基于掙值理論的工程項目施工成本控制方法研究

吳翼虎

摘要：作為項目管理的重要內容，工程項目施工成本管理對項目影響深遠。本文以工程項目施工階段成本控制的工作內容為依據，結合工程項目管理企業的發展需求，基于掙值理論分析方法，建立了掙值理論評價模型。最后結合具體工程案例，論證了該理論的可行性和合理性。

關鍵詞：掙值理論;工程項目;施工成本控制

Abstract： As an important part of project management， construction cost management has a profound impact on the project. Based on the work content of cost control in the construction stage of engineering project， combined with the development needs of engineering project management enterprises， and based on the earned value theory analysis method， this paper establishes the earned value theory evaluation model. Finally， the feasibility and rationality of the theory are demonstrated with a specific engineering case.

Key words： earned value theory;engineering project;construction cost control

0? 引言

建設工程項目施工成本管理與控制涵蓋了項目從招投標開始直到項目竣工驗收的整個環節。由于其施工成本占項目總成本費用高達90%以上，所以，如何進行提高企業競爭力，加強施工成本控制，成為所有施工企業亟需解決的問題。

施工企業工程項目成本控制是一項系統工程，進行工程項目成本控制，就要加強對施工過程中影響建設工程成本的各種因素的管理，在計劃成本內，嚴格控制施工中的實際消耗和支出，執行事前預測、事中公開和事后反饋，并對實際成本和計劃成本之間的差異進行分析，及時糾正發現的問題，達成控制成本的目標。工程項目的成本控制由多個環節構成，涉及技術、經濟、質量等方方面面，只有強化施工成本控制，才能有效實現全過程成本管理。

本文基于掙值分析法的基礎理論，擬從建設工程項目施工管理成本控制出發，建立掙值理論評價模型，針對具體施工項目，核算計劃成本和實際成本，對其進行評價，研究降低項目成本，提高經濟效益的方法。有助于提高建筑工程項目施工成本控制水平。

1? 掙值理論基本原理

掙值分析理論是評價項目實際成本和工程進度的一種方法。通過計量計劃工作量的預算成本、已經完成工作量的預算成本和已經完成工作量的實際成本，通過核算進度和費用偏離值，衡量項目實施狀況。

1.1 掙值理論的基本參數

掙值分析理論可以把項目的實施情況用三個基本參數來表示，根據其數據預測項目的工期和成本費用。三個基本參數分別為計劃工程預算成本（Budget Cost for Work Scheduled，簡稱BCWS）、已完工程預算成本（Budget Cost for Work Performed，簡稱BCWP）、已完工程實際成本（Actual Cost for Work Performed，簡稱ACWP）。

1.1.1 計劃工程預算成本（BCWS）

指按計劃，在一定時間內應該完成工作量的預算成本。一般情況下，BCWS不隨工程的實施進度發生變化。

計劃工程預算成本BCWS=計劃工程量×計劃單位成本

1.1.2 已完工程預算成本（BCWP）

指在某一時點已經完成工作量的預算成本。因為承包人正是根據這個成本值從業主處獲得支付相應的費用，也就是承包人掙得的金額，故稱掙得值（Earned Value）。

已完工程預算成本BCWP=已完成工程量×計劃單位成本

1.1.3 已完工程實際成本（ACWP）

指到某一時刻為止，已經完成的工作量實際花費的成本。

已完工程實際成本ACWP=已完成工程量×實際單位成本

1.2 掙值理論評價指標體系

在工程項目施工過程中，包括建設單位和施工單位，均要針對計劃費用和實際費用開展動態比較，尋找費用差別的成因，并采取有效措施控制費用偏差。通過計算掙值法的三個基本參數，可以進行費用偏差、進度偏差、進度績效指數和成本績效指數的評價。

1.2.1 費用偏差（Cost Variance，簡稱CV）

費用偏差CV=已完工程預算成本BCWP-已完工程實際成本ACWP

當CV<0時，表明施工成本超支;當CV>0時，表明施工成本節約。

1.2.2 進度偏差（Schedule Variance，簡稱SV）

進度偏差SV=已完工程預算成本BCWP-計劃工程預算成本BCWS

當SV<0時，表明施工進度拖后;當SV>0時，表明施工進度超前。

1.2.3 成本績效指數（Cost Performance Index，簡稱CPI）

成本績效指數CPI=已完工程預算成本BCWP/已完工程實際成本ACWP

當CPI<1時，表明施工成本超支;當CPI>1時，表明施工成本節約。

1.2.4 進度績效指數（Schedule Performance Index，簡稱SPI）

進度績效指數SPI=已完工程預算成本BCWP/計劃工程預算成本BCWS

當SPI<1時，表明施工進度拖后;當SPI>1時，表明施工進度超前。

雖然偏差和績效指標可以用來判斷進度計劃和施工成本計劃的實際開展情況。但是，偏差局限于對同一項目的計劃執行情況分析;而績效指標則還可以用來比較不同項目的計劃執行情況。

