淺議新冠肺炎疫情中公司全面風險管理應對策略

付大興

摘要：現代社會全球化競爭、突發(fā)事件、快速發(fā)展的技術變革等風險驅動更加劇市場風險的發(fā)生。由于風險具有多樣性和不確定性，公司各項經營與各種風險總是共同存在，要絕對安全是很難。當前，在我國新冠肺炎已達到可控及利好情況下，是公司恢復生產和正常經營階段，在此，往往會帶來一些蝴蝶效應，甚至巨大的連鎖反應。全文將從全面風險管理理論的概述入手，分析公司在新冠疫情中風險管理存在的問題。在此基礎上，本文對公司全面風險管理進行了針對性分析，并提出了相關應對策略，讓公司能夠保持穩(wěn)定的運營狀態(tài)，穩(wěn)步提升經濟效益，以供參考。

關鍵詞：風險管理;應對;策略

Abstract： Risks such as global competition， emergency events， and rapid technological changes in modern society drive the occurrence of more serious market risks. Due to the diversity and uncertainty of risks， the company's various operations and various risks always coexist， and it is difficult to be absolutely safe. At present， when the 2019-nCoV in China has reached a controllable and favorable situation， it is the stage for the company to resume production and normal operation. It will often bring some butterfly effects and even a huge chain reaction. The paper will start with an overview of comprehensive risk management theory and analyze the company's risk management problems in the the 2019-nCoV. On this basis， this article makes a targeted analysis of the company's comprehensive risk management， and puts forward relevant coping strategies， so that the company can maintain a stable operating state and steadily improve economic benefits for reference.

Key words： risk management;response;strategy

0? 引言

我國新冠肺炎疫情帶來的風險是機會風險與公司共存，是此次的風險特質，也是一項特殊的資源。公司通過完善的全面風險管理體系，轉風險為機遇，科學合理地進行風險管理，為公司創(chuàng)造價值，促進經營目標達成并提供內部控制保障。

1? 全面風險管理概述

1.1 全面風險管理的概念

全面風險管理主要是在公司戰(zhàn)略目標的導向下，從公司各項業(yè)務領域出發(fā)，對公司資源、系統、過程和任務等內在構成要素有機結合，進行風險有效識別、評估、預警及應對策略并實現公司最終風險管理目標的過程。它是由公司董事會及各層級管理人員等共同實施，應用于公司所有業(yè)務之中，其宗旨在識別公司潛在事件可能會對公司的影響，并通過管理風險使不利因素控制在該公司的可承受范圍之內，并為公司目標的實現提供合理保證。全面風險管理流程是：全面風險識別-風險管理流程-風險戰(zhàn)略管理-保障戰(zhàn)略目標。

風險識別要以目標為基礎，識別出公司戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險、政治風險等等。風險管理流程在內部環(huán)境的基礎上，對各項風險進行管理和控制，建立風險信息框架、制定風險管理策略及風險分析評估與再評估等。風險戰(zhàn)略管理是公司愿景的導向下，公司各項投融資戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略等建立風險意識、風險管理系統、風險管理組織與人才建設等戰(zhàn)略規(guī)劃。最后保障戰(zhàn)略目標實現，體現出公司最終價值。

1.2 全面風險管理的作用

當公司將其所面臨的所有風險以及這些風險將如何對戰(zhàn)略、項目及運營產生影響都考慮在內，公司將著手運用公司風險管理方法。公司全面風險管理的主要作用有：協調公司戰(zhàn)略與可承受的風險容忍度;增進風險應對決策時更具有科學性;抑減經營意外和損失;識別和管理貫穿于公司的風險，有效的風險識別是公司開展風險管理活動的基本與前提;提供多重風險和整體應對，有利于實現風險與收益平衡，充分把握不同類型風險要素之間的關系，能夠實現風險與收益協調化、平衡化;抓住機會，讓風險轉危為機;改善資本結構，讓財務杠桿發(fā)揮最大效能。

2? 新冠肺炎疫情中公司全面風險管理的問題分析

新冠肺炎疫情期政府在充分動員全社會的能力及可用的防控物質資源，全國各地上下一致做到風險可防可控，疫情得到了有效控制，要讓疫情防控與經濟運行同步進行，受到學術界和實務界的高度重視。結合杜邦財務管理體系內容，在疫情中公司面臨的主要風險如圖1所示。

從公司凈資產收益率這一指標的構成，可以從不同側面反映公司的疫情期間的業(yè)務營利性、資產利用效率和債務風險水平，可以引導公司對此進行資源配置優(yōu)化，來提高效益和效率及財務杠桿的合理利用，降低公司整體風險。

2.1 市場風險

市場風險是公司在經營過程中獲取收益時遇到的各種風險，具有不可控性，主要風險因素有供需變化對產品或服務的價格影響，充足且穩(wěn)定性很好的物資供應商對生產公司引起的價格及信用情況變化，股票價格指數的變化引起的影響，同行業(yè)潛在競爭對手及主要產品引起替代品等變化情況。在此疫情期間需要提高公司效益，獲得較高的產品或服務的銷售利潤率帶來很高的市場風險。

