市政工程施工管理措施討論

李少華

摘要：市政工程建設過程中安全文明的施工對城市現代化發展起到了積極的影響。隨著社會經濟與城市建設的持續推進，市政工程施工建設和后續維護正處于持續增長的態勢，在提升城市化發展進程的同時，也為城市的未來發展奠定了基礎與保障。如果市政工程施工管理不能保證安全文明，城市秩序也將無法得到保證。國家施工建設管理部門應在深化城市施工管理標準的同時，讓市政施工與建設兩者結合在一起，提升市政施工標準，為百姓生活帶來便利，保障施工的安全性，降低對城市正常秩序的破壞。

關鍵詞：市政工程;安全文明;施工管理

中圖分類號：TU99?文獻標志碼：A

引言

隨著現代社會的發展，公用市政設備的數量不斷增加，人們對市政公用設備也提出了越來越高的要求，大大增加了市政工程施工的難度。市政工程屬于基礎性城市建設，涉及到的范圍非常廣泛，如道路施工、橋梁施工、地下管道等，其施工的質量不僅與居民的生活密切相關，而且直接對城市的長遠發展產生很大的影響，因此社會各界一直以來都非常關注市政工程的施工質量，對其管理也提出了更高的要求。當前隨著城鎮化建設步伐的加快，建設的環境比以前更加復雜，市政工程的建設管理面臨著前所未有的挑戰。結合筆者這些年工作的實踐，對市政工程管理中存在的問題、管理對策等方面進行簡單的總結。

1、市政工程管理中存在的問題

1.1管理的規范化不夠，管理制度難以有效落實

目前我國市政工程施工中普遍存在管理的規范性不夠、制度尚未健全等。一般市政工程的建設單位為當地城市建設行政主管部門，有一些責任心不強的部門在招標施工單位時未嚴格按照招投標的程序，導致頻繁發生偷工減料等問題，為后期管理埋下了一些糾紛隱患。目前施工中存在管理制度難落實等問題，施工現場的安全問題難以及時得到有效的解決，不僅阻礙市政工程正常施工的進度，還會對施工的質量產生很大的影響。

1.2施工意識不夠強烈

在市政工程施工的過程中，技術員的工作往往被看重，因為他們指導工程的各項工作，被認為是工程成敗與否的關鍵。殊不知施工過程中施工人員才是工程的真正操作者，對工程成敗也起到很大的作用。現實中對于施工人員安全教育非常缺乏，對施工人員的設備操作規范、安全標準、安全條例、材料存放規范等等都沒有相關的文件，使得本就素質不高的人員在施工的過程中安全隱患層出不窮。

1.3人為因素

在市政工程項目施工進度控制過程中，必然需要依靠人的參與，人為因素是進度控制效果不佳的根本原因。一些管理人員缺少責任意識，對于工程建設中存在的問題不重視，或者不能及時有效的調控解決，而且還有很多施工人員存在消極怠工的現象，這些都會導致工程項目進度管理受到不良影響，造成整個工程出現工期非正常延長的情況。

1.4環境因素

各個地區的地質條件和城市經濟發展水平是存在差異的，市政工程項目施工會受到環境因素的影響，包括暴雨、大風等惡劣天氣狀況，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影響都具有不確定性，對于工程施工進度會產生相應的影響，所在施工進度方案制定的過程中應該注重考慮這些因素，從而提高施工進度控制管理的效果。

2、市政工程施工管理措施

2.1對市政工程施工中的安全管理情況進行強化

為了順利地實施市政工程，一項重要的措施即為加強安全管理。首先要對施工人員加強安全方面的教育，營造全員重視安全施工的意識。不斷對現有的安全管理制度進行完善，充分明確相關人員的責任，包括企業經理、管理人員、技術人員、施工人員、建立人員等，對其在操作上進行規范。其次將安全施工的責任充分地落實到具體的施工班組、施工崗位，以具體的責任監管來加強施工人員的責任心。最后對施工中的安全情況加強檢查，建立起完善的制度，以監理部門為主，從設計、技術等部門中抽調人員組成安全監督檢查小組，明確責任，加強對施工現場的安全檢查。一旦發現安全管理不到位、違章施工等，要立即依照規定責令其糾正，與此同時追究直接責任人、帶班組長、部門負責人等的責任。安全檢查涉及到的內容包括機械設備的安全操作、維修養護等，確保每一道工序的規范化，降低施工事故的發生。

