激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

李倩雯

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國改革開放步伐的不斷加快，企業(yè)對人才的需求也在不斷加大，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，如何實現(xiàn)激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，成為當(dāng)前企業(yè)管理者必須重視的問題。本文通過分析激勵機(jī)制的主要內(nèi)容和作用，探討如何在企業(yè)中運(yùn)用激勵機(jī)制，以期提高企業(yè)人力資源的管理效果。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;人力資源管理;運(yùn)用

高度市場化的今天，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源歸根到底是人才，特別是經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的今天，國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等在我國都得到了快速發(fā)展，不同性質(zhì)的企業(yè)都認(rèn)識到了人才的重要性，企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要舉措，正確認(rèn)知激勵機(jī)制的作用，能引進(jìn)人才，留得住人才，對于任何性質(zhì)的企業(yè)都非常重要。

一、激勵機(jī)制的主要內(nèi)容

激勵機(jī)制主要通過多種形式手段，將企業(yè)的目標(biāo)理想轉(zhuǎn)化為具體事實。激勵機(jī)制的形式多樣，主要包括精神激勵、物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵等。物質(zhì)激勵是所有激勵手段中最為直接有效的，通過增加物質(zhì)獎勵，提升薪酬等給予員工有效激勵，物質(zhì)激勵能否取得好的效果關(guān)鍵在于分配機(jī)制是否合理;精神激勵強(qiáng)調(diào)感情的交流溝通，企業(yè)管理者與員工要建立協(xié)調(diào)關(guān)系，使員工獲得精神上的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，形成企業(yè)的凝聚力。目標(biāo)激勵是通過制定科學(xué)合理的目標(biāo)，激勵員工為之奮斗，提升員工的工作熱忱，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力，最終確保實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的共同價值。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）切實提高員工工作積極性

有效的激勵機(jī)制能夠為員工創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，特別是國有企業(yè)中，合理的激勵機(jī)制打破了傳統(tǒng)的平均主義，在各種激勵措施的引導(dǎo)下，員工能夠主動尋求消極怠工工作狀態(tài)的改變，進(jìn)而能夠提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作斗志和潛力，提高企業(yè)的工作效率。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升

有效的激勵機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部營造了良性競爭的工作環(huán)境，為了達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，需要不同部門之間員工的配合，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的溝通與交流，員工在不斷激勵和競爭的環(huán)境下不但可以實現(xiàn)自我成長，還能夠提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，有利于企業(yè)組織內(nèi)部凝聚力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展和壯大。

（三）實現(xiàn)企業(yè)引得進(jìn)人才、留得住人才的基本目標(biāo)

激勵機(jī)制有助于實現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，有效的激勵機(jī)制下，員工在公平的競爭環(huán)境工作，不僅能夠滿足員工最基本的物質(zhì)需求，也有助于其中優(yōu)秀員工的脫穎而出，獲得精神上的滿足感和目標(biāo)完成的成就感，實現(xiàn)企業(yè)引得進(jìn)人才、留得住人才的基本目標(biāo)。

三、企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用激勵機(jī)制的策略

（一）建立“以人為本”的激勵機(jī)制

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)制度下最為重要的戰(zhàn)略性資源，激勵機(jī)制是實現(xiàn)人力資源有效管理的關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)的激勵機(jī)制是建立在效益為本的基礎(chǔ)上的，更多的是從企業(yè)的效益出發(fā)，忽略了“人”的價值。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，只有建立以人為本的激勵機(jī)制才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，這一點(diǎn)對于國有企業(yè)尤其重要。以人為本的激勵機(jī)制要求必須摒棄傳統(tǒng)的平均主義大鍋飯思想，充分考慮員工的個體差異，對企業(yè)員工進(jìn)行差異化激勵和管理。對于工作能力強(qiáng)的員工要盡可能地為他們提供更為廣闊的發(fā)展空間，讓他們肩負(fù)更大責(zé)任，創(chuàng)造更大價值。對于工作能力一般的員工也不能聽之任之，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)一步步提高他們的工作能力和熱情，進(jìn)行漸進(jìn)性激勵。以人為中心，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理，在實現(xiàn)員工個人價值同時，實現(xiàn)企業(yè)價值。

（二）合理平衡各種激勵手段，多種激勵措施共同實施

有效的激勵機(jī)制并不過分依賴某一種激勵手段，而是強(qiáng)調(diào)多種激勵手段的共同作用。物質(zhì)激勵是所有激勵手段中最為基礎(chǔ)也是最為有效的，實現(xiàn)職工的物質(zhì)需求是激勵機(jī)制最基本的作用，但是過于依賴物質(zhì)激勵并不可取，要科學(xué)考慮物質(zhì)激勵和精神激勵的平衡，不僅要對優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)激勵，薪酬獎勵，也要輔以必要的精神激勵，比如個人晉升、優(yōu)秀員工評選、情感激勵等，通過多種激勵手段的共同作用，實現(xiàn)人力資源的有效管理。

（三）建立公平公正公開的激勵考評機(jī)制

激勵機(jī)制要想切實發(fā)揮作用，前提是要建立公平公正公開的激勵考評制度。很多企業(yè)特別是對于一些國有企業(yè)來說，考評機(jī)制不合理，過于注重平衡，搞平均主義，無差異化的考評機(jī)制無法真正起到激勵想要的效果，打擊了先進(jìn)員工的工作熱情。要建立科學(xué)合理的績效考核制度，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對員工能夠做到實事求是的評價，并將考核結(jié)果公開，接受全體員工的監(jiān)督，將其作為激勵的依據(jù)，充分發(fā)揮激勵的作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用激勵機(jī)制創(chuàng)建良好企業(yè)文化

激勵機(jī)制是聯(lián)系企業(yè)和員工之間的橋梁，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在核心動力，有什么樣的激勵機(jī)制，也就會形成相對應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理的內(nèi)在動力。要通過有效的激勵機(jī)制，營造開放自由的文化氛圍，為員工提供發(fā)展平臺，為員工提供動力源泉，使員工自覺走上符合企業(yè)文化的道路。

總而言之，激勵機(jī)制在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用，激勵機(jī)制的形式多樣，要想真正發(fā)揮激勵的作用，必須多種激勵手段相結(jié)合，做到以人為本，并建立科學(xué)的考評機(jī)制和良好的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)人才的個人成長和企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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