電力工程管理模式的創新與應用分析

單成

摘要：企業的發展壯大，管理模式和管理制度是其根本性的基礎和保障。沒有制度和模式做依托，企業的發展就失去了方向。尤其在現代社會經濟的飛速發展中，各行業的企業都面臨巨大的競爭。沒有先進的理念和模式，那么很容易在競爭中滯后。電力企業雖是國企，但也同樣面對這一問題。在現代化改革日益深入的金今天，電力企業工程管理模式的創新是一個必然。本文從現代經濟形式下，電力工程管理的重要性和管理因素上，闡述電力工程管理模式的創新和應用。

關鍵詞：電力工程;企業;管理模式;創新

電力，是國家發展的根本，是工業、農業、服務業及人民日常生活的重要保障。沒有電力的支持，社會主義事業現代化則無從談起。因此，電力的發展關系到一個國家的整體運行。基于此，電力工程的管理就尤為重要。

1、電力工程管理的重要性

電力工程管理是電力工程的基本組成部分。電力工程管理模式的科學先進，是電力企業順利運行、長足發展的重要保障。有管理才能有生產。

首先，電力工程管理為電力企業的發展指明了正確方向。促使電力企業必須嚴格按照國家的要求對電力工程進行運行。從而確保了電力工程各項工作的嚴謹性和科學性。避免了各種未知因素的干擾。保證了電力工程的安全。

其次，電力工程管理在電力企業內部起到了協調調整的作用。從而促使電力企業各部門的互相監督、通力合作、協同發展，進而提高了電力工廠工程的工作效率和企業的經濟效益。

因此，電力工程管理工作是電力工程運行和發展的重中之重，務必要在高度重視的基礎上，嚴格到位。

2、影響電力工程管理的重要因素

2.1管理人員

無論哪一項事業的發展，都離不開人才。這是是萬物發展的重要規律。因此，電力工程的管理人員對于電力工程管理工作發揮著舉足輕重的作用，所以電力工程管理人員必須具備先進的管理理念、過硬的管理水平和全面綜合的電力專業知識。只有這樣的管理人才，才能在電力工程的發展中，不斷的穩固生產，并在此基礎上發展創新。所以，作為一名電力工程的管理人員，一定要時刻注重專業知識的繼續學習和知識系統的不斷完善，并時刻保持管理理念的先進性和科學性。只要專業和管理知識雙方面齊頭并進，就能確保電力工程的有效推進。因此，企業也要注重對電力管理人員的繼續教育和再培訓工作。為管理工作人員的不斷創新提供保障。

2.2電力工程的發展需要

時代在不斷的進步，經濟更是飛速的發展。在新的形式下，各行各業都及時抓住機遇，闊步向前。在大好的發展機遇面前，電力企業的整體水平必須有所提高，才能不負國家和人民群眾的期望，才能適應時代的要求。在此大背景下，則必定要求電力工程的管理工作水平有所提高。管理模式的改革、管理方法的創新等等，只有不斷提升，才能保證電力工程的穩步運營。

3、電力工程管理的主要模式

3.1 ECP模式

這種模式是電力企業管理的基礎模式，這種管理模式的優點就是管理的科學性、高效性和人性。雖然在實施的過程中，會在項目的設計、采購以及施工上出現與業主的利益關系協調的問題。但仍然是工程項目中一項重要的管理模式。

3.2 CM模式

這種模式是一種新型的管理機制，產生于上個世紀。這種管理模式實現了項目設計與施工同步進行的目標，有效的提高了工程的效率，規避了一些影響工程的不良因素。

3.3企業自建模式

這是我國電力工程管理的傳統模式，在電力工程的管理中被運用的最為廣泛。但這種管理模式因電力企業對工程的需要直接復雜，而使其具有局限性，并一定程度上造成了企業資源的浪費。

3.4監理模式

這一模式出現于企業自建模式后，這種模式有效的保證了電力企業工程管理的規范性和合理性。但是由于涉及到對電力企業、承包商和監理三方面的管理，所以會出現監理方個別工作人員工作態度不端正的情況，這就給第三方工作造成了不良影響。

4、電力工程管理模式的創新和應用

4.1加強管理觀念的創新

觀念的創新，是一切創新的根本。只有實現觀念的創新，才能保證事業的全面發展。我國的電力工程管理起步比較晚，因此在理念上相對落后于發達國家。這就為電力工程的發展帶來了局限性。所以，在電力工程的不斷發展中，要及時彌補這一欠缺，加強管理觀念的更新，并將這一問題看成是電力工程發展的重要問題。時刻以理念創新為指導，不斷優化管理理念，轉變固有觀念，及時發現官管理中的缺陷和不足。并及時有效的將其改正。只有這樣，企業才能發展中的擁有源源不斷的活水[1]。

4.2提高管理人員的綜合素質

前文已談到過管理人員的綜合素質的重要性。在管理模式的不斷更新中，人員是根本。其認真的管理態度、新穎的管理理念和專業的電力知識，是電力工程順暢運行的重要因素。高度的責任心，是做好管理工作的基礎;不辭勞苦的態度，是做好管理工作的保障。因此，德才兼備的工程管理人員，是電力企業創新發展不可忽視的問題。

4.3有效落實管理責任制

組織機制的創新是電力管理工程的重要推動力量，內部組織機制的穩定創新可以推動電力企業項目的持續發展。因此，落實管理責任制，對于提高工程的實際效果有著重要作用。完善的獎懲制度，可以時刻提醒管理人員重視自己的責任和義務，從而促使管理人員在工作中時刻保持認真的狀態，進而保證電力工程按部就班的完成[2]。

4.4加強管理流程的創新

工程的實施要有總體的規劃，也要有具體的實施。同樣，管理工作要既注重具體步驟的實施，也要注重整體管理流程的創新。電力企業要采取各種有效的措施提高整體流程中的信息交流和傳遞，從而減少信息的誤差。并以此來促動各個工程部門的聯系。這樣，不僅會加強整體的管理力度，做到出現問題及時解決。而且可以保證整個管理流程的公開透明性，從而促進工程的快速發展。

結語：

總而言之，由于我過的經濟體系不斷的發展，電力系統作為國之重點，更是要不斷的更新創造，以保證電力系統能跟上整個時代的發展潮流。電力工程建設必須在科學有效的基礎上，合理利用現有資源，將管理工作提升到更高的層次上。只有不斷更新理念，構建新的管理模式，加強電力人才的引進，不斷提高電力工程管理人員的從業水平，才能保證電力企業在新的經濟形式下能得到長足的發展，從而使其成為我國經濟建設和現代化的有力后盾。

參考文獻：

[1]?楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界，2015（8）：215，277.

[2]?郭玉良，楊梅.電力變電運行管理模式創新性研究[J].民營科技，2015（5）：74.

（作者身份證號碼：32090119911015001X）