淺析精細化管理在財務(wù)管理中的應用實踐

王利煒

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理作為促進經(jīng)濟發(fā)展一項重要的工作，對我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢起到了重要的作用。精細化管理目前在我國得到了廣泛的應用，對財務(wù)管理也有著重要的指導意義，為我國的經(jīng)濟發(fā)展起到推動的作用，不僅實現(xiàn)了經(jīng)濟的快速發(fā)展，而且在其他領(lǐng)域上也得到了較好的發(fā)展。為了更好地推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，加強財務(wù)管理工作是一項必不可缺的工作，而對財務(wù)管理進行精細化管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。文章通過對精細化管理的闡述，分析其在財務(wù)管理中的意義，并建立精細化財務(wù)管理制度，最后對精細化管理在財務(wù)管理中的具體應用進行論述，以期為我國財務(wù)管理工作提供可參考的建議。

關(guān)鍵詞：精細化管理;財務(wù)管理;應用

精細化管理作為一種先進的管理方式，在于管理工作中要做到制度化、具體化、規(guī)范化，并重于執(zhí)行力上。精細化管理能夠讓企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化，讓財務(wù)管理工作高效運作，使其更加科學、系統(tǒng)、精細、嚴謹和規(guī)范。隨著我國的經(jīng)濟快速的發(fā)展，很多管理工作都不能采用固定的模式來進行，需要結(jié)合精細化管理，才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、精細化管理概述

所謂精細化管理，是一種新型的管理模式，將相關(guān)的管理責任進行具體化，并對其在實際管理過程中產(chǎn)生的問題進行及時解決。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當代社會，各行各業(yè)的市場競爭已經(jīng)接近飽和，企業(yè)若想在如此激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地，就需要借助精細化管理模式，這也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。相比傳統(tǒng)的管理模式，精細化管理表現(xiàn)的優(yōu)點在于以下兩個方面：一是可以將管理工作具體化，將相關(guān)的管理責任落實到位，讓企業(yè)管理工作能夠有序地進行;二是進行精細化管理，可以讓企業(yè)在自身的硬件設(shè)施、人才建設(shè)等方面進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的綜合能力，鞏固企業(yè)的實力，提升行業(yè)競爭力。

二、精細化管理在財務(wù)管理中的意義

精細化管理在企業(yè)管理工作中應用十分廣泛，也是眾多企業(yè)最喜愛的一種管理方式，在實際應用中取得了不錯的效果。對于財務(wù)管理來說，精細化管理對其實際應用中起著很大的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理工作效率得到提高

與傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作不同的是，精細化管理在管理對象、管理方式和管理目標中能夠更加的具體化，能夠讓企業(yè)的管理工作更加高效。比如在管理對象上，財務(wù)管理在傳統(tǒng)的管理工作中只是跟財務(wù)系統(tǒng)有業(yè)務(wù)接觸，但精細化管理的出現(xiàn)，就能夠讓財務(wù)管理工作覆蓋到全企業(yè)的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以把控，然后在這些環(huán)節(jié)上進行相對應的財務(wù)管理。這就讓企業(yè)能夠非常清晰地了解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本，并且加以控制，不但能夠加強企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效果，還能夠讓企業(yè)良性發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

（二）企業(yè)的資金風險得到降低

我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也發(fā)生著變革，這樣就會讓企業(yè)面臨著經(jīng)營和發(fā)展的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的資金帶來風險。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的運轉(zhuǎn)，資金問題是企業(yè)發(fā)展的一個重要制約點，也是企業(yè)最急切解決的問題。精細化管理在企業(yè)的資金問題上，能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理中的現(xiàn)金流更加具體化，了解到每筆資金的去向，從而有效地把控現(xiàn)金流，做到有的放矢，使企業(yè)的資金風險得到降低。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量能夠有效提升

在進行精細化管理過程中，面臨的管理對象是比較廣泛的，涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這就需要讓企業(yè)的員工認識到精細化財務(wù)管理的重要性，只有了解精細化管理的意義才能更好地進行管理。精細化的財務(wù)管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理具體化，將每一項工作都細化，這樣企業(yè)的員工就能夠明晰了解到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程，企業(yè)員工才會配合財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，最后形成一個管理的良性循環(huán)，有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到更好的保障

精細化管理能夠讓企業(yè)財務(wù)管理更加具體化和透明化，這在實際的財務(wù)管理工作中使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)也更加的透明化。財務(wù)管理工作的透明化能夠讓企業(yè)的監(jiān)督管理工作有序開展，企業(yè)的財務(wù)管理人員的管理工作也透明化，這就能夠讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中的資金流向和投入更加的清晰準確，不會出現(xiàn)弄虛作假的情況。財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到了有效的提升，企業(yè)就能夠在經(jīng)營決策上能夠提高其科學性和合理性，從而增長了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、建立精細化財務(wù)管理制度

