會計精細化管理在成本控制中的應用

劉艷芳

摘要：在企業的實際經營和發展過程中，成本控制工作有著非常重要的作用，而想要加強對成本的控制力度，應對企業實施會計精細化管理。本文就對當前會計精細化管理在成本控制工作中的重要性以及實際應用進行分析。

關鍵詞：精細化管理;成本控制;實際應用

一、會計精細化管理的概念及意義

會計精細化管理是以精細操作和管理為特征，把會計工作和企業每一個崗位和實際業務相結合，針對工作需求對工作流程以及相關的業務行為進行規范。在企業實際的生產經營過程中，會計精細化貫穿于整體的財務管理工作，并且還會在實踐中融入相關的會計精細化理念，通過相關的財務監督管理工作，可以有效拓寬企業相關財務工作的范圍，從而最大限度地挖掘財務工作的價值。當前企業會計精細化工作能夠更好的對各個財務工作環節進行合理的配置，同時，通過會計精細化控制還能夠有效的對企業的內部力量進行凝聚，從而更好地實現企業的戰略發展目標。通過實施會計精細化控制還能夠更好的優化企業的財務工作的細節，并能夠結合企業實際的需求建立科學合理的方法，從而有效地提高企業會計工作的質量和效率。

二、會計精細化管理在成本控制中的重要性

（一）精細化控制的優點

在企業的實際發展過程中，當企業明確了自身的發展目標之后，通過對會計精細化管理的工具進行有效的應用，能夠最大限度地發揮管理的作用，進行合理的應用還能夠有效地促進企業戰略目標的實現，從而增加企業的經濟收益。與此同時，加強精細化管理控制還能夠提高會計數據的真實性。當然這也在一定程度上對工作人員提出了更高的標準，會計人員必須要有較高的專業技能水平，能夠有效的對會計數據信息進行處理，并更好地推動企業的發展。

（二）精細化管理在成本控制中的作用

在當前企業實際的管理過程中，成本會計發揮著非常重要的作用。成本會計管理工作能夠有效地為企業提供有關生產、銷售等各方面的數據，并為企業的生產決策提供可靠的數據保障。與此同時，成本會計核算結果還能夠為企業提供有關推廣、客戶管理等多項管理工作中的數據信息，并結合企業的實際發展情況制定階段性的計劃，對企業的管理狀況進行詳細的記錄。

三、成本控制中會計精細化的實際應用

（一）提高會計人員的管理意識

在當前我國企業財會管理的工作過程中，為了進一步有效地提高會計精細化控制的效果，相關的管理人員應該提高會計工作人員的精細化管理意識，這樣一來才能更好地完成有關的管理工作。與此同時，在當前財會管理的工作中通過合理的運用財務會計精細化的管理理念，還能降低企業的成本開支，增加經濟收益，并且還能對企業中的管理資源進行合理有效的配置。除此之外，在企業實際的發展過程中，通過使工作人員樹立新的會計精細化管理理念，可以對傳統財務管理工作中存在的問題進行有效的改善，使得財務管理理念由被動向主動不斷的變化。所以對企業會計管理人員灌輸精細化控制管理理念，能夠更好地促進新的財務管理模式的發展，并從根本上提高會計管理工作的效率和質量。

（二）加強企業成本控制電算化管理

在企業成本控制的工作過程中，建設完善的會計電算化管理平臺也有著非常重要的作用。所以首先相關的企業應該結合自身的實際發展情況和需求制定嚴格的會計成本精細化管理制度，并保證相關工作人員能夠嚴格遵守規章制度，從而有效地促進企業成本會計管理精細化的發展。與此同時，企業還可以借鑒其他企業的成功管理經驗，然后再結合自身的實際情況制定科學合理的會計管理制度。

在當前企業的發展過程中，如果能夠有效地加強企業成本控制電算化管理，就能夠有效地提高企業精細化控制工作的效率。通過相關的信息系統可以對企業的人事以及財務等實現電算化管理，并為企業的成本會計管理工作提供相關的技術支撐。與此同時，在此種背景下也在一定程度上對相關的工作人員提出了更高的要求，相關的工作人員不僅需要對企業相關的經營活動進行全面的了解，還需要掌握企業會計核算電算化的方法，這樣一來才能夠為企業會計精細化控制工作的順利進行提供保障。

（三）注重資金的時間價值

在成本精細化管理的過程中時間也是其中重要的影響因素，為了更好地對企業的成本增長進行控制，一定要降低資金占用成本，企業需要加強對各種物資定額消耗的管理力度，對企業的管理費用、銷售費用以及相關的財務費用等進行限額管理，這樣一來不僅能夠有效地提高資金的使用效率，減少無關資金的占用，還能進一步加強對成本消耗的控制。

（四）實施企業精細化全過程管理

在當前我國企業財務會計管理工作中，不同的管理層和不同的部門對于精細化管理有著不同的要求，所以這就需要企業加強對全過程精細化的控制管理。

首先，應該加強對管理項目的成本控制力度。例如，我國一些企業在進行投標時，應該首先結合實際的情況做好項目的預算工作和成本管理工作，從而有效地增加企業的經濟收益。所以在項目的前期準備階段中，會計精細化控制管理等同于投標階段的成本控制管理。此階段的控制管理工作主要是配置資源，并結合實際情況對采購模式進行確定，最后還需要對項目的實際收益進行計算。與此同時，為了保證企業資源配置方案的科學合理性，企業還可以結合實際情況使用多種方案，然后再根據企業的經濟需求對目標成本進行確定。

其次，加強對項目中會計精細化的控制力度。對當前我國建筑行業進行分析可以了解到，施工項目工程量的核算是一項重要工作，它為工程施工提供相關的核算數據，降低企業經營活動中的風險，有效地增加企業的經濟收益，并保證項目的合理性。與此同時，還應該對會計精細化控制的合理性進行準確的評估，降低企業的成本風險。除此之外，在實際的建造施工過程中企業還應該做好成本預算、資金制度以及結算等工作，從而為會計精細化控制工作的順利進行提供保障。

最后，加強對項目的成本管理。同樣以建筑行業為例，在相關的施工項目結束之后，財務管理收尾工作必須要首先完成有關項目成本的管理工作。建筑工程竣工之后相關的成本管理工作，主要是對項目的現金流量產生的成本風險以及合同保修期的風險進行評估，然后再結合實際情況進行精細化控制。

四、結語

從文中分析可以了解到，在企業的成本控制工作中會計精細化管理工作有著非常重要的作用，能夠有效地為企業的決策提供數據支撐。所以在實際的成本管理工作中，相關工作人員應該提高對精細化控制管理工作的重視，并推動會計管理電算化的發展，有效提高會計核算結果的準確性，實現對企業全過程的管控。