只有這樣才能更好的推行彈性管理。

（二）完善單位內部的人員選拔機制

彈性管理的推行會對事業單位原有的人力資源管理造成巨大的沖擊，因為彈性管理推行之后，人員的工作內容福利待遇和工作時間將發生很大的變化，受經濟利益的影響，內部職工之間可能會因此而發生矛盾沖突，這就要求事業單位在推行彈性管理的過程中，一定要注意完善單位內部的人員選拔機制，要給予用人部門適當的管理權限，以便他們能夠選拔到合適的人才，同時要改變傳統的崗位設置理念，為人才在單位內部的流動創造條件，使事業單位職工個人的能力和價值都能得到充分的發揮，只有這樣才能更好的促進彈性管理的推行。

（三）認真做好培訓工作

培訓工作與事業單位職工的個人發展息息相關，由于事業單位職工大多從事專業性的工作，工作的內容具備非常高的技術含量，在當前的時代，科技發展速度飛快，這就必然會導致事業單位職工的工作內容也會隨之發生變化，所以對職工進行必要的培訓就顯得尤為重要，職工一定要認識到培訓工作的重要性，單位也要對培訓工作高度重視，培訓的內容一定要與職工的工作聯系緊密，要以提高事業單位職工的個人工作技能為目標展開相關的培訓活動，在培訓過程中，要注意加強考核的力度，要將培訓考核與職工個人的收入和福利待遇掛鉤，這樣才能提高職工參與培訓的積極性，為彈性管理的推行創造有利的條件。

（四）認真制定好績效考核的管理辦法

績效考核是事業單位人力資源管理中一項重要的內容，它的推行，對于事業單位職工更好的開展工作有著很大的推動作用，因此事業單位人力資源管理部門必須要緊密結合本單位的實際情況，制定出詳細的績效考核管理辦法，在制定辦法的過程中，要積極聽取單位職工的意見，將具體的考核指標與職工的日常工作緊密結合，并將工作業績與職工的收入和福利待遇掛鉤，改變以往的收入分配方法，這樣才能極大地提高職工參與彈性管理的積極性。

六、結語

隨著國家體制改革的不斷推進，事業單位的人力資源管理也必將發生變化，彈性管理作為一種最新的管理模式，它的推行能夠極大地提高事業單位的工作效率和職工的工作積極性，所以相關單位要認真研究和分析彈性管理推行過程中遇到的問題，以便更好的促進事業單位人力資源管理工作的開展。（作者單位：山東省煙臺市萊山區人力資源和社會保障局）