關于機電工程施工及管理的分析

邵洋洋

摘要：近年來，隨著高新技術的應用，特別是智能技術在機電工程中的普及和應用，讓機電工程管理面臨了新的挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)階段的管理者來說，有必要深入思考如何規(guī)避施工風險，并且制定出科學合理的管理方法，促進機電工程管理水平的提高。

關鍵詞：機電工程;工程施工;工程管理

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

在科技不斷進步與發(fā)展的背景下，機電工程也得到了一定的發(fā)展。在機電工程的施工過程中，機電設備的安裝是重要內容之一，在現(xiàn)代的工程發(fā)展要求下，對機電工程的設備安裝和施工提出了更高的要求，分工更加專業(yè)化，同時也增加了施工管理的難度。機電工程施工涉及多個學科的內容，為了更好地進行施工進度的安排和各工序的銜接，需要做好各項工作的合理布局，為施工創(chuàng)造更好的條件。機電工程的技術要求較高，隨著工程建設規(guī)模的擴大、復雜化程度的增強，為了更好地進行機電工程施工，出現(xiàn)了許多新技術、新工藝、新設備，需要相關技術人員和工作人員對新技術、新工藝、新設備進行了解和掌握，以便更加準確地使用這些技術和設備，進而高質量地完成機電工程施工。

1機電工程施工管理中存在的問題

1.1管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，機電工程的建設和管理還不夠完善，缺乏規(guī)范化的管理制度。隨著工業(yè)的自動化及智能化的發(fā)展，機電工程的管理理念和模式已經無法適應新時期的發(fā)展要求，難以保證機電工程安裝施工的可靠性。另外，機電工程出現(xiàn)了很多新的施工技術，給機電工程安裝施工管理帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，這就要求管理方面加強新技術、新工藝等方面的管理，在之前的管理制度的基礎上，增設相應的制度和措施，從而保障新技術和工藝達到理想效果。

1.2管理力度存在缺失

在機電工程施工管理過程中，其能否產生良好的管理效果，主要在于企業(yè)在此方面所投入的管理力度，但是從當前管理工作的開展情況來看，由于受到種種因素的影響，導致管理力度不足，在某些方面存在缺失，如此便會出現(xiàn)各種管理問題。所以，企業(yè)應當在機電工程施工管理上給予足夠重視，并且采取有效措施，從根本上提升機電工程施工管理能力。

1.3機電工程施工人員的綜合素質普遍不高

就目前很多機電工程施工人員的綜合素質來看，部分施工人員的責任意識薄弱、專業(yè)能力不足，整體上存在素質偏低的現(xiàn)象，因為一些施工人員并沒有受過專業(yè)的崗前培訓，缺乏專業(yè)的施工技能，對施工過程中出現(xiàn)的問題不能有效解決，繼而引發(fā)出一系列的施工問題。機電工程的存在對于整個建筑項目來說，屬于重要的且實用性和安全性較為嚴格的一項工程，機電工程的施工質量將直接影響整個項目的施工進度和質量。現(xiàn)在很多施工人員并沒有豐富的施工經驗，不具備專業(yè)的施工技能，而且機電工程施工部門對此也沒有足夠的重視，缺少對施工人員的技術培訓，只追求施工的進度，從而忽視了施工的質量。

1.4機電設備安裝過程混亂

機電設備的安裝精度等要求都高于一般設備，因為機電設備屬于半隱蔽設備，一旦施工完成想要后期改造是非常困難的。這就要求在安裝機電設備前應制定詳細的安裝計劃、安裝過程和安裝說明，以減少安裝過程中可能出現(xiàn)的各種風險。但目前來看，機電設備安裝市場缺乏一套完整、統(tǒng)一的安裝標準要求，即使有個別機電設備安裝要求，施工企業(yè)也缺乏將標準落實到現(xiàn)場的工作步驟。因此，實際安裝施工與標準相差很大，操作人員不規(guī)范操作、誤操作或工序混亂，給安裝效果帶來嚴重影響。