2.2做好施工物資調配管理工作

在市政工程項目施工的過程中，必須要需要運用各項物資材料，為了確保工程施工的有序進行，就必須要做好物資調配工作，確保物資能夠及時供應，不會出現因為物資缺少而停工的現象。對于物資調配管理的合理性，在實際工作中會面臨很多的難題，會受到資金使用的限制，還需要對施工具體狀況有個明確的了解，對于施工材料和機械設備的運用都要確保及時的入場時間，如果物資調度不及時，不正確，必然會干擾施工進度。因此，相關管理人員應該結合施工現場的實際情況，做好物資的購入、調配和供應，并且要注意材料質量是否合格，機械設備應該正常運行，從而通過良好的施工組織，保障各個環節的工程施工都能夠有序的進行。

2.3安全文明施工意識的提出

（1）參與安全施工的工作人員需要了解施工過程中的各項細則，安全員也要做好規則培訓教育，避免工作人員在工作中犯常識性錯誤。施工過程中安全是第一位，只有保障了自身和他人的安全才是安全文明施工，所以招聘的時候人事部門一定要把好這關，讓工人始終牢記安全文明施工的重要性，不要將安全文明施工看成是一個口號，要將安全文明施工看成是一個不可觸碰的鐵律。（2）施工現場的有序性也是需注意，施工過程中現場若是很混亂必然會帶來安全隱患，所以施工現場要做到有序、整潔。

2.4落實市政工程安全文明施工方案

市政工程安全施工方案實施的前期條件是所有施工材料都要有專業審批手續，所有的物料都要碼放整齊，不要超越預期的高度，更不要對交通或者市政等產生不良影響。這需要有專人監督和管理，特別是部分材料堆放的時候要注意高度，若是高度太高會有落下風險，所以人員的監管要到位，甚至日常的巡檢也要注意這方面。所有進入市場的材料都要設立標牌，更要根據品類碼放好，這樣才能做好區域責任的專項劃分。

2.5引入責任制與獎懲機制

在市政工程施工安全管理中，可以通過引入責任機制以及獎懲機制，提升施工人員對現場安全維護的積極性，推動安全管理工作效果的增強。在這一過程中，需要對施工安全管理總體目標進行細化，并將其落實到個人。同時，要設定完善的施工現場安全管理制度，并將各個人員（崗位）應當承擔的安全責任明確地體現在其中。通過這樣的方式，能夠避免由于責任不清而導致的安全管理存在死角、責任推諉問題的發生，促使所有施工人員自主依照現場安全施工標準完成工作。與此同時，要配套構建獎懲機制，一旦發生安全問題，需要在處理的同時，追究相關負責人的責任，并對其落實一定的懲罰，以此提升施工人員對施工安全管理工作的重視程度。另外，要組建起施工現場安全監管部門，以此保證安全管理制度以及相關工作得以有效落實，防止管理制度流于形式。

結束語

綜上所述，對于當前市政工程項目施工建設中進度控制工作的落實，其必要性較為突出，直接關系到整個市政工程項目的建設水平，關系到城市生產生活的有序開展。因此，相關建筑施工企業應該圍繞著整個市政工程項目施工全過程進行詳細分析，特別是要注意把握各個控制要點，確保市政工程項目可以按時完工，在確保企業自身獲得預期經濟效益的同時，獲得良好的社會效益。

參考文獻：

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[2]?趙遠明.市政工程施工管理措施[J].城市建設理論研究：電子版，2016（11）：23.

（作者身份證號碼：130127198808150011）