大數據時代企業人力資源管理變革的實踐思考

楊建花

摘要：大數據時代的到來給企業的發展帶來了機遇和挑戰，企業人力資源管理也面臨著同樣的機遇和調整，人力資源管理作為企業的重要組成部分，對企業的發展至關重要，在如此激烈的市場競爭環境下，企業人力資源管理應該緊跟時代發展潮流，充分利用好大數據時代帶來的良好機遇，大力改革和創新人力資源管理模式，優化人力資源配置，從而推動企業進一步發展。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源管理;變革;實踐;思考

一、大數據時代下企業人力資源管理變革中存在的主要問題

（一）人力資源管理工作觀念相對落后

近幾年，隨著大數據時代的到來，企業人力資源的管理也在不斷更新，但對于一些企業來說，依舊存在著不同程度的問題，其中最為重要的就是觀念方面的問題。許多企業領導由于受到傳統資源管理的影響，就不能夠有效的發展大數據的思維，這種情況就會導致企業人力資源管理的工作觀念相對落后，使得人力資源管理變革受阻，現代化的人力資源管理理念無法順利傳播。另外，領導不重視人力資源管理變革，導致人力資源管理變革缺乏足夠的資金支持，沒有足夠的資金用于配備現代化的智能設備、軟件，人力資源管理的辦公環境也無法得到有效的改善，從而在一定程度上阻礙了人力資源工作的變革和發展。

（二）人力資源管理工作人員的綜合素質有待提高

綜合素質是每個人都不可缺少的，尤其對于大數據的時代中，更加需要工作人員具備良好的綜合素質。但就目前來說大數據技術是全新的技術，人力資源管理變革之后必然會有較大差異，而現如今大部分的人力資源管理工作人員沒有學習過大數據技術，部分人力資源管理工作人員的專業和綜合素養方面也未到達最基本的要求，那么這種現象的出現就會導致在一定的程度上降低了大數據時代中人力資源管理的效率和變革。尤其是對于當前的一些企業來說，甚至不能夠真正地理解什么是大數據？如何能夠運用大數據的技術來實現人力資源的改革，導致最終整個企業的素質都集體下降，對待工作仍是墨守成規，死板硬套，這些因素都會影響到人力資源管理工作的快速發展。

（三）人力資源管理的激勵評價制度不完善

激勵評價制度是一個企業的核心，好的激勵評價制度能夠有效地幫助員工快速成長。但在實際的企業中能夠發現，許多人力資源管理對于激勵評級這部分的內容并不是很重視，這種情況就會導致企業內的員工不能夠充分的提高自身的工作積極性，久而久之，這種情況還會影響到企業內部的凝聚力問題。尤其是針對大數據時代下的激勵評價制度更是不可缺少，但從事實上來看，企業管理者的考核內容都是關于員工的成績方面，而忽視了員工的工作表現，沒有一套完善的多元化、綜合型人才評價制度，無法客觀、全面地對員工進行評價。另外，部分企業的領導對員工的考核不公平、不公正，摻雜了個人主觀因素以及人情因素，這種情況就會影響到公司的真實考核，容易引發員工的不滿，不但無法起到應有的激勵效果，甚至還會打擊員工的工作積極性。

二、大數據時代加強企業人力資源管理變革的相關舉措

（一）健全大數據時代下的人力資源管理制度

對于一個企業來說，制度的制定是企業進行運轉的保障，而想要在大數據時代下穩住人力資源的管理，首先就要能夠建立一個健全的人力資源管理制度，通過制度的實施，來幫助企業合理地進行運轉。因此，領導層要樹立現代化的人力資源管理新理念，根據大數據的基本要求，進行制度的更改工作，通過創新人力資源管理模式，來促進企業的發展，讓企業能夠在新的時代里更加健全對應的人力資源管理制度，讓每個員工能夠以正確的觀念進行自己本職的工作，從而進一步強化對人力資源的管理。不僅如此，人力資源的管理還應該體現在員工的綜合素質培養上，專業技能的增強才是企業穩固運行的保障。

（二）創新人力資源管理方式方法，切實提升員工的綜合素質

大數據時代背景下，企業之間的競爭也變得越來越激烈，而企業想要在眾多競爭者中出類拔萃，首先就必須要提升企業的核心競爭力，緊跟時代潮流，能夠從根本去進行人力資源內部的管理工作，結合外界優秀的管理模式引入到實際的企業管理中來，學習優秀企業中先進的人力資源管理經驗，并且能夠自己企業的特點進行對應的創新工作，從而使企業的人力資源管理更加真實、有效。不僅如此，企業的管理也要能夠落實到實際的企業管理環境中，通過人力資源管理工作配置現代化的計算機、多媒體等信息技術設備，可以將釘釘、騰訊會議、云辦公等現代化技術引入到企業人力資源管理工作中，進一步簡化工作流程，減少工作量，提升工作效率和質量，從而實現基于大數據的背景下，實現人力資源管理的有效改革。

企業可以充分利用好大數據技術，利用大數據技術建立員工信息庫，通過大數據技術對員工的基本、能力、效率和潛力進行全方位的評估、分析，針對不同情況的員工制定科學的人力資源培養計劃，并實時記錄員工的成長情況、能力提升情況以及工作效率情況，預判出員工綜合素質的發展趨勢。

（三）加強企業文化建設，健全人力資源管理激勵評價制度

一個優秀的企業，就應該要能夠具備對應的企業文化，好的文化能夠引領積極向上的職場氛圍，能夠提高員工的精神凝聚力，讓員工始終處于一個有溫暖感、歸屬感的環境下，從而促使員工能夠提高自身工作的積極性，從而全身心地投入到實際的工作中，發揮自身的主觀能動性，發散思維，提升創造力，提高工作效率和質量。企業文化的建設離不開人力資源部門的支持，企業人力資源管理部門應該緊跟企業發展的步伐，努力創造一個適應員工工作和企業發展的良好職場環境。建立并健全企業人力資源管理激勵評價制度，從企業以及員工的實際入手，實行多元化、靈活性的人力資源管理激勵評價管理，保障人力資源管理激勵評價制度的公平公正性，讓所有員工都能夠勞有所得，從而提高員工的工作信心和動力，發揮出人力資源管理的巨大價值。

參考文獻：

[1]鄧永波.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].現代物業（中旬刊），2018，No.414 （02）：190-191.

[2]胡敏華.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].中國管理信息化，2019，22 （01）：82-83.

[3]謝冰潔.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].現代國企研究，2019，152 （02）：27.

[4]葉欽妹.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].就業與保障，2019，224 （06）：40-41.

[5]王安琪.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].商情，2017 （38）：143，145.