周海江：逆向而生

袁帥

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江近半年來最焦心的便是如何在疫情之下保生產(chǎn)、保產(chǎn)值。他表示，當下國內(nèi)外都在經(jīng)歷百年不遇的特殊時期，企業(yè)無須諱言在內(nèi)銷外貿(mào)上所面臨的困難。直擊困難，險中求勝，周海江認為，企業(yè)能否抓住防疫物資生產(chǎn)和健康產(chǎn)業(yè)的機遇是關(guān)鍵。

疫情暴發(fā)之初，正在海外調(diào)研考察的周海江提前結(jié)束了出差，回國后以個人名義向黨組織交納1000萬元特殊黨費，用于疫情防控工作。“我原以為捐款可以有力幫助到抗擊疫情，但前線說，他們更需要醫(yī)療物資，于是我們連夜決定改裝生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資。”缺原料、缺技術(shù)、缺工人……面對無數(shù)問題，周海江堅信，只要信心不滑坡，辦法總比困難多。“這句話和紅豆集團一樣出自蘇南地區(qū)，它講出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ‘四千四萬的靈魂。”

曾經(jīng)榮獲“2008中國全面小康十大貢獻人物”的周海江，不僅擁有信念，還擁有“貢獻精神”。在周海江的帶領(lǐng)下，紅豆集團的科室領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部補充到一線進行生產(chǎn)，裝滿醫(yī)療物資的車輛每天早上7點準時出發(fā)，直奔武漢。“疫情期間，紅豆捐贈了65萬件隔離衣，每當看到身穿藍色隔離衣的醫(yī)務(wù)人員，我們感到很自豪，因為這里面有不少都產(chǎn)自紅豆。”對此，國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組向紅豆集團發(fā)出感謝信，稱之為“當之無愧的抗擊疫情 ‘軍工廠”。隨著海外疫情不斷惡化，紅豆集團又接連向多個國家捐贈口罩，并憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了多個國家超過1億只口罩的訂單。

周海江指出，當前疫情在海外持續(xù)蔓延，國家與國家之間人員不暢通，只有物資是暢通的，所以跨境電商是現(xiàn)階段的一個較好機遇。“互聯(lián)網(wǎng)時代加上疫情影響，同質(zhì)化產(chǎn)品不會有市場，不管是內(nèi)銷還是外貿(mào)，只有產(chǎn)品差異化才是唯一生路。這也是紅豆集團一直堅持以自主創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的重要原因之一。民營企業(yè)要抓住新一輪科技創(chuàng)新的機遇，注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，保持強大的競爭力。”

對于疫情高峰退去之后的形勢，周海江分析稱，它所帶來的影響不會迅速消散，這將增強人們的健康意識，尤其是健康飲食、生活習(xí)慣等健康安全需求。因此，紅豆集團對紅豆杉大健康產(chǎn)業(yè)，以及紡織服裝、地產(chǎn)等其他各產(chǎn)業(yè)，迅速做出了更加突出健康、安全主題的部署。同時他指出，疫情的發(fā)生加速了我國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要抓住O2O、數(shù)字經(jīng)濟的機遇。紅豆集團正在加速進化、快速升級，從智慧的設(shè)計、智慧的供應(yīng)、智慧的生產(chǎn)、智慧的物流，到智慧的門店，全方位發(fā)展“智慧紅豆”。

周海江說到了，也做到了。逆流而上，由周海江擔(dān)任董事長的無錫錫商銀行股份有限公司于2020年4月注冊成立。這是我國第19家民營銀行，注冊資本20億元。此舉不僅進一步拓寬了投資渠道，能培育新的利潤增長點，而且抓住了周海江所說的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇，為產(chǎn)業(yè)鏈上的民營、小微企業(yè)提供支付、資金等綜合化的金融服務(wù)，持續(xù)提升市場競爭力。