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淺談科學生產運行管理對企業成本控制的影響

2020-07-14 02:32:13李勇梁凱
理論與創新 2020年10期
關鍵詞:措施問題

李勇 梁凱

【摘? 要】新的發展環境下,企業在應對日益激烈的市場競爭過程中,需要切實做好成本控制,提升成本控制能力,促進企業的長期健康發展。本文將進行分析,以供參考。

【關鍵詞】企業成本控制;問題;生產運行;措施

引言

面對當前不斷變化的經濟局勢,制造業提高自身競爭力顯得尤為重要,對制造企業來說,存在資金較為薄弱、生產規模較小、產品較為單一等問題,致使企業的抗風險能力較低。如要在激烈的競爭中贏得持續性的發展,必須分析企業自身的經營狀況,科學地進行成本控制,增強企業的獲利能力,促進其可持續發展。

1.企業成本控制過程中存在的問題

1.1成本控制意識較為薄弱

當前,多數制造企業的管理者一般是企業所有者,“一言堂”現象較為嚴重,并且多數管理層的文化水平不高,管理經驗不足,比較重視生產與銷售環節,輕視企業管理,成本控制意識不強,勢必影響成本控制的功效。雖有部分企業有一定的成本意識,但控制理念保守陳舊,不能將成本控制與企業長期戰略目標相結合,難以取得有效的成本控制效果。同時,由于制造企業生產規模小,設備與生產工藝不先進,員工的綜合素質不高,企業不重視對員工的培訓,缺失嚴格的規章制度,致使員工工作倦怠,積極性不高,導致出現材料浪費嚴重、次品率和廢品率較高等現象。

1.2成本控制方法較為落后

制造企業由于受經營規模和人員素質的限制,仍在使用比較傳統的成本控制方法和會計電算化,缺乏完善的成本控制機制與現代化的信息成本管控體系,對出現的問題不能及時解決,信息滯后嚴重,甚至部分制造企業沒有專門的成本會計,無法進行有效的成本控制。

1.3成本控制范圍不全面

成本控制是全面的控制、全過程的控制與全員參與的一項經濟活動。目前,多數制造企業成本控制不完善,對成本控制的范圍較窄,偏重于事后控制,忽視了事前的預測和決策。多數制造企業看重采購、生產與銷告環節的成本控制,忽略了產品設計、產品營銷、告后服務等方面的成本,導致企業成本過高。

1.4績效考核體系不健全

成本控制分工和職權范圍不明,出現相關部門間員工的工作內容重疊,工作權限和責任重疊,存在推卸責任、工作滯后等間題。獎罰措施不到位,員工工作怠慢,工作效率較低,成本控制的積極性不高,導致材料浪費,費用開支增加,成本控制失去意義。

2.科學的生產運行管理達到成本有效控制的對策建議

要求駕駛員做好出車前、行車中、收車后的“三檢”工作,尤其是原油拉運等在非等級道路運行的車輛,要做好運行過程中的“三停四查”工作。

其次,聘用的駕駛員需要仔細檢查所駕駛車輛的技術信息,以了解其結構特征,特性,正確的操作方法和車輛維護知識。同時,必須非常注意車輛的技術動力和技術要求。為了車輛保持良好的技術狀態,發現故障請立即進入工廠進行保修診斷。

第三,針對各種車型,編制合理的一、二級維護計劃、換油、清洗計劃及檢測計劃,以確保車輛運行它減少了故障,確保了車輛的安全運行并延長了車輛的經濟壽命。

第四,提高維修質量,將車輛送入工廠進行質量檢查,確保車輛的技術性能,為車輛的節能降耗和安全駕駛創造條件。

3.控制運輸生產作業成本的對策

(1)成本控制應從生產進度,技術部門,來源開始。長期以來,生產調度部門一直處于一種只安排生產而不考慮成本水平的情況,這是公司無法有效控制成本的另一個根本原因。顯然,如果生產部門不考慮運輸成本而是僅考慮市場需求并且不恰當地調動車輛,則成本會更高,從而導致輸入車輛的失衡。

(2)運輸改善生產組織,提高車輛運行效率。由于車輛空載行駛是完全消耗性的生產過程,因此車輛空載越少,車輛的效率就越高,運輸成本越便宜。因此,在運輸和生產過程中,科學合理地組織運輸和生產,并努力減少車輛的空轉,是提高車輛利用效率和稀釋單價的有效途徑。

(3)使用ERP來科學地管理生產運營并有效降低運輸生產成本。以計算機網絡技術和GPS為中心,全面促進現代信息技術的應用,是現代交通運輸的主要特征和發展方向,科學組織和管理交通運輸市場,提高汽車的利用效率,也是改進的重要技術手段。在企業管理中廣泛使用Internet和辦公信息自動化,在企業生產和運營的各個方面共享信息,同時使用運輸單元安全保證,設備維護,生產信息等來簡化生產。它可以通過可以動態調度和執行的計算機網絡系統來實現。如果“運力”與“市場”相同,則可以提高運輸生產管理決策的科學性,并最大程度地減少不產生收入的非運輸生產距離。此外,必須充分利用GPS車輛跟蹤技術來實現對運輸車輛的可控管理。根據車輛的運行狀態,載貨量,行駛速度和道路狀況等信息,將進行科學合理的發展,以提高運輸生產組織的能力。減少車輛空調和怠速運行,優化生產組織,提高運輸效率,降低能耗。

4.結束語

針對當前成本管理中存在的問題,企業應該全面落實成本管理工作,通過強化成本管理意識、完善成本管理體系、推行成本過程控制等措施,為企業的長遠健康發展提供可靠支撐。

參考文獻

[1]運輸節能需政企協同——訪中國道路運輸協會運輸研究所所長李家本[J]. 余錦境,熊燕舞.? 運輸經理世界. 2007(10)

[2]道路運輸企業降低油料消耗的可行性措施[J]. 倪國定,王瑾,費萍.? 交通與運輸. 2006(04)

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