現代企業制度背景下企業財務管理探索

高穎

在現代企業制度實行背景下，企業財務管理模式更加貼合社會主義經濟市場發展特點，不僅為企業創新發展提供了較大市場空間，同時也使得企業面臨了前所未有的機遇和挑戰。對此，本文結合現代企業制度背景下企業財務管理模式較以往發生的變化，在概述常見管理問題的基礎上指出了企業提升自身財務管理水平的具體路徑，旨在給予企業財務管理人員一定的幫助，并以此在充分發揮企業財務管理工作價值的基礎上，推動企業乃至整個經濟市場的健康、持續、穩定發展。

近年來，基于全球經濟一體化進程的逐步推進，我國社會主義經濟市場愈發得到了更加繁榮的發展，在此背景下，符合現階段市場發展特點的現代企業制度逐漸構成，進而不僅使得企業財務管理工作呈現出多元化和復雜化發展趨勢，同時也間接帶動了經濟市場的蓬勃發展。但是，由于現代企業制度背景下企業財務管理工作的重要性更加突顯，使得一些全新的問題也愈發顯現。因此，需就現代企業制度背景下的企業財務管理模式進行創新，并探索符合企業市場發展需求的有效路徑，最終以此保障企業的健康發展。

一、現代企業制度背景下企業財務管理工作的主要特點

（一）多樣性

相比于傳統企業財務管理工作，現代企業財務管理的內容和形式更加多樣，不僅涵蓋了一切與財務管理活動有關的管理要素，同時對于完善管理標準及制度的需求也越來越高。其中，在市場經濟發展影響下，各產業均產生了一定的產業聚集或產業分散現象，因此競爭不再是企業爭取市場利益的唯一手段，而是可依賴分工合作、互利共贏來保障企業的良性發展。在此過程中，企業與企業間的外部關系更加復雜，不僅給企業帶來了較大發展挑戰，同時也使得財務管理工作的難度更高，且對于財務管理人員的專業素養提出了新的要求。

（二）綜合性

在現代企業制度施行背景下，企業財務管理工作的內容顯著增多，且多會涉及企業投資、經營、分配等多種關鍵性活動，而在企業財務管理工作重要性逐漸提高的過程中，任何管理活動均會影響企業的發展決策，并直接決定企業的市場發展走向。同時，針對現代企業制度背景下的企業財務管理工作，其與企業管理的相關性更高，將能夠顯著影響企業各項經濟活動的順利實施。因此，如何協調好企業的內部管理關系，在突出財務管理作用的基礎上保障企業的創新發展，是新時期開展財務管理工作的主要關鍵。

二、現代企業制度背景下企業財務管理工作存在的問題

（一）管理理念相對落后

針對現代企業制度發展過程，規范化、信息化、網絡化是企業財務管理工作呈現出的主要發展特點，但從實際來看，企業財務管理人員專業素養缺失仍是造成財務管理水平無法提高的主要原因。一方面，目前我國現代企業制度仍處于起步發展階段，這就意味著絕大多數企業仍采用以往的落后管理模式，在此基礎上，企業既不注重突出財務管理工作的重要性，又不會依賴完善的人才選拔機制保障財務管理隊伍的整體工作水平，進而導致財務管理的情況十分惡劣，并不能滿足企業市場發展需求;另一方面，在信息化管理思想的發展影響下，應用信息管理理念開展財務管理工作已經成為財務管理行業的重要趨勢，但是，對于大多數企業而言，由于其管理理念仍無法在短期內得到轉變，使得財務管理方式仍停留在以往的手工管理方法，不僅管理效率十分低下，同時也不能適應市場經濟的發展特點。

（二）管理內容相對單一

基于我國經濟發展水平的顯著提高以及產業結構的逐步優化，資金管理已經不再是財務管理工作的唯一內容，相反，得力于信息技術的高速發展，知識資本所具有的管理價值愈發提高。然而，從目前來看，雖然發達國家企業資產結構已經發生了明顯轉變，但對于我國來說，重視有形資產管理仍是企業存在的普遍問題，這意味著企業將面臨更大的市場挑戰，很容易在市場競爭中落入下風。此外，在現代企業制度施行背景下，企業的經營環境愈發復雜，而面對隨之而來的市場風險，企業只有進一步健全自身的財務管理機制，才能較好的通過調整發展決策來應對各種發展問題。但是，從實際來看，目前多數國內企業對于新型財務管理手段的應用力度仍相對較低，同時再加上無形資產管理的嚴重缺失，使得企業很容易在市場風險中遭受嚴重損失，并最終導致企業面臨生存危機。

三、現代企業制度背景下企業財務管理工作的發展路徑

（一）加強管理隊伍建設

對于現代企業來說，提升財務管理工作水平的關鍵在于增強管理隊伍的專業素養，即借助優秀的財務管理隊伍保障管理工作的整體效率。首先，針對宏觀管理思想，企業管理者要逐步摒棄以往落后的財務管理思想，在積極接受信息化管理觀念的基礎上秉承公正、公平的原則來進行財務管理隊伍建設，進而在構建一支專業財務管理隊伍的前提下保障各項管理任務的合格完成;其次，針對現有管理隊伍，應及時剔除不負責任、濫用職權的財務管理人員，在進一步拓寬財務管理人才培養渠道的過程中通過定期的培訓教育提升現有財務管理人員的專業素養，例如，基于信息化管理思想在現代企業制度施行背景下的實際應用價值，企業要就現有財務管理人員的信息素養和創新能力進行有效培養，進而一方面使其能夠不斷通過創新管理手段來提升管理水平，另一方面在保障企業財務管理工作信息化、創新化發展的過程中推動企業的持續健康發展;最后，為充分發揮企業財務管理人員的工作能效，應圍繞現有管理隊伍建立健全完善的責任監督機制，并依賴科學的薪酬措施和考核機制提升基礎財務管理人員的工作積極性，最終以此在構建融洽企業管理氛圍的基礎上促進企業戰略性發展目標的快速實現。

（二）加強管理模式建設

針對現代企業制度背景下的企業財務管理工作，其不僅包含了財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制等多項內容，同時也涵蓋了無形資產、有形資產等兩方面管理要素，因此，應在進一步拓寬企業財務管理內容及管理形式的基礎上構建完善的財務管理模式，并最終在充分發揮企業財務管理工作價值的同時滿足企業的市場發展需求。首先，應在傳統企業財務管理多注重做賬、報賬的基礎上盡快形成一定的企業風險預估機制，并依賴與其他市場企業構建合作關系來保障市場風險的有效分擔，同時，企業財務管理人員要逐步強化自身的風險防范意識，在合理優化管理結構的過程中發揮財務管理工作的最大價值;其次，基于信息化管理手段在現階段企業財務管理工作中的應用價值，企業除了可借助網絡渠道及時了解市場發展信息外，還應通過搭建完善的信息交流平臺為財務管理工作提供充足的數據幫助，例如，應進一步加強財務管理軟件建設，在逐步摒棄以往手工管理模式的基礎上規避手工管理所致的信息誤差，并以此保障財務管理成果的準確性和前瞻性。

四、結語

總之，對于現代企業制度背景下的企業財務管理工作來說，其不僅對信息管理思想的依賴性相對較高，同時也對財務管理人員的專業素養提出了新的要求。因此，應在優化企業財務管理模式，健全企業財務風險評估體系的過程中逐步構建專業的創新型財務管理隊伍，最終以此提升財務管理工作的實際水平，并確保企業能夠適應現代企業制度背景下的市場發展要求。（作者單位：云南省能源投資集團有限公司）