（一）財產(chǎn)清查制度

在進行精細化管理時，如果想要在財務(wù)管理中達到理想的效果，應當建立精細化財務(wù)管理制度，完善財產(chǎn)清查制度，形成完整的財務(wù)管理方案，并根據(jù)企業(yè)的實際情況將具體的財務(wù)管理工作安排到具體工作當中，使企業(yè)的成本能夠有效降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如建立完善的財產(chǎn)清查制度，可以讓企業(yè)的財產(chǎn)安全得到保障，從而保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性。經(jīng)實踐證明，企業(yè)想要更好地完善財產(chǎn)清查制度，應從以下兩個方面進行：一是設(shè)立財產(chǎn)清查機構(gòu)，設(shè)立這一機構(gòu)主要是能夠為企業(yè)進行財產(chǎn)的清查，這是一項必要的工作，按照企業(yè)的規(guī)章進行嚴格清查，不帶有個人觀點。財產(chǎn)清查機構(gòu)的職責主要是處理企業(yè)中存在的各種各樣的問題，并針對性地進行解決，以定期或不定期的方式對企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)進行核對和清查。二是由于財產(chǎn)清查工作是一項比較集中性的工作，涉及到企業(yè)的各類賬本、財產(chǎn)使用的記錄等財產(chǎn)的清查工作，所以需要非常全面地進行核查，以防在清查過程中有個別的財產(chǎn)或物品丟失的可能。

（二）民主決策制度

在企業(yè)進行精細化的財務(wù)管理工作中，往往不是一個部門能獨立完成的，涉及的信息處理會非常多，所以需要建立民主決策制度，并根據(jù)企業(yè)的自身情況，這樣能不讓員工引進消極的不合作行為，避免企業(yè)經(jīng)營者的決策發(fā)生錯誤。比如，財務(wù)工作人員在進行財務(wù)的精細化管理過程中，如果遇到相關(guān)的問題，可以根據(jù)具體的問題性質(zhì)、嚴重程度和影響的范圍向企業(yè)的相關(guān)部門提交申請，由上級部門開會討論，最后以民主的方式進行投票決議，給出最終的處理方法。這樣做的目的可以讓企業(yè)經(jīng)營者降低決策的失誤，并能夠有效預防企業(yè)的決策風險。

四、精細化管理在財務(wù)管理中的具體應用

（一）提高員工的工作積極性

在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是一項最為基礎(chǔ)的管理工作，影響著企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。以精細化管理來促進財務(wù)管理工作，能夠使財務(wù)管理工作高效完成，因此企業(yè)需要認識到精細化的重要性，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是企業(yè)進行精細化的財務(wù)管理，能夠有效幫助財務(wù)人員認識到財務(wù)管理的相關(guān)理念和思維，使財務(wù)管理工作具體化，并將其應用到員工的實際工作中，例如運用精細化管理，能夠讓企業(yè)的各個部門按照財務(wù)工作的要求，將本部門的現(xiàn)金流去向和財務(wù)報表進行完善，從而使財務(wù)管理工作更加有效率;二是企業(yè)可以設(shè)定相關(guān)的績效考核，將財務(wù)工作與個人績效相結(jié)合，讓員工認識到精細化財務(wù)管理的重要性，讓員工也參與到財務(wù)管理工作當中，這樣就可以調(diào)動員工的積極性，加強了財務(wù)管理與員工的關(guān)系，使員工的工作效率加以提高。

（二）提高企業(yè)的資金管理

財務(wù)管理工作最重要的一項工作就是進行企業(yè)的資金管理，這也是精細化財務(wù)管理工作中的重中之重，體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理工作的能力水平。在對企業(yè)資金管理工作中，應結(jié)合企業(yè)自身的情況，進行適當?shù)娜谫Y，并對其進行科學的分析，以確保企業(yè)資金管理的安全。利用精細化財務(wù)管理，可以利用最前沿的資金管理技術(shù)，使企業(yè)資金管理工作更加高效化，比如利用當前最為流行的ERP信息系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的資金管理進行全方位的分析，從而制定一個最適合企業(yè)資金管理的方案，提高資金管理的安全性，并規(guī)范目前企業(yè)資金管理雜亂的現(xiàn)狀。

（三）加強預算管理的力度

預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要工作，它可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，通過精細化財務(wù)管理，能夠制定科學高效的預算管理制度，并且制定一套反饋制度來驗證預算的合理性。企業(yè)制定出適合自身的預算管理制度，不但可以影響到企業(yè)未來的發(fā)展，而且能夠有效控制企業(yè)的運營成本，減少不必要的開支，從而降低企業(yè)的財務(wù)風險。

五、結(jié)語

綜上所述，精細化管理對財務(wù)管理起著舉足輕重的作用，企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，需要應用精細化管理，這也是今后財務(wù)管理發(fā)展的一個重要方向，企業(yè)應加以重視。精細化財務(wù)管理，打破了傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，減少了很多復雜的工作，使財務(wù)管理工作更加具體化。在未來的財務(wù)管理中，精細化管理能夠給企業(yè)的財務(wù)管理帶來更大的經(jīng)濟和社會效益，減少不必要的成本，從而引領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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（作者單位：霍州煤電集團晉北能化有限責任公司）