2.2 運營風險

運營風險是公司在投資和資產管理中形成的，同樣具有不可控性，主要風險因素有公司各產品結構貢獻能力，新產品研發(fā)與新市場開發(fā)中采取的市場營銷策略對產品或服務定價、市場環(huán)境影響等，通過較好預測可能產生較好回報，實際結果產生的影響;公司組織管理效能現狀及公司文化對公司重要業(yè)務環(huán)節(jié)中的影響;公司產品質量、生產安全與環(huán)保等各業(yè)務流程和環(huán)節(jié)中對管理帶來的影響;公司各項業(yè)務控制系統遭受內外部人員道德風險帶來的影響;對公司現有的監(jiān)管、評價及持續(xù)改進體系在各項實際業(yè)務流程和操作運行過程中帶來的影響。在此期間需要提高公司資產周轉率，提升公司整體效率帶來很高的運營風險。

2.3 財務風險

財務風險是一個杠桿，資產負債率高，杠桿系數就大，財務風險就大，具有可控性，主要風險因素有負債和或有負債引起公司的償債能力;公司應收賬款占銷售收入的比重引起的資金周轉率;公司存貨占銷售成本的比重引起應付賬款占采購額的比重帶來現金流出的影響;在公司各業(yè)務流程和環(huán)節(jié)中相關成本費用核算與資金核算管理不一致帶來的影響;相關的稅收政策、金融支持、會計政策與估算等信息對公司的影響。在此期間公司需要用好杠桿，讓權益乘數發(fā)揮重大作用，以此來提升公司整體效率。

綜述以上存在的風險，在此疫情中及以后期間公司要提高產品或服務銷售利潤率，降低市場風險，同時在運營管理中提升公司資產周轉率，降低運營風險，并且要用好財務杠桿，減少財務風險，共同提高公司凈資產收益率，提升抗風險的能力。

3? 基于全面風險管理的公司管理應對策略

公司風險管理的復雜程度也會隨著疫情的好轉發(fā)生明顯變化，在應對風險的過程中，公司一般情況下都是努力遵循風險控制標準，然后才意識到風險中有很大機會，要抓住機會風險管理，從而獲得效益。風險管理工具一般有風險承擔、風險規(guī)避、風險分擔和風險降低，在公司識別出每一項風險后，需采用不同的管理工具及組合進行管理。疫情期間公司的風險管理應對策略主要如下：

3.1 啟用公司應急管理

應急管理是指為了降低突發(fā)事件的帶來的危害，在此對造成突發(fā)事件的原因、發(fā)生和發(fā)展以及所產生的負面影響的精準分析，有效整合公司各方面資源，對突發(fā)事件進行有效的應對、控制和處理的理論、技術和方法。公司高層領導通過精準分析出影響公司風險管理的關鍵點，在此基礎上確定應急措施與責任人等進行風險管理解決方案，最后再從精準分析的基礎上進行重點突破，以點帶面，從而全面化解風險，轉危為機。

3.2 用好政府出臺政策

在疫情防控期間受影響的相關行業(yè)，政策出臺了一系列持保供財稅金融達26條政府政策，主要有財政稅收政策、貨幣金融政策和投資貿易政策等。如對疫情防控重點物資生產公司為擴大產能新購置的相關設備，允許一次性計入當期成本費用在公司所得稅稅前扣除。（財政部、稅務總局公告2020年第8號）;對受疫情影響較大的交通運輸、餐飲、住宿、旅游等行業(yè)公司，虧損結轉年限在現行結轉5年的基礎上，再延長3年。（財政部、稅務總局公告2020年第8號）;各級政府性融資擔保、再擔保機構對受疫情影響較大的公司，取消反擔保要求，降低融資擔保和再擔保費等進行減費減稅，減租給予相應的財政和金融支持，讓公司在疫情期間及以后快速復工復產經營提供政策支持。

3.3 做好公司資金平衡

公司會計基礎有收付實現制和權責發(fā)生制兩種，在疫情期間財務管理要采用收付實現制做到現金收入與現金支出在金額和時間上達到動態(tài)平衡。在公司資產中對現金流消耗進行控管，分別是存貨、應收賬款、投資項目等對現金流的消耗;在此期間還要開源節(jié)流，對上下游客戶進行現款交易或借此影響進行收款，同時公司采取業(yè)務縮減或員工減薪等等;在此基礎上公司應該從整體考慮提高存貨、應收賬款周轉率，減少營業(yè)周期，讓資金流平衡，是公司財務管控的中心。

3.4 減少投資增加融資

投資項目是一項前期現金流出較多且周期相對較長，影響公司的現金流。在此期間公司在進入全新領域的投資項目應盡量不做，相關現金流出的項目可以暫緩進行投資，總之就是要充分考慮現金流的情況下減少投資項目，以規(guī)避風險。增加現金流入，保持一定規(guī)模的資金，讓資金冗余，來增強抗風險能力。另外還需對公司所有資產進行盤點，出售閑置資產，增加現金流入;對大型固定資產可采用售后回租方式增加現有的現金流入;大額應收賬款進行融資貸款以增加現金流入。以此來保障公司供給側面資金的供應，盡快復工復產，降低公司預期經營損失。

4? 結論

本文研究了在疫情期及以后公司全面風險管理的應對策略，通過理論闡述和風險分析，如何提高全面風險管理的水平，培養(yǎng)全員風險意識，建立事前、事中和事后閉環(huán)風險管理機制和落實財務管控體系等，加強全面風險管理對策建議，通過科學規(guī)范的公司全面風險管理，合理保證內部各項經營管理工作的順利開展。

參考文獻：

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