建筑業CIO 的三個機遇和挑戰

文｜本刊編輯部

企業CIO 要真正推動數字化，就意味著要比以前增加更多的影響力，要去影響企業的決策者，影響企業的各個職能部門，還要去影響項目、項目經理，讓他們真正的把數字化做好。

廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛

“新基建”已如潮水般涌來。建筑行業、傳統基建是否正在與時代脫節？5G、大數據、云計算、人工智能等數字化技術的飛速發展，對建筑行業將帶來哪些顛覆性的改變？在這樣一個“新基建”快速發展，數字化快速發展，對整個社會產生重大影響的時代，對于CIO、建筑行業信息化從業人員來說，將面臨哪些機遇和挑戰？我們到底應該怎么去做？

在日前舉辦的首屆（2020）中國建筑業數字化轉型CIO 線上會議中，廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛談到：今年國家大力提倡發展“新基建”，“新基建”的數字化技術已經在與建筑行業發生碰撞、融合，對建筑行業的轉型升級產生了很大影響，同時也對企業的CIO 提出了新的挑戰，對于企業CIO 來說需要進行認知力、影響力、選擇力三方面能力的升級，才能最終提升企業的競爭力。

袁正剛認為，對于CIO 而言 ，這是一個最好的時代。在這樣一個最好的時代，CIO 會成為最了解公司的人，也會成為最能洞察公司的人，如何幫助決策者發揮最大的智慧，把企業帶向美好的未來，他分享了以下三點變化和建議。

認知力的變化

很多CIO 在信息化的崗位上做得比較久，也經歷過行業信息化的一些階段性事件，比如之前的特級資質認證要求企業必須建立相關管理系統。

10 年前與當今的信息化相比異同點在哪？實際上一樣的都是數字化，以前的信息化本質上也是用計算機讓手頭的紙質工作變成數字化。那么差別是什么？以前的信息化數據量很小，數字的采集手段也非常少，大部分數據都依賴于人工輸入，因此過去的軟件特別強調人機交互和軟件界面。對于施工企業來說，以前的信息化，一個企業一年的數據量一般只有幾十兆；現在，大部分企業一天的數量就可能達到幾百G，比如攝像頭一天就會產生大量數據，每個工地又有那么多的攝像頭，這樣一算數據量是非常大的。過去十年與現在相比，企業的數據量增加了至少上百萬倍。

除了數據量的不同，過去與現在的數據來源也存在差異。之前企業的數據都是在軟件里面操作，一個個輸入數據；現在的數據可能來源于攝像頭、手機、無人機，也有很多來自于BIM 模型、3D 掃描儀、智慧工地上的傳感器等。

當數據達到一定體量之后，它的重要性和價值和之前就不可同日而語了。所以現在有個說法“從IT 到DT”，即從以前的信息技術到現在的數據技術。以前企業做軟件、做管理、做ERP 系統，重要的是流程；現在對企業重要的是數據，數據已經成了企業信息化和數字化的第一要素。

這些變化意味著數據的準確性、及時性、全面性變得非常關鍵。數據要輔助決策，而不是像以前一樣用流程輔助決策。以前企業的管理系統更多的是審批流，把流程的再造放在第一位，現在則是把數據放在了第一位。因此，在這樣一個數字化時代，企業CIO 的認知要發生改變，要認識到數字化時代，數據已經從量變到質變，數據以前是資源，現在變成了數據資產。

影響力的變化

以前的信息化，企業設有信息中心，它是一個相對輔助的部門；現在的信息化，企業總經理親自擔任信息化小組組長。企業的數字化不再只是交由信息中心負責，而是設有非常多的崗位，同時有多個部門參與進來，有些企業的數字化由生產副總負責，有些由總工負責，有些則是由總經理負責，還有的企業是上述這些領導一起組成的小組來共同推進數字化?？梢?，數字化在這個時代，會對整個企業的管理和決策產生非常重大的影響，數字化對企業而言非常重要。

企業CIO 要真正推動好數字化，就意味著要比以前增加更多的影響力，要去影響企業的決策者，要去影響企業的各個職能部門，還要去影響項目、項目經理，讓他們真正的把數字化做好。影響力的變化對企業CIO 提出了一個挑戰，同時也是一個機遇。

選擇力的變化

以前企業在選擇軟件的時候相對比較簡單，現在企業在選擇軟件系統的時候跟以前有些不一樣。以前信息中心一般有自己的軟件開發人員，覺得有些軟件不好，可以自己開發；在數字化時代，還能不能這樣去做？

舉例來說，15 年前，大家都熟悉的電商有淘寶、易趣等電商平臺，實際上那時候也有很多零售企業選擇自建電商平臺，比如王府井百貨選擇建立了自己的網上商城，那時選擇做一個網上商城或者零售平臺不是一件困難的事情。但設想在現在，如果一個百貨商場或零售企業想要建成和阿里巴巴一樣的數字化平臺幾乎沒有可能，因為不光是我們看到的網上商城這部分，下面還有一個非常大的系統在支撐，包括支付系統、整個技術平臺等，這些都是非常重要的。所以，在這個時代，施工企業已經很難自己建造一個數字化的平臺。

那么如何選擇合適的合作伙伴呢？可以看到一些在其他行業做的比較好的企業開始涉足建筑行業的數字化，這樣的跨界有很多。但實際上，這種跨界有諸多難點，因為建筑行業的專業知識，入行門檻都非常高，并不是說任何一個企業都可以做好，它需要在行業多年的經驗積累和專注。

對于一些小的軟件企業來說，之前可以做好一兩個軟件，但做好整個行業的數字化，或者一個大型企業的數字化，并不是一件非常容易的事情。因此，這對于企業的CIO 提出了一個挑戰，如何去選擇一個真正有實力，并能夠真正幫助企業長遠發展的數字化轉型合作伙伴。當然，這種合作伙伴不是單純地購買一個軟件或者一個服務，而是要與企業一同發展成長。

上述的三個變化意味著企業CIO 要進行升級，從而實現認知力的升級、影響力的升級和選擇力的升級。

這樣的一個時代，對于CIO 來說是一個非常好且重要的時代；“這是一個最好的時代”，但不是一個最壞的時代。企業CIO 在推動企業數字化轉型的過程中，也面臨著很多問題，比如BIM 的落地難，智慧工地應用有很多問題等。對此，我們首先要明確BIM、智慧工地和數字化轉型是不是企業的未來和發展方向，如果認同是企業的未來和發展方向，那就把遇到的問題解決掉，解決BIM 的落地問題、智慧工地的價值問題等等。再過三五年，一定有企業可以實現數字化轉型，也一定有企業會從數字化轉型中得到價值，最終提升企業的核心競爭力。

未來，企業的CIO 名稱也將發生變化，從CIO 到CDO，從首席信息官到首席數據官，名稱的變化并不重要，重要的是CIO 會成為最了解企業的人，企業的所有經營情況、每個項目的情況、每個員工的情況，都可以通過數據、數字體現。CIO 也會成為最洞察企業的人，對企業的問題，企業發展的一些重要變化，都能夠明察秋毫。CIO 還會成為企業決策者最得力的助手，因為數據成為了公司最重要的資產，在準確、及時、全面的數據基礎上，企業的決策者才能夠發揮自己最大的智慧，把企業帶向美好的未來。

在這樣一個最好的時代，CIO 提升自己的認知力、影響力和選擇力，最終提升企業的競爭力。