制造業企業成本控制運用作業成本法研究

張雪燕

在我國國民經濟快速發展推動作用下，我國制造業企業迎來迎來了良好的發展環境與發展機遇，當然同時也面臨著新的挑戰。特別是間接成本極大的制造業企業，必須不斷完善成本管理與控制體系方可緊跟不斷發展變化的時代步伐。較之傳統管理方式而言，作業成本法是較為新型成本管理方式，有著較為明顯應用優勢，在提升制造業企業成本核算準確性方面有著極為重要現實意義。基于此，文章對作業成本法進行了相關介紹，并對當前成本法在制造業企業成本控制中實際應用存在問題進行了詳細分析，進而對相關對策進行了有效探討，以期可以為不斷完善制造業企業成本管理機制，提升成本管控效益提供有效參考。

作業成本法在制造業企業成本管理方面發揮了極為重要作用，在有效規范企業成本管理信息的同時也推動著制造業企業不斷走向現代化、信息化發展趨勢，并且對于提升企業整體管理效益有著重大現實意義。

一、作業成本法相關概述

（一）作業成本法定義

作業成本法，指的是基于企業作業核心，對制造業企業資源成本進行統計、分析基礎上深入挖掘成本動因，經過對作業標準進行完善后進行再分配的一種新型成本管理與控制方法。作業成本法由西方傳入我國，并得到了較為廣泛應用，而較之傳統成本管理，其具備更為快捷、更為準確的優勢，在制造業企業成本管理與控制方面發揮了極為重要作用。其能夠有效提升提升企業成本管理質量與工作效率，實現企業核心競爭力進一步提升，提高企業風險防范能力。

（二）作業成本法應用特點分析

借助作業成本法進行企業成本核算能夠得到較為準確的結果，這是作業成本法在制造業企業成本管理中應用的最為顯著的優勢特征。作業成本法有效應用，能夠為企業生產提供準確成本信息，主要體現在結合了企業不斷波動的生產、管理成本，實現了對企業成本核算數據及時更新，對成本核算數據變化情況進行全面、詳實的記錄，為提升企業成本管理效率提供準確的成本信息。然而，作業成本法在應用過程中也存在不足之處，較為明顯的就是作業成本法的應用與操作過程過于繁瑣，尤其是在作業成本動因分析、確定、選擇過程較為繁瑣，大大增加了成本控制工作量，提高了企業資金投入量，限制了企業成本管控工作效率提升。

二、制造業企業對于作業成本法運用問題分析

（一）成本管理理念陳舊

為了更好適應時代發展，采用作業成本法來代替傳統的成本控制理念，是制造業企業生產成本管理必然趨勢。然而仍然有許多企業受到傳統管理理念影響，尤其是企業領導未能及時更新企業成本管理理念，沒有全面地重視企業成本管理工作，片面地認為企業生產成本控制只是對材料成本、人工成本的控制，忽略了企業產品制造過程產生的其他成本，以及產品銷售等過程相關成本，造成制造業企業成本控制工作不夠全面，加上成本管理理念陳舊，成本管理效果不佳導致企業資金、資源浪費。

（二）成本管理體系不完善

制造業企業缺乏完善成本管理體系主要體現在兩個方面，一方面是企業現行成本管理體系沒能實現與時俱進更新完善，無法很好地滿足企業發展需要，在控制企業生產經營成本方面成效并不顯著，企業經濟效益得不到有效提升。尤其是有些企業仍然沿用傳統成本控制模式，這為企業成本管理效益提升帶來較大局限性。另一方面則是制造業企業領導層對于成本控制缺乏足夠重視，沒有將精力放在提升成本管理理念，完善成本管理體系方面，導致企業成本控制存在較大局限性，嚴重制約著制造業成本管理水平提升。

（三）成本核算體系適應性不高

在科技水平不斷提高的時代背景下，制造業企業在生產經營模式方面產生了變革式發展。但是在一些較為傳統保守的制造業企業當中依舊存在生產方式落后，技術更新不及時等較大局限性，導致作業成本控制工作難以得到有效開展。作業成本控制措施有效落實，需要制造業企業具備一定的硬件設施基礎，但是制造業企業在會計電算化方面發展水平較低，并且與成本控制相關的財務工作制度管理方面沒有形成較為完善的管理體系，加上硬件設施跟不上會計電算化、會計信息管理信息化發展要求，導致了作業成本法在制造業企業中的應用出現了適應性不高的問題。

三、作業成本法在制造業企業成本控制中應用相關措施

（一）加強企業發展環境建設

對于企業完善信息收集工作，提升成本信息收集質量而言，建立完善、良好的企業發展環境極為重要，特別是在制造業企業當中，唯有具備高度完善的信息收集體系才能為企業收集、提供準確有效成本信息，為提升企業作業成本法在成本控制方面的應用質量提供保障。生產成本控制計劃水平低、控制能力不強，這些都是大部分制造業企業存在的通病，這些問題對作業成本法在企業成本控制質量造成了嚴重影響，導致作業成本法控制作用沒能得到充分發揮。可見，制造業企業必須為作業成本法在企業成本控制中實施創造良好發展環境，才能有效提升企業成本控制質量，提升企業運作效益。

（二）提高企業生產技術含量

近年來，我國科技與經濟水平都得到了大幅提升，尤其是涌現了一批批高新技術企業，這些知識密集型企業對于科技水平有著較高要求，而傳統的制造業企業與之有著較大距離在。傳統生產制造型企業主要是依靠生產產品獲取經濟利潤，但是傳統制造業企業內部生產技術水平不高，無法很好滿足時代發展需求，尤其是制造業企業生產過程中高新技術應用水平較低，存在較多技術問題，不利于作業成本法的實施。所以，制造業企業必須加大在生產技術水平提升方面的投入，更好地為作業成本法實施提供硬件和技術保障。

（三）提升員工素質管理水平

對于制造業企業經營發展而言，內部工作人員素質水平有著極大影響，特別是主要負責企業成本控制管理工作人員，必須具備較高的專業知識、技能，才能為作業成本法實施提供人才保障。作業分析、控制是作業成本法應用核心所在，需要對制造業企業不同作業情況進行合理地分析再分配，這對于相關工作人員有著較高的工作素質要求。這就需要制造企業不斷加強對成本控制相關工作人員加強定期培訓，加大對人員招聘、人才引進等工作力度來提升成本管理隊伍實力，并且不斷拓寬外部交流渠道，為員工提供與先進企業進行交流學習機會，不斷提高企業成本管理人員綜合素質，提升他們對作業信息判斷、整理能力，為成本作業法在制造業企業成本控制中的有效應用提供人才保障。

四、結語

在經濟全球化的影響下，制造業企業迎來了更為廣闊發展前景的同時也面臨著更為嚴峻 挑戰。制造業企業唯有在成本控制方面進行不斷提升，才能不斷提升其經濟發展實力。而作業成本法在制造業企業成本控制過程中有著較為顯著的應用優勢，為此，制造業企業必須為作業成本法的應用創造有利條件，提高對企業成本管控效益，更好地提升企業市場競爭能力，促使制造業企業快速發展。（作者單位：浙江中馬園林機器股份有限公司）