新時期國有企業(yè)黨管人才工作思路研究

楊柳箐

摘要：自2016年國有企業(yè)黨的建設工作會議召開以來，在“黨管人才”原則要求下國有企業(yè)的人才工作被推入到一個新的高度。如何在新態(tài)勢下構建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才工作機制，大膽創(chuàng)新新時期人才工作方式方法，做到因崗適人及知人善任，成為新時期國有企業(yè)人才工作需要重點關注的課題。基于此，本文結合當前國有企業(yè)黨管人才工作實況，對新時期做好國有企業(yè)人才工作的新思路進行了研究。

關鍵詞：新時期;國有企業(yè);黨管人才;人才選用

一、國有企業(yè)黨管人才工作思路

（一）落實一個“責任”

堅持黨管人才是國有企業(yè)在當前新冠疫情防控階段推進人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證，在當前新態(tài)勢下推進國有企業(yè)黨管人才就要落實企業(yè)黨委第一責任制度。國有企業(yè)要始終堅持人才是第一資源的人才理念，要在宏觀上把好人才方向，在制度上堅持“以人為本”進行制度支撐，在協(xié)調凝聚人才合力上保持人才獨特優(yōu)勢。在堅持管好服務好并提增效能的基礎上，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領導核心與政治核心作用，全力在國有企業(yè)構建黨管人才的比較優(yōu)勢。要在黨管人才工作方式方法上進行不斷創(chuàng)新，依托國有企業(yè)平臺優(yōu)勢，營造尊才愛才重才的人才成長環(huán)境，使企業(yè)黨委第一責任為企業(yè)發(fā)展注入強勁活力。同時，國有企業(yè)組織人事部門要充分發(fā)揮企業(yè)文化的人文關懷作用，強化人才對企業(yè)文化認同渠道，并依托信息網絡打造人才數(shù)據(jù)共享平臺，為企業(yè)人才決策提供精準的數(shù)據(jù)支撐。

（二）注重兩個“遵循”

一是，要遵循人才流動規(guī)律。在國有企業(yè)合理的人才流動是提升企業(yè)發(fā)展源動力的基礎。企業(yè)組織人事部門要改變以往人才流動觀念，要在吸引、留住及激活人才工作機制上進行“刻意而為”。要發(fā)揮企業(yè)發(fā)展是吸引人才、留住人才的最大優(yōu)勢，對當前人才流動因素及多元化發(fā)展趨勢進行分析。針對新態(tài)勢下青年人才的多樣化需求，不斷進行人才多崗位交流與培養(yǎng)進行歷練。要依托內部交流優(yōu)勢，多措施推進并激發(fā)人才隊伍活力，在國有企業(yè)營造寬容和暢通的人才內部流動機制。二是，要遵循人才成長規(guī)律。國有企業(yè)組織人事部門要把學習和科學實踐作為人才成長規(guī)律，堅持實踐造就人才與競爭成就人才的工作思路。在國有企業(yè)人才選用中要堅持從基層一線培養(yǎng)，從從事黨務工作管理的人才優(yōu)先選用。同時，要讓人才在干事創(chuàng)業(yè)中成長，在經營管理工作中實踐，并在實踐中發(fā)現(xiàn)、培育及鍛煉、使用人才，造就人才。企業(yè)要建立暢通的人才成長及競爭擇優(yōu)機制，在人才選用中要摒棄以往論資排輩的怪相。要堅持人才量才使用的規(guī)律，堅持選人用賢貴在品，要把品德素質作為人才選用的首要基礎。要堅持人才素質能力與擬任崗位相匹配的工作原則，做到知人善任，用當其才。

（三）堅持四個“優(yōu)先”

