企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略探討

樊嘯一

摘要：在現代企業的經營管理體系中，成本管理無疑起著地基的作用，企業的經營管理水平和經濟效益增長情況都和企業的成本管理息息相關。如果企業能形成科學有效的成本管理，可以明顯降低生產成本，促進本企業持續健康發展。企業的生產經營成本直接關系著商品的市場定價，這也為企業在與同類企業競爭時有更多的競爭砝碼。戰略成本管理是企業成本管理的重要部分，做好戰略成本管理工作能夠為企業整體成本的控制提供重要保證。文章首先從戰略成本管理的概述出發，其次就成本管理的基本方法作了簡要分析，最后就如何在企業的成本管理中改善戰略成本管理方法提出了一些應對策略，僅供參考。

關鍵詞：戰略成本管理;企業管理;應對策略

近幾年來，我國經濟不斷發展，國內企業迅猛崛起，再加上我國與國際日益接軌，外國企業也紛紛入駐我國，國內企業不僅要面對本國企業的競爭，還要應對外來競爭者。除此之外，隨著我國市場經濟的不斷完善，市場規則也越來越成熟，企業的競爭日益加大。為應對激烈的競爭，企業急需改善內部管理方法，提高內部管理的科學性、有效性，增強自身競爭力。在企業的管理工作中，成本管理無疑占有重要地位，科學系統的管理體系能夠為企業的生產經營提供必要保障，讓企業在激烈的市場競爭中搶得先機。要實現戰略成本管理的最大效用，我們首先就要了解戰略成本管理的基本內涵、基本方法。

一、企業戰略成本管理概述

（一）基本內涵分析

企業的戰略成本管理，是指基于戰略視角，對企業戰略發展的相關信息進行具體運用，通過這些信息的分析運用建立起系統的成本控制體系，能夠提升企業的核心競爭力，這也是企業經營的重要因素。而我們站在企業管理的角度也可以看出，企業的戰略成本管理對成本管理的時間空間延伸都有巨大助益，也是企業提高核心競爭力的必要之舉。企業的戰略成本管理是內部成本管理的重要組成部分，貫穿項目執行的始終。從一個項目的預算決算到竣工，整體的成本控制都是基于戰略成本管理的目標來展開的，可以說戰略成本管理的成本目標就是整個項目的大致成本支出，而做好企業的戰略成本管理也就做好了企業整體的成本管理。

（二）基本特征分析

企業的戰略成本管理的基本特征主要分為四個方面。首先是長期性，這是指企業的戰略成本，管理是長期性的，是為企業的長期發展而考慮的，管理高層基于企業發展現狀，制定出符合企業實際發展狀況的管理目標和管理策略。這一策略在企業整個成本管理中都可以體現出來，該策略實現的管理目標也是該管理策略的最終目的。其次就是全局性，管理者在制定企業的成本管理時，必須站在整個企業管理的全局角度分析，不管是企業所面臨的外部競爭，還是內部經營存在的問題，管理者在制定管理策略時都要進行全面考慮。再次就是競爭性，企業戰略成本管理的一個重要目標就是提升企業的競爭力，確定競爭性特征也是企業進行競爭優質服務的本質。最后就是動態性，企業的戰略成本管理是一個動態過程，不管是企業內部管理的人員還是制度，都是上下變動的，根據員工的不同表現，內部環境的變化和外部環境的推動，企業的戰略成本管理方案都要隨之變化，這也是戰略管理適應實際發展需要的結果，能極大地提高整個戰略成本管理方案的科學性和有效性。

（三）必要性分析

建立戰略成本管理對企業整體發展來說還是十分有必要的。現代國內企業處在競爭激烈的市場環境下，個體無法對外部環境實現有效的變動，只能加強企業內部管理。而戰略成本管理就是提高整個企業管理水平，降低生產成本，促進企業健康發展的重要基礎。現代企業的競爭不僅僅是在產品服務上，更體現在整個企業的員工素養、領導能力、戰略制定、管理方案上。在這其中戰略制定無疑發揮著貫穿作用，科學有效的戰略才能充分調動員工的潛力，企業的管理方案也能根據戰略合理制定。從另一個方面來說，戰略成本管理既然是在整體戰略分析上制定的管理方法，那根據科學的企業戰略制定，必然能夠促進企業內部管理體系的科學性提升，有了完善的管理體系，企業的各項工作也能更順利展開，在面對市場變化時，企業也能夠適時而動，實現長期發展。

二、戰略成本管理相關管理方法分析

（一）基本方法概述

目前企業能夠開展戰略成本管理活動，主要有三個基本的方法，企業的其他實施方案都是在這三種方法的基礎上拓展的，這三種方法分別是戰略定位、價值鏈以及成本動因分析。首先是戰略定位，企業管理層在制定整體發展戰略時，要先對本企業在市場中的產品、經濟活動等進行定位，找到適合自身發展的位置。企業有了清晰的市場地位，才能在戰略制定時更有針對性，就算有任何意外也能及時根據清晰的市場定位及時調整，降低企業的運營成本，提高運營效率。其次就是價值鏈分析，價值鏈就是要尋找與公司相聯系的各種能夠為公司創造實際經濟效益的活動。通過對公司整個生產經營活動的分析，能夠找出公司額外的價值創造空間。從企業生產產品的原料到產品的銷售的一系列過程中，公司管理層都應該進行細致大膽的拓展，充分利用一切外在條件。最后就是成本動因分析，是指公司管理層應該從根本上探討公司成本構成的根本要素，明確公司成本具體的構成，能夠為企業管理層降低公司的運營成本提供重要的信息支撐，也能夠明確成本管理的重點目標，提高管理的準確性和科學性。