1.5機電設備中電氣儀表設備的安裝存在技術偏差

在機電工程的施工過程中，機電設備中電氣儀表設備的安裝和使用也同樣是機電工程后期管理重點內容，而且電氣儀表設備在安裝過程中也容易出現(xiàn)一些問題。當前機電工程的發(fā)展也越來快，其中使用的機電電氣設備種類也越來越多，生產這些設備的廠家也越來越多，導致現(xiàn)在機電市場上的設備質量參差不齊，而且還表現(xiàn)出嚴重的不足，使得設備的選擇受到影響，而且致使這些電氣儀表設備的安裝存在技術偏差，缺乏嚴謹?shù)臉藴屎鸵?guī)范，也對這些設備的后期使用產生不良影響，難以達到預期的效果，甚至會嚴重影響機電工程的安全性和穩(wěn)定性。

2機電工程施工管理的改進措施

2.1制定科學合理的施工計劃

在機電工程施工過程中，不僅要指定項目總工程師、相關技術負責人和施工人員，而且要明確其安裝質量、進度和措施。確保項目能夠被檢查、跟蹤和建立。首先對施工報告進行細化，包括施工日報、施工周報、施工月報，由施工負責人和相關負責人簽字后，報管理部門備份保存。其次，每周實行以負責人為核心的例會制度，確保有效了解和掌握各部門人員的施工進度。同時，及時解決和調整施工現(xiàn)場存在的問題和施工順序，建立項目經理報告制度。項目經理是整個施工計劃的核心人員。項目經理定期向企業(yè)提交施工制度和組織方案，掌握和調整項目施工情況，進一步科學合理地明確施工責任。

2.2建立健全工程監(jiān)理制度

進行工程監(jiān)理活動，有利于及時發(fā)現(xiàn)和處理工程施工過程中的疏漏，從而實現(xiàn)工程施工質量的全面提升。同時，監(jiān)理工作在工程施工過程中，保障了工程的施工進度，減少了工程的返工現(xiàn)象。為了保障監(jiān)理工作的高效性，需要建立健全監(jiān)理機制，而對于機電工程，還應適當擴寬職責范圍，將機電工程的設備安裝設置、施工進度等方面納入監(jiān)理范圍內，從而全面保障機電工程的施工質量。此外，還要對監(jiān)理人員進行實踐能力、經驗以及資質等方面的考察，從而提高監(jiān)理人員的總體水平，保障工程的施工質量。

2.3創(chuàng)新管理方式

在機電工程施工行業(yè)中，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，管理方式也應隨之發(fā)生變革，以便滿足行業(yè)發(fā)展需求。現(xiàn)階段，對管理方式進行創(chuàng)新所采取的方式主要包括了：①硬件創(chuàng)新，企業(yè)在開展施工管理工作時主要是憑借管理系統(tǒng)與管理技術，然后收集工程資料，并將所收集到的資料進行整理，促使管理工作的開展具有個更高的實效性;②軟件創(chuàng)新;企業(yè)根據(jù)施工管理上所使用的軟件，制定出相對較為健全的管理制度，以便能夠有效提升其自身管理水平。管理人員還應當了解施工現(xiàn)場的具體情況，這對于其開展管理工作能夠起到非常重要的作用，促使工程施工管理具有非常高的質量。

2.4掌握機電設備安裝技術管理的重點

在機電設施安裝過程中，施工單位必須注意前期招標文件的起草工作，詳細分析整個工程的實際情況和運行標準，并根據(jù)實際情況提前進行預測。對機電工程中可能遇到的問題，要制定相應的管理方案。此外，根據(jù)機電設備安裝工程的實際情況，制定了相關的技術管理策略。而且，在有關專業(yè)技術人員開始對施工人員進行技術處理前，機電施工單位應認真研究專業(yè)技術人員提供的技術應用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能盡快與專業(yè)人員溝通協(xié)調就會影響工作進度。此外，進行機電設備組裝的公司希望確保技術管理工作不受阻礙。公司就必須認真研究技術管理文件，確定工作重點，并根據(jù)技術運行的實際情況，不斷完善技術控制措施，以提高員工水平和工程質量。

結束語

綜上所述，機電工程施工管理對于實際施工工作開展而言具有非常重要的作用，但由于其本身存在很多問題，導致管理工作難以發(fā)揮出其本身所具有的重要作用，如此則需要對管理工作進行深入的分析與研究，找到管理中所存在的具體問題，然后據(jù)此制定出有效的方法與措施，從而有效提升施工管理水平。

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（作者身份證號碼：320321198603187054）