運用掙值理論對實施效果進行分析，不僅可以對本月進度的快慢做出判斷，也可以對費用是否超支得出結論。

1.3 掙值理論分析圖

在實際應用中，為了更加直觀清晰進行分析，可以根據三項基本參數的數據分別繪制曲線圖。

1.3.1 BCWS曲線，即計劃工作量的預算值曲線，簡稱計劃值曲線

BCWS曲線是以批準的項目進度計劃為基礎，按活動時間平均分配每個工程的預算成本，然后將其累積到項目壽命周期中。這條曲線是項目控制的基準線。

1.3.2 BCWP曲線，即已完成工作量的預算曲線，也稱掙值曲線

BCWP曲線是根據控制期計算已經完成工作量，將完成工作量的值乘以預算單價，逐月累加生成掙值曲線。掙值與實際消耗的成本無關。它是用預算定額或單價計算已完成工作量所獲得的實際進度值，是通過測量項目實際進度所獲得的性能指標。對承包商來說，這是他有權權利能夠從業主處獲得的工程價款，或他真正已“掙得”的價值。它能較好地反映工程實進度。

1.3.3 ACWP曲線，即已完成工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線

ACWP曲線是與已完成工作量的實際消耗相對應的成本。實際消耗價值曲線可以通過逐項記錄實際消耗成本并逐月累計生成。

1.4 掙值理論圖形分析

通過對比BCWS、BCWP、ACWP三條曲線，建設項目進度和費用的進展情形就能夠直觀徹底的呈現出來。

BCWP-ACWP>0表示成本低于預算，BCWP-ACWP=0表示成本符合預算，BCWP-ACWP<0表示成本超出預算;

BCWP-BCWS>0表示進度提前，BCWP-BCWS=0表示進度符合要求，BCWP-BCWS<0表示進度拖后。

通過掙值理論圖形的動態分析，可以測量項目的實際進度和資金的執行情況，進而分析生產效率;可以適時分析和調整資金和人員的需求，針對性的編制項目報告以滿足不同的需要;可以對項目的執行情況進行客觀的評價，從中發現已經存在的隱患和當前的問題，并據此評估其對工期和成本產生的影響大小。

2? 掙值理論在工程項目成本控制中的應用

2.1 項目概況

某建設項目總成本費用500萬元，計劃工期300天。目前工程施工100天，該計劃工程的預算成本為170萬元，已完工程實際成本為160萬元，已完工程預算成本額為150萬元。試計算費用偏差CV、進度偏差SV、進度績效指數SPI和成本績效指數CPI，并對成本和進度執行情況進行分析。

2.2 項目評價

因為BCWS=170萬元，BCWP=150萬元，ACWP=160萬元，則，費用偏差：CV=BCWP-ACWP=150-160=-10萬元;

進度偏差：SV=BCWP-BCWS=150-170=-20萬元;

從CV和SV可知，本項目成本處于超支狀態，項目實施進度拖后。

成本績效指數：CPI=BCWP/ACWP=150/160=0.9375;

進度績效指數SPI=BCWP/BCWS=150/170=0.8824。

從CPI和SPI可知，這兩個指標比例都小于1，說明該項目目前狀況較差;假如現在應該完成項目的全部工程量，則目前完成的進度僅為88.24%，處于工期延誤的狀態，極為不利。此時，項目部可利用掙值分析圖結合實際項目情況，對進度拖延和成本超支情況進行分析，采取適當的調整措施。成本超支的原因可能有合同變更、成本計劃編制數據不準確、不可抗力事件發生、返工事件發生或管理混亂等。通過對項目加以調整和控制，提高工作效率，在后續工作中，不斷利用掙值分析進行糾偏，進行方案的修訂和物料調配等方式，控制好施工進度和成本消耗，達到項目預期的效益。

3? 結束語

工程項目施工成本控制是一項系統性很強的復雜工程，目前掙值理論的應用還存在不足之處，但是應用掙值理論進行工程項目施工成本控制已經越來越廣泛的被國內項目管理領域所接受并應用，掙值理論為項目管理提供了一種定量的動態監控評價方法，使得項目管理更加科學、規范有序。因此，針對實際建設項目實施環境和條件有必要進行更加深入的實踐和探索，總結符合我國國情的實施模式和控制系統，從而全面強化掙值理論的應用與研究，提高項目管理水平。

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