探究財務會計、管理會計與經營會計的融合發展

杜俊偉

摘要：分析現階段企業經營發展實際情況，可知在多種危險因素影響之下，導致企業的經營活動遇到了非常多的問題，從而影響企業自身發展實力的提升與盈利的增加，所以結合該種情況則需要企業加強會計管理，以此使得企業的經營活動成本降低，利潤增加，有著充足的流動資金，促使企業的發展實力與活力可以顯著提升，其中進行財務會計、管理會計、經營會計的聯合發展，則為提升企業財務會計工作有效性的重要方式，所以本文就對這三個方面的會計工作進行了概述，并對三項工作的融合發展措施做了深入的研究分析，希望可以為后續更多企業的健康發展及財務會計工作能夠高質量、高效率的融合開展提供方法指導。

關鍵詞：財務會計;管理會計;經營會計;融合

近年來在社會經濟的高速發展下，諸多企業迎來了發展新機遇和挑戰，要求企業可以采用多種方式方法對于自身的經營發展實力進行有效的提升，促使企業可以在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，合理地規避風險，促使企業可以健康穩健地發展。

一、財務會計、管理會計、經營會計概述

財務會計指的是對外報告會計，企業經營發展期間會接收到諸多投資者的資金、技術等方面的投資，那么為了有效獲得這部分投資及良好的保障投資者的經濟利益，需要通過對外報告會計工作，向投資者提供相應的數據資料，促使投資者可以從獲得的數據當中認識到此次投資企業的發展潛力，看到企業的未來發展前景，之后可以做出相關的投資決策，工作人員需要對財務會計工作開展期間得到的數據資料進行有效的整理，形成真實完整的財務報告，促使企業在一個階段的經營發展現狀可以全面地展現出來，幫助企業經營者找出以往發展時的問題與不足，進而利用有效的發展策略發展企業。管理會計指的是內部報告會計，也就是企業的會計人員需要對本企業一個階段發展產生的全部數據資料進行整理分析的工作，最終生成的管理會計報告能夠為企業經營者提供經營策略與未來發展戰略合理編制提供指導，顯著提升企業領導人的決策有效性。經營會計指的是經營責任會計，又被稱之為阿米巴模式，具體指的是在企業經營過程中，需要將企業最小基層組織視為阿米巴，也就是一個核算單位，可以指代企業一個部門、生產線、員工，之后對于這些單一個體進行獨立核算，便可以在全部職工能力發揮之下，對于企業進行優質高效管理;企業在開展此項工作期間，需要工作人員提前做好上述兩個方面的工作，然后在兩項工作高效且高質量開展的基礎之上再進行經營會計工作，也就是工作人員要參考一定的方法對于本企業的全部員工進行阿米巴單元的劃分，然后對于各個單元的工作職責進行明確，并對各個單元的工作開展效果進行單獨核算，促使每個職工的工作成效可以有效凸顯出來，在眾多員工的努力之下提升企業經營效益。由于以上三個方面的會計工作的工作內容與目的存在差異，所以需要企業進行會計工作的融合開展，促使各項工作的優勢可以顯著發揮出來，從而在企業良好運營發展的過程中在企業內部構建一個先進的會計體系，確保企業現在及未來在該體系的指導下可以長遠可持續地發展。

二、財務會計、管理會計與經營會計三者融合發展策略分析

（一）提升三項會計工作融合開展的意識

當前很多企業在進行經營發展工作期間，對于會計工作較為重視，也開展了一些會計工作，但是由于很多企業僅單一進行了財務會計或者管理會計等工作，不具備多項會計工作融合開展的意識，從而使得企業的發展嚴重受制約，所以需要企業管理層及全體職工的財務會計、管理會計、經營會計融合發展意識進行很大的提升，未來可以在企業發展當中更好地做好會計工作。具體進行企業的會計融合發展意識提升時，需要企業的管理層先對財務會計、管理會計、經營會計融合發展的重要價值多做了解，然后可以對本企業開展的三項工作融合發展工作給予多方面的支持，促使企業的會計工作取得理想的結果。同時待企業管理層的管理會計意識提高后，則需要邀請專門從事財務會計、管理會計、經營會計及融合發展的專家學者，來到企業對于全體職工作以融合發展重要性、要點等內容的宣講介紹，有效培養職工的會計融合發展意識，促使職工可以在之后的工作當中有效結合自己學習掌握的知識做好會計融合發展工作，確保會計工作的價值得以體現。

（二）編制健全且完善的會計工作機制

企業進行財務會計、管理會計及經營會計工作的融合發展過程中，需要進行專門的工作制度的制定，以此使得會計融合發展工作可以更加規范化地開展，避免發生工作問題。具體分析新編制的工作制度的內容，可知其中對于企業的財務會計、管理會計、經營會計三項工作的各自開展的要點要進行詳細的說明，并且對于融合發展期間的關鍵工作內容進行了重點闡述，制度中還明確了會計工作人員責任制，以此在會計工作開展期間如果出現問題，那么會計管理部門可以盡快地找到相關的責任人進行問責與處理，促使企業的會計管理工作所得結果更加理想。

（三）加強企業會計工作的監督管理

企業在運營發展期間，需要由會計部門結合企業自身的發展實際情況完成財務、管理及經營會計工作，但是由于部分工作人員的工作態度不端正、工作能力較差，導致此項工作實際的開展效果不佳，那么就需要企業管理層及專業人員組成一支會計工作監督小組，促使會計融合發展工作開展期間的各種問題可以被及時發現與處理，融合發展期間的種種風險可以得到良好的遏制，促使企業的會計融合發展工作獲得非常好的結果。監督小組實際進行監督工作期間，需要定期對本企業會計融合發展工作的開展情況進行調查走訪，從職工群體當中了解融合工作的開展效果與問題，如果找出問題，那么監督小組需要及時與會計工作部門進行聯系，促使問題得到妥善的解決，如果相關的問題是由于會計融合發展工作人員業務能力不佳所致，那么就需要企業對于這些員工及時作出處理，最終使得在企業內部進行財務融合發展工作的工作人員具有較強的專業能力。

（四）組建一支專業的會計工作團隊

企業會計部門需要招聘一大批具有豐富的企業財務會計、管理會計及經營會計知識及工作經驗，較強的工作能力及高尚的職業道德素養的員工進入企業內部，從事專門的三項會計工作融合發展工作，以此可以顯著提升工作人員的能力，促使企業會計工作可以在這些人員的帶動下良好地開展，特別是部分工作能力較差的會計人員也可以在這些優秀員工的影響之下，自身的會計工作能力也會得到很大的提升;同時企業會計需要制定激勵機制，每個月從本部門的職工當中選擇會計工作開展得非常好的職工，給予其一定的獎勵，促使職工的工作熱情與積極性得到很大的激發，未來可以通過多種途徑進行自身工作能力的提升，可以在企業發展當中更好地完成財務會計、管理會計、經營會計工作，各項工作成果可以為企業健康長遠發展做出巨大的貢獻，助推企業的未來發展勢頭高、成效好。

三、結語

企業經營發展期間，融合進行財務會計、管理會計、經營會計工作的效果好，有助于提升企業經營發展實力，所以企業在之后的經營發展期間對于這三個方面的會計工作多做了解，并且要利用本文所研究的三項工作融合開展的舉措，有條不紊地進行企業的會計工作，便可以確保企業的經營發展目標得到良好的實現。