我國企業供應鏈電子商務分析

周婕

摘? ?要：在新的時代背景之下，我國的綜合實力有了極大的提升，許多企業開始立足于自身運作發展的實質條件不斷調整內部管理機制和方案。作為企業內部管理中的重要組成部分，供應鏈管理備受關注，這一管理模式的大力落實會直接影響企業的發展，因此本文站在宏觀的角度，以電子商務為分析的立足點，了解企業供應鏈電子商務的具體策略及要求，關注不同環節管理的實質條件，以期為提高企業的綜合競爭力、促進企業的穩定建設和發展提供一定的借鑒。

關鍵詞：供應鏈? 電子商務

隨著改革開放的不斷深入，我國與其他國家之間的聯系和互動越來越頻繁，其中全球經濟一體化成為了一種時代發展趨勢以及潮流，要想實現與其他企業之間的穩定合作以及互利共贏，企業管理層必須要站在宏觀的角度，關注供應鏈管理模式的大力落實，積極抓住各種發展機遇，更好的體現供應鏈電子商務的運作價值以及作用，以此來實現信息資源的優化配置和利用，保障生產資源使用效率的綜合提升。

1? 供應鏈電子商務

供應鏈電子商務主要以一體化的物流網絡為主體，其中包括制造商、供應商、渠道商、配送中心以及倉庫。供應鏈電子商務離不開網絡服務平臺的有效構建，只有真正實現整個交易環節以及交易過程的信息化以及電子化，才能夠體現自身的價值和優勢，轉變傳統企業的商業協同模式。從另一個層面上來看，對于供應鏈協同來說，主要以多個企業之間的戰略合作為前提，通過確定合作關系以及簽署協議來實現網絡式聯合體的穩定運作和發展，由此可以看出，供應鏈協同在供應鏈電子商務之中扮演著重要的角色。要想有效的應對來自于時代發展的挑戰，企業必須要注重供應鏈電子商務活動的順利開展，加強不同環節之間的聯系和互動，抓住供應鏈協同的重要機制以及價值，謀求中間組織效益，更好的體現自身的價值鏈優勢。

2? 供應鏈電子商務對企業的作用

從上文的相關分析不難發現，供應鏈電子商務所涉及的內容和形式相對比較復雜，但是對于現代化企業來說，在實現信息化管理以及運作的過程之中必須要注重供應鏈電子商務的穩定發展，了解新時代改革背景之下供應鏈電子商務的具體內容和形式，積極加強不同運作模式以及運作環節之間的聯系和溝通，保障自身能夠獲得更多的競爭優勢以及市場份額

2.1 轉變經營方式

作為一種現代化運作模式以及運作理念，供應鏈電子商務能夠有效的擺脫傳統經營模式所存在的各類不足，更好的體現互聯網時代背景之下現代化經營方式的作用及優勢，突破傳統運作模式所帶來的缺陷以及障礙，充分體現現代信息技術對推動生產發展的重要作用。另外在互聯網技術不斷發展的今天，市場運作模式以及人們的思維模式和消費方式產生了極大的變化，供應鏈電子商務能夠及時轉變經營方式，更好的適應時代發展的需求，解放企業資源，保障企業能夠不斷提高自身的運營效率以及生產力。

2.2 實現供應鏈業務協同

信息管理是企業供應鏈管理業之中的重要組成部分，供應鏈電子商務能夠更好的完善企業目前的信息管理機制以及體系，保障資金流，信息流以及物流的全方位監控以及合理管理，促進不同信息資源以及生產資源的合理配置和利用。從另一個層面上來看供應鏈電子商務還能夠加強供應鏈上游與下游之間的合作，保障客戶、經銷商、企業以及供應商實現互利共贏，更好的體現業務協同管理的作用及價值。學術界和理論界在對這種運作模式進行分析和研究時也曾提出，供應鏈電子商務能夠提高企業的資金運轉效率，保障企業獲得源源不斷的競爭優勢。