一是，人才資源開發(fā)優(yōu)先。在國有企業(yè)推行人才資源開發(fā)優(yōu)先的策略是實現(xiàn)人才隊伍從量到質提升的基礎。國有企業(yè)組織人事部門要最大限度地盤活企業(yè)人才存量，開發(fā)利用不同專業(yè)及崗位的優(yōu)秀人才。企業(yè)要不斷創(chuàng)新和完善人才的教育培訓體系，要充分利用現(xiàn)代信息網絡資源優(yōu)勢，將基層一線人才培養(yǎng)陣地作用發(fā)揮到實處。二是，人才結構調整優(yōu)先。國有企業(yè)要將人才結構調整作為人才資源轉型發(fā)展的關鍵點。企業(yè)要依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃合理進行人才結構布局，加大人才橫向及縱向崗位交流與培養(yǎng)力度。企業(yè)要依據(jù)集團批復的年度招聘計劃，突出人才引進的重點及專業(yè)的合理性。企業(yè)要將高層次及高技能人才引進作為企業(yè)轉型的支撐，將高端引領作為人才隊伍建設的著力點。適時調整人才結構布局以促進企業(yè)的轉型及優(yōu)化升級。三是，人才資源投資優(yōu)先。國有企業(yè)要將人才資源投資作為企業(yè)戰(zhàn)略性投資的重要組成部分，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際及階段建立人才穩(wěn)定增長機制。企業(yè)要不斷加大對優(yōu)秀人才引進力度，建立優(yōu)秀人才及關鍵崗位人才庫，以發(fā)揮人力資本對企業(yè)發(fā)展的倍增效應。例如，企業(yè)要有側重的對緊缺崗位及重點業(yè)務領域的人才投入力度，將資金資源及人才管理資源進行適度的傾斜，以保證人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。四是，人才制度創(chuàng)新優(yōu)先。企業(yè)要依據(jù)新時期人才隊伍建設需要制定人才引進及開發(fā)機制。要在企業(yè)資源優(yōu)勢互補的前提下建立人才引進、培養(yǎng)及交流的制度體系，以提升人才隊伍活力。要創(chuàng)新人才選用機制，將品德高尚、政治可靠、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良及從事黨務工作的人員作為優(yōu)先選拔任用的對象。建立人才開放的資源環(huán)境，將“能者上庸者讓”作為選人用人的基本原則。同時，也要建立與人才優(yōu)先配套的薪酬福利制度，不斷推進與市場化向接軌的分配激勵制度。逐步探索市場化的人才考評機制，建立以德才素質及工作業(yè)績?yōu)橄葘В黜椌C合素質統(tǒng)籌兼顧的考評體系。

（四）強化整體“協(xié)同”

國有企業(yè)要推進黨委、組織人事部門齊抓共管的工作新格局，要不斷強化各部門整體協(xié)同及協(xié)作的比較優(yōu)勢。國有企業(yè)黨委要重點圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，從全局的戰(zhàn)略高度優(yōu)先進行人才謀劃。組織人事或行政部門要不斷加大對人才的資源投入，在人才引進與培養(yǎng)、使用與激勵等優(yōu)化人才環(huán)境。企業(yè)黨委要在協(xié)調、落實中進行抓總負責，推進企業(yè)在橫向協(xié)作，縱向貫通中構建工作整體合力機制。同時，組織人事部門要加強對相應部門的溝通聯(lián)系，營造企業(yè)人才成長與使用的良好環(huán)境。從而在國有企業(yè)內部構建整體協(xié)同、人才管理科學規(guī)范、人才選用包容開發(fā)及運行高效的人才發(fā)展體系。

二、結語

綜上所述，要在國有企業(yè)推進黨管人才工作落地，就要在以黨建為引領下統(tǒng)籌人才成長環(huán)境，凝聚國有企業(yè)人才發(fā)展活力及源動力，在國有企業(yè)構建全方位的人才服務體系，以促進國有企業(yè)的人才能引的來、留得住、用得好，從而促進企業(yè)黨管人才思路的提升。

參考文獻：

[1]王建峰.新時期加強企業(yè)黨管人才工作的思考[J].魅力中國，2014 （6）：25-25.

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