（二）具體方法分析

具體方法分析區別于公司的整體戰略，公司的整體戰略是在大致上為公司的發展指明方向，制定目標。具體方法則可以更細致地為戰略成本管理提供思路。經過一系列的探討和總結，企業管理的具體方法主要有三種。

首先是目標成本法，該方法的首要目的就是要先確定企業的目標成本，接下來企業的管理都是圍繞達到這一標準而產生的。目標管理是圍繞產品價格成本展開，主要依靠整體產品設計和實施過程，該方法在整體上較為看重顧客敏感的價格需求。目標成本法貫穿于產品生產的整個過程，包括從產品的最初設計加工制造，一直到產品的銷售都是圍繞制定的目標成本來展開的。從現在很多企業的發展現狀，我們可以看出用于企業控制成本的方法不成熟，在生產過程中難免出現超預算的情況。使用目標成本法可以具體到每一個環節的生產成本上，能夠較大程度的控制成本。

其次就是作業成本法，該方法是指企業先以實際生產過程中產生的最終成本為基礎，將最終成本分攤到產品生產的每個環節和服務過程，再參考每個環節的實際作業量，對企業的成本管理有一個全面的掌控。

最后就是全面質量管理，該方法在現代生產企業中的運用十分廣泛。這種方法對產品的質量十分看重，產品生產的每個環節，每種商品都以達到最高質量為目的。一般來說采用此法可以很大程度上保障產品的質量，但由于在生產過程中對價格的考慮不是很重視，主要考慮的是產品的質量，所以成本會比別的產品更高。但這種管理方式所生產的產品倒是很符合現代人對高質量產品的需求，因此在現代市場上還是很受顧客歡迎的。

三、戰略成本管理方法的應用策略

（一）全員參與成本管理

企業將戰略成本管理應用到整體成本管理上是一個長期性的過程，目的明顯。所以在企業管理中，管理層應該有意識地動員全體員工參與到對成本的管理上來。首先管理層就要注重宣傳戰略成本管理這一理念，管理層應該引導員工平時對戰略成本管理多關注多認識，讓員工認識到戰略成本管理的重要性。員工對戰略成本管理了解到位，在平時過程中也能根據相關要求調整自己的工作。企業還要重視內部管理和財會人員的培訓，企業要實現高質量的戰略成本，財會人員和管理人員發揮著重要作用，因為他們是調動企業整體生產的掌舵人。除此之外，企業還要注重培養員工的責任感和敬業精神，平時就要積極支持員工之間進行交流，相互學習。為更好地調動員工的戰略成本管理積極性，企業還可以制定科學合理的激勵機制，為實施戰略成本管理提供重要的人力支撐。

（二）實行全方位成本管理

在將戰略成本管理應用到整體內部管理時，企業就不能拘泥于某個環節的成本控制了，二是要在整體上實現成本最小化，制定出全方位的戰略成本管理策略。在制定相關策略時，要注重將成本管理的思想和措施落實到生產經營每個過程，切實實現有效的成本控制。對于某些不必要的成本支出和額外的花費，企業應該制止和減少，在每個環節上最大程度的節省花費，實現最大的經濟效益。企業在進行一個新項目時，從預算、決算到竣工各個環節都要考慮到成本控制問題，切實實現全過程的成本管理工作。有些企業在項目預算時能夠實行嚴格的成本管理，但是在后續執行時成本管理沒有到位，也就導致最終成本與預算成本相差較大，這樣也難以達到成本控制的目的。

（三）完善技術支持體系

企業實施全方位的戰略成本管理，需要制定全面完善的技術支持體系。企業在生產經營中難免會用到各類運營設備，對于某些技術不先進，運行不靈活的設備，企業要及時更換，不斷提高自身的技術配備。尤其是生產型企業，技術進步是生產型企業的生命線，企業需要不斷提高自身的技術創新力，通過技術的提高降低生產經營成本，促進企業的長期健康發展。除此之外體驗還要重視信息的搜集工作。企業可以通過一些先進的信息技術手段，搜集市場上最新的信息需求，了解國際市場的相關變化，在招聘人才時要注重考慮人才招攬的多方面因素，在與別家企業進行競爭時，也要充分了解對方企業的信息。只有充分掌握各方面信息，企業才能在戰略制定時做出科學有針對性的決策。

（四）建立完善的戰略成本績效評價體系

科學有效的評價體系，能夠充分調動員工的工作積極性，為企業的戰略成本管理提供重要的保障。對于評價標準的制定，企業可以根據戰略成本的目標作為依據，考察戰略成本管理的具體實施情況，看每個環節的策略是否到位。科學有效的評價體系能夠最大程度上激發員工的工作積極性，而完善的激勵機制也能為員工市場自身才能提供重要推動力。另外企業還要考察實際運用成本與預算戰略制定成本之間的差距，如果差距不大，說明企業的成本管理工作做到位;如果成本相差過大，企業就要考慮自身的問題所在是決策成本預算制定不合理還是在實施過程中有困難，企業要及時認識到并加以改進，這樣才能不斷進步。

四、結語

我國市場經濟越來越成熟，市場環境變幻莫測，企業市場競爭越來越激烈，在實際生產管理中，戰略成本管理工作是十分重要的。戰略成本管理是企業成本管理的重要環節，貫穿整體項目執行的始終，加強戰略成本管理對企業整體成本控制有極大作用。企業要對戰略成本管理有一個全方位的分析了解，通過戰略成本管理的方法內涵分析，制定出符合企業發展現狀的成本控制方式，降低生產經營成本，達到最終發展目標。

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（作者單位：唐山市熱力總公司）