3? 供應鏈電子商務的主要功能

3.1 在線訂貨

企業在實踐運作的過程之中需要通過供銷存管理信息系統加強對產品以及服務的管理以及控制，在信息化以及科技化時代之下，在線訂貨平臺應運而生，這種創造性平臺的出現，能夠有效的突破時間和空間的限制，加強對訂單的跟蹤以及管理，在落實供應鏈電子商務運作模式之前，供銷商可以直接在在線訂貨平臺之中了解訂貨情況并分析訂單的處理狀態，完成后續的管理工作以及服務環節。另外這種可視化訂單處理過程能夠加強購銷雙方之間的合作以及互利共贏，保障訂單信息的準確性以及高效性，從整體上提高訂貨處理效率以及質量。企業在接受經銷商所提供的網上訂單時可以了解合作方的信用政策以及價格政策，及時審核相關的訂單信息，保障后續結算工作的大力落實。

3.2 經銷商庫存

管理層需要結合訂單信息的實際情況直接在網絡平臺之中進行收貨確認，關注庫存的實質條件，積極的根據目前的生產以及運作條件增加相應的庫存，盡量的避免信息資源的重復利用以及錄入。對于經銷商個人來說，在完成不同的生產以及運作環節時還可以利用供應鏈電子商務運作模式提高自身信息的準確性以及及時性，及時為上級決策部門提供真實可靠的數據信息，定期維護支付信息并進行及時的更新，保障企業管理層能夠掌握更加豐富多元的運作渠道以及模式，提高自身的綜合競爭實力，盡量避免外部不確定性因素所帶來的負面影響。

3.3 在線退貨

從上文的相關分析不難發現，企業供應鏈電子商務的系統性以及一致性比較明顯，在落實這一運作模式的過程之中，企業可以真正實現在線訂貨，其中在線訂貨平臺的運用最為關鍵。在接受了經銷商所提交的網上退貨申請之后，管理者可以根據銷售政策以及相應的退貨申請要求進行簡單的確認，關注訂單平臺的運作要求并進行審核和分析，其中審批狀態會產生一定的變化，管理層可以直接在在線平臺之中及時了解退貨申請的具體狀態，以此來提高退貨申請的效率以及質量。

3.4 在線對賬

企業的管理層可以根據自身的運作模式以及運作要求，在供銷存系統之中自動獲取相應的賬單信息，將訂單信息放在在線平臺之中進行簡單的審核，查看和確認最終的數額，這種在線管理的形式能夠保障對賬效率，盡量避免不確定性因素的負面影響，促進資金的良性循環，保障資金的合理利用以及配置。

4? 電子商務環境下的供應鏈管理

供應鏈管理的環節和形勢比較復雜，對于企業來說除了需要了解電子商務環境的運作模式及要求之外，還需要加強不同環節之間的內在邏輯關系，積極構建巨大的供應鏈網絡體系，真正實現電子商務的合理運用。首先，電子商務環境之下的供應鏈管理能夠更好的體現供應鏈的需求管理營業方式，實現與消費者之間的直接對話以及溝通，挖掘潛在消費者。

其次能夠有效的體現采購的電子化以及網絡化，加強對電子目錄的分析以及研究，與供應商建立長效合作機制，獲取即時可靠的電子數據以及貨物來源，主動參與不同的市場競爭之中，通過電子信息數據的進一步分析以及解讀來落實后期的決策環節。最后直接改變了供應鏈的運作模式，有效避免時間和空間上的障礙以及缺陷，促進信息資源的合理配置及利用，加強生產、分銷以及倉儲環節之間的聯系。除此之外，在企業供應鏈電子商務運作的過程之中，企業內部能夠實現全球化資源的合理配置，主動加入國際化競爭之中，充分實現全球化資源配置效率的整體提升。

5? 結語

在電子商務不斷發展的過程之中企業供應鏈的運作模式和內容產生了極大的變化，那么企業來說，要想有效應對來自于時代發展的挑戰，從整體上提高自身的競爭優勢，必須要關注供應鏈電子商務運作模式的分析與解讀，積極采取可靠的策略及手段，實現內部運作模式的優化升級。

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