高速路上的智能家居

張莉萍

一樓的咖啡煮好了嗎？

追根溯源，物聯網（The Internet of Things，簡稱IoT）的出現最早可以追溯到上世紀九十年代初，它的首次應用源自一次“咖啡事件”。

1991年，劍橋大學特洛伊計算機實驗室，位于整棟大樓的三樓，科學家們想要喝咖啡，需要下兩層樓查看咖啡是否煮好，但常常空手而歸。為了解決這個麻煩，他們編寫了一套程序，并在咖啡壺旁邊安裝了一個便攜式攝像機，利用計算機圖像捕捉技術，以3幀/秒的速率傳遞到實驗室的計算機上，以方便工作人員隨時查看咖啡情況。

第二年，這套簡單的“咖啡觀測”系統經過不斷更新，并通過實驗室網站連接到了互聯網上。沒想到的是，僅僅為了窺探“咖啡煮好了沒有”，全世界就有近240萬人點擊過這個“咖啡壺”網站，這成為物聯網誕生的一段佳話。

需要強調的是，物聯網技術使用非常寬泛，它不僅可以成為新商業模式的橋梁，在各個應用場景中搭建起來，還可以為傳統產業賦能。但不管怎么變革，始于生活化場景的物聯網，家居領域毋庸置疑是它的最佳落腳點之一。

特別是最近幾年，房地產行業從高速增長轉為平穩發展，房企紛紛尋求轉型，推出更符合年輕一代需求的“品質住宅”，智能家居隨之成為地產行業的“香餑餑”。由于年輕一代對智能家居的接受程度比較高，所以大量開發商將智能家居配套作為樓盤新賣點。

相較于以前的“概念”，人們這幾年更多地真真切切感受到了物聯網帶給生活的改變，像是智能門鎖，智能空調、智能床墊等已經廣泛使用，很多人都擁有了智能音響、智能體重秤、智能手環、掃地機器人這些小家電。

伴隨著5G商用牌照的發放，今年國家又把“新基建”列入發展戰略層面，正如同5月27日Ayla物聯CEO劉渝龍在“Ayla全球戰略發布會”上所說，如果把物聯網比作交通基礎設施的話，5G就是高速公路，而智能家居就是高速路上的汽車。

可以預見，智能化帶給家居行業質的改變，下一個機遇正在凸顯。

聞腥而動的鯊魚們

據Statista統計，2019年我國智能家居市場規模達162億美元，預測2020年突破200億美元大關，2024年將達到368億美元;增長率雖然逐年走低，但整個行業仍然呈現穩步發展態勢，2017-2024年，年平均增長率達25%。在這樣一個生態里，互聯網巨頭、傳統家電和電信設備商以及新興創新公司，早已經開始圍海圈地。

BAT作為最兇猛的“巨齒鯊”牽頭 ，華為、京東、小米緊隨其后;傳統家電企業海爾、美的、格力、海信、TCL等大咖相繼入局;網絡通訊平臺電信、移動、廣電等運營商也紛紛加入分一杯羹;更有Ayla物聯這樣誕生于美國硅谷，扎根于中國本土的“混血兒”全球化AloT（AI+loT）一站式開發者平臺加入混戰。

在盈利模式上，它們有的向B端產業鏈上下游企業提供技術+硬件+服務;有的面向C端消費者銷售智能硬件;還有更垂直專注的，則是把兩者結合，打造全產業鏈覆蓋的物聯網平臺。

多種類型巨頭企業的布局奠定了智能家居行業發展的基石。但同時，盈利較難和同質化競爭嚴重也成為擋在企業面前兩座難以逾越的大山。

其中最突出的問題包括，智能家居的價格將大部分人拒之門外。就算隨著技術進步，產品價格在不斷降低，但購買、安裝、使用的成本仍比普通家裝高出不少的預算;其次，產品類型雖然豐富，但是生態鏈不夠完善，不同品牌間缺少網絡互聯，多數品牌的家居產品都需要單獨的App，影響智能家居的普及效率;另外，每個智能廠商所用的云大都不是自己的，尤其是阿里云這類應用極廣的云服務平臺，上面鏈接了大大小小、各個領域的企業，所形成的云服務幾乎都是標準化的，企業想在云端二次開發的靈活度不夠，而且進行AI機器訓練和大數據分析的開發運維成本極高，自然也就難以實現主動式服務。

種種問題結合，導致我們所接觸的“智能化家居”體驗直線下降。因此，打造一個真正的全屋智能體系成為越來越多消費者更加青睞的模式。《2019中國智能家居發展白皮書——從智能單品到全屋智能》調查顯示，有46.4%的受訪用戶表示愿意在未來安裝全屋智能系統。

冒著炮火前進

競爭帶來了挑戰，但更多的是機會。炮聲最密集的陣地，也是創新企業施展拳腳的新世界。

像小米生態鏈企業、Ayla物聯、歐瑞博、涂鴉智能等都是目前行業內發展勢頭比較兇猛的品牌。

結合智能家居行業痛點，不難發現，在整個全屋智能家居體系中，軟硬件結合的全屋智能整體解決方案顯得尤為重要：一方面需要接入不同智能家居單品，起到連通功能;另一方面則是與用戶形成交互的界面，直接決定用戶的使用體驗。此外，最重要的還有一點，就是超強的安全防護體系，確保用戶數據和隱私安全。

關于這一塊，Ayla物聯或許可以為整個市場提供一個商業藍本。

早在十年前，剛誕生于美國硅谷的Ayla物聯就通過利用第三方基礎技術平臺的方式，集成了“云管端”的所有功能，可以為客戶提供包括終端和云端的系統套件。業務不僅聚焦于水處理、暖通空調、大型和小型電器，在全宅智能家居集成領域更是野心勃勃。只要在Ayla物聯生態下的酒店，就能實現手機遠程開退房、線上結賬、刷臉開鎖和室內設施控制等功能。

當時，Ayla物聯因為扎實的技術地盤與高成長性被日海智能看中，2017 年10月Ayla被后者重金收編，從此開始“國產化”。經過三年蓄勢，今年這只“大象”起身展露出全新的大動作。

5月27日，在深圳舉辦的“Ayla全球戰略發布會”上，Ayla物聯CEO劉渝龍露出“殺手锏”：一是利用自有的云服務、云模組、SaaS、App超級中控件幫助智能硬件廠商一站式開發自己的智能產品;二是通過“15+N”優選產品生態，利用自研的核心傳感器抓取用戶的行為習慣，以及用云云對接或者自研的帶有云功能的智能網關實現智能產品的跨平臺、跨品牌、跨協議的接入、聯動與控制。總結起來，就是其個性化開發功能、電信級安全防護、超強可擴展能力都將打破智能家居行業同質化競爭嚴重的僵局。

劉渝龍不止一次公開說過，第一代的智能全屋就是用App控制即時開關功能的大小家電，第二代全屋智能是在第一代的基礎上加了語音技能，第三代智能全屋是在第二代的基礎上加了SaaS設備管理聯動的應用場景。第四代才是真正意義的有溫度的智能家居，而Ayla物聯要做的就是第四代，目標正是打造具備主動式服務能力的全屋智能產品。

我們都知道，互聯網時代孕育了微軟、谷歌、阿里與騰訊這些平臺巨頭。那么，在物聯網時代，誰將一騎絕塵？會是Ayla嗎？我們拭目以待。