基于業財融合的財務轉型研究

張淑榮

摘要：由于市場經濟蓬勃發展，現有的財務運營模式早已無法滿足企業多樣化的業務需求，尤其是產品類型日趨復雜及跨區域性要求強化，促使企業財務管理工作面臨著轉型升級的風險及挑戰。同時，企業財務管理工作逐漸由單一的財務核算向業務與財務融合的方向轉移，而如何加速二者轉型速度，得到了越來越多從業人員的關注及重視。本文以業財融合為切入點，分析財務轉型的現存問題，并進一步提出具體的解決措施，旨在為相關從業人員積累更多的實踐經驗。

關鍵詞：業財融合；財務轉型；管理會計

企業財務活動是一項重要的輔助性活動，與生產經營及營銷管理等基礎性活動共同組成了企業完整的價值鏈條，成為企業價值最大化的支持及支撐。只有財務部門與銷售、生產等業務部門緊密合作、相互融合，方可充分發揮企業總體力量，實現價值最大化的目標。同時，財務與業務相結合，能充分發揮其支持參考的作用。其中，財務肩負著記錄企業活動的工作職責，而財務數據可利用量化指標集中反映及全面傳遞企業活動的過程，為企業管理人員作出戰略性決策提供相應的參考依據。財務服務于業務，具備保障財務后勤的作用，尤其是企業日常活動中大到工程建設投資小到日常費用開支，均需要經過財務審批。鑒于此，本文對“基于業財融合的財務轉型”進行分析研究具有重要的價值意義。

一、基于業財融合的財務轉型現狀分析

（一）融合意識薄弱

目前，我國企業普遍存在業財融合重視程度有待提升的問題，以業財融合推動進程相對緩慢為集中體現，部分財務管理人員尚未從根源上認識到業財融合對企業發展的作用及意義，尤其是在制定具體政策時，無法從真正意義上調動財務人員的工作熱情及積極性，甚至極個別企業內部缺乏健全完善的業財融合實施條件及實施環境。同時，為保證業財融合實施的有效性，企業必須搭建健全完善的信息管理機制，利用信息網絡技術手段有效集成業務信息及財務信息。但是，現階段我國大多數企業內部尚未設置相應的業財融合部門，缺乏相應的信息管理網絡，直接影響了業財融合的實施效果。

（二）缺乏專業人員

人力資源是推動企業長遠發展的主要資源。目前，我國企業內部普遍存在業財融合人員招聘機制及培訓機制不健全的問題，以缺乏專業的業財融合人員為集中體現，部分企業的財務人員僅僅懂得財務知識，而對業務活動的了解程度不夠高。一旦缺乏相應的培訓機制及考評機制，則無法提高其工作效率，難以將考評結果與個人績效掛鉤，嚴重挫傷了企業職工的工作熱情及積極性，無法及時發現自身業務問題，直接影響了業務與財務融合的效果。同時，有效的管理機制是保證業財融合順利實施的有力手段，尤其是業財融合是一項相對復雜且專業的工作，極大程度上增加了管理人員的工作量及工作難度。

二、基于業財融合的財務轉型作用分析

（一）增強管理能力

傳統的財務管理手段能幫助企業管理人員從經營業務流程中獲取相應的財務數據，并且利用原始憑證、財務核算及記賬憑證等信息編制相應的財務報表，形成企業財務記錄。從上述角度來看，財務數據出現于業務數據之后，而財務處理及財務記錄僅僅是事后核算企業業務活動的記錄，無法將企業的財務職能與業務職能相互分離。而業財融合模式為企業經營業務流程提出了全新的指導思路，一方面，業財融合能強化企業財務部門與業務部門間的合作，明顯加快財務轉型升級的進程；另一方面，業財融合能協助財務人員深入了解企業業務經營狀況，極大程度上提升企業總體業務經營水平。

（二）規避財務風險

受企業經營活動日漸復雜化的影響，企業所面臨的經營管理風險大幅增加，促使各種爆發性風險可能出現于企業經營管理的各個環節，直接影響企業的長遠發展。由此可見，切實可行的財務防范監督機制是現代化企業經營活動的主體內容，而有效的業財融合能嚴格控制監督企業生產、銷售及采購等環節。同時，業財融合能立足于財務角度看待企業生產經營活動的各個環節及各個流程，幫助企業有效甄別潛在的財務風險，盡量于業務活動實施前期采取相應的預防控制手段。

三、基于業財融合的財務轉型措施分析

現階段，我國企業處于深度變革的狀態，尤其是大數據技術蓬勃發展，為豐富企業業務提供了多樣的可能性。基于業財融合的財務轉型措施有以下幾方面。

（一）樹立融合意識

思維轉變是最難的，也是最關鍵的一部分。為此，在實際管理的過程中，相關企業應秉持實事求是的工作原則，以貫徹落實業財融合理念為前提條件，幫助企業職工從根源上認識到業財融合的重要性及必要性，所有管理人員要以身作則，開展廣泛宣傳教育，重點宣傳業財融合的作用。同時，財務人員還應在適宜的情況下跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業務，運用財稅知識作出價值評價，進而提出業財融合的有效方案。業財融合是不可阻擋的主流發展趨勢，要將業財融合與企業發展戰略相結合，并且強化人才隊伍建設，搭建健全完善的人才培訓機制及人才招聘機制，選拔出經驗豐富且實踐水平高的財務人員。同時，充分發揮定期崗位培訓的作用，大幅提升管理人員的業務水平及綜合素質，使其主動轉變自身角色，樹立主動服務意識，盡快由傳統會計核算職能朝著業財融合職能方向轉變。

（二）建立健全機制

業財融合有序實施不僅需要轉變企業職工的思想認知，而且需要持續優化的實施環境的支持。因此，在實際管理的過程中，相關企業應秉持具體問題具體分析的工作原則，利用ERP等先進信息系統為業財融合提供必要的條件及支持平臺，便于管理人員使用信息化系統將財務管理接口向業務端口延伸，滿足了解及監控企業經營業務的要求，并且立足于不同業務項目提出相應的建議及意見。同時，充分發揮信息化系統的作用，強化各個部門間的聯動，避免出現信息孤島現象，并且持續優化業財融合流程，將分割靜止的經營活動融合形成全面綜合的業務流程。此外，要將財務管理活動與企業經營業務相互滲透。

（三）優化組織結構

通常情況下，企業規模越大，其分工越細，而財務人員僅僅專注于某項工作，無法組織全流程的財務控制工作。而業財融合能強化信息動態融合程度，并通過業務信息的準確程度展現企業業務的經營狀況，從而提出科學合理的優化方案。因此，在實際管理的過程中，相關企業必須持續優化自身組織結構，制定切實可行的崗位輪換制度，突顯不同財務人員的個人優勢，利用崗位調換機制調動個人內在潛能，為企業注入更多的活力，真正意義上規避企業結構冗雜，大大提高企業結構的靈活性，便于及時采取相應的調整措施。

四、結語

通過本文的研究，我們可以認識到業財之間的有效融合是企業不可阻擋的主流發展趨勢，其不僅能為企業爭取更多的經濟效益，還被視為資源融合的必然途徑。因此，相關企業應秉持具體問題具體分析的工作原則，全面分析業財融合期間所面臨的機遇及挑戰，主動迎合時代發展潮流，組織財務轉型工作，提升財務人員對業務工作的了解程度及認識程度，并且熟練掌握業務系統的各項操作技術，以滿足標準化流程管理會計體系的基本要求，充分發揮財務支撐業務的作用，進一步提升財務管理水平，實現企業可持續發展的目標。

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