生產管理淺談

李卓

企業的管理，尤其是生產企業的管理工作面臨著諸多因素的影響，生產管理的質量對生產制造企業的生存都會產生重要的影響。本文對目前生產制造企業中生產管理工作中存在的問題進行分析，并且根據問題提出幾點針對性的改進措施。

企業生產管理的模式是在根據市場形勢與市場環境的變化中不斷進行改革與優化。不同方向的機械制造企業所需要的生產管理方式也不同，但是總體上在成本控制、生產計劃、管理制度上的需求是大致相同的。

一、目前在生產管理中存在的問題

（一）生產計劃與作業計劃相脫節

目前我國的機械制造企業在進行生產計劃的編排與制定中，通常是以產品為獨立單位，按照產品整體的數量來制定生產計劃并將生產幾乎傳達到各個機械生產的階段，但是生產計劃不能夠直接傳到落實到各個生產車間。因此，生產車間自己的生產計劃就是按照廠里總體的生產計劃來進行拆解，將機械零件作為生產單位來確定自己車間的實際生產作業計劃。但是不同的零件會有不同的生產工藝、生產難度、生產時長等因素，以此各個車間生產作業獨立的情況下，產量、進度等會有巨大的差異。這也就導致了廠級的生產計劃難以真正實現，生產計劃無法真正有效的執行，計劃控制能力較弱。這也就使得生產無法滿足客戶的需求，另外也會造成嚴重的資源浪費與資金浪費，直接影響到企業的可持續發展。

（二）生產中成本控制的水平較低

我國機械設備生產中的成本控制工作是建立在成本核算的工作之上，隨著生產技術的復雜性與難度的提高，生產成本的核算的難度也在不斷提高，傳統人工核算方式已經不適應與復雜成本的核對與計算，需要有信息化管理系統來進行更為便捷、更為精確的成本核算。但是目前我國機械生產制造廠這類國企有企業的，生產成品具有定向供應性質的生產廠在成本核算工作中的重視程度并不高，對成本核算信息化需求并沒有加以足夠的重視，成本核算信息化所需要的硬件、軟件設備并不具備。因此在進行成本核算時，更多的是以人工統計的方式進行，這也就導致成本核算的結果不夠及時、不夠準確、不夠真實，這也就導致最終的核算結果對成本控制工作并沒有什么參考價值。并且，大部分的機械生產企業仍然是通過生產量的提高來降低生產成本，這只是在表面平均到單位上的成本降低，但是沒有從根源上進行成本管理，沒有從傳統粗放型管理模式為轉變至現代化管理模式上，這也導致成本管理并沒有真正的實現，生產中成本浪費嚴重。

（三）企業范疇擴大，生產管理難度增加

傳統的生產管理僅僅針對的是制造廠內部機械生產制造的工作管理。隨著市場環境的變化與市場多樣性的需求，現代化的機械制造企業的生產管理內容已經跳出了單純的制造環節的生產管理，將生產制造前伸及后延，前伸的指的是在生產制造之前的環節，例如根據市場需求進行生產規劃、產品審計與開發以及資源供應的工作，而后延指的是機械制造廠不僅僅供應機械設備，也提供相關的售后服務例如安裝、調試與維修等工作。而業務范圍的擴大也給我國機械制造廠的生產管理增加了不小的難度。

二、生產管理中問題的解決對策

（一）科學安排生產計劃

機械尤其是特殊設備機械市場需求有限，生產制造廠需要根據實際的需求量進行生產計劃的安排與制定。在進行生產計劃的編制中，首先需要考慮的是目前的庫存量以及零件的存儲量，根據需求將生產計劃細化至每一個生產車間，對機械設備生產中每一個零件的生產計劃以整體生產計劃為參考，同時考慮庫存以及實際需求編制生產計劃。另外，各個車間也需要進行生產計劃的溝通，根據試產難度與生產時間制定適合的生產進度，確保機械生產計劃與市場需求相符合。科學安排生產計劃，一方面能夠減少庫存的積壓產品和零部件，做到資源的結語與成本節約，另一方面也能夠做到合理安排生產進度，提高生產制造的效率，對機械設備生產的成本投入節約具有重要的積極影響，這也對生產制造企業的整體經濟效益以及未來長時期的持續健康發展產生重要的積極意義。

另外，如今市場環境下，產品需求種類的增加以及客戶對產品的個性化要求的多樣性也使得傳統“大批量、少品種”的生產計劃模式不在適應于現代化生產中，如今的生產企業必須要面向市場、面向用戶，改變傳統的市場用戶適應生產的觀念，轉變為生產適應市場，根據市場以及用戶的實際需要不斷優化自身的產品結構以及相配套的各項服務，盡最大程度滿足用戶對產品的品種、服務、售后等個性化的需求。另外，這樣的有指向性的機械設備生產廠，就需要改變傳統僅僅進行機械制造與售后維修的生產模式，將生產進行優化，生產模式逐漸向多品種、小批量、個性化轉變。

（二）科學管理生產成本

科學制定并確定生產計劃之后，生產管理部門將生產計劃傳達至各生產車間后，需要各個車間根據生產計劃進行車間生產計劃的材料上報，其中需要包括目前成品庫存、原材料庫存、生產需求以及生產預算等，生產管理工作人員根據各個車間的生產計劃材料進行嚴格的審核與確定，根據需求進行資金劃撥、一方面盡量減少庫存原材與成本的擠壓，另一方面通過預算管理規范資金投入與使用，防止出現資金使用隨意的問題，有效的實現生產成本的科學管理。

另外，成本的管理還需要信息化系統的技術支持。對機械設備的要求不斷提高，機械設備生產中技術難度、零件制造難度與原材料特殊等因素的影響下，機械設備的生產難度與生產要素也不斷增加，因此也就使得生產成本核算的內容也越來越復雜。傳統人工已經無法適用于現代成本管理工作中。因此，企業中生產管理的信息化水平也需要不斷的提高與優化。通過信息化技術，不僅僅是原材料等成本，也把其他生產相關要素利于水電、人工、技術等要素進行綜合，生產的實際情況也就十分清晰，這對生產成本的控制與管理提供了有效的數據支持。

（三）科學制定生產管理制度

影響我國目前生產管理工作質量的一個重要因素就是缺乏科學有效的生產管理制度。在管理工作的內容、管理方法、生產流程管理、生產陳本管理、生產資料管理以及涉及到的各項數據報表、文件資料等的管理都沒有一個完整的、制度化的管理要求進行工作標準的指導。因此，提高生產管理水平的最重要工作就是建立起制度化、規范化、程序化和標準化的管理制度，所有生產經營活動都需要根據制度來進行具體的生產計劃的制定，所有生產、工作行為都必須有章可循、根據制度的約束進行工作安排，按照程序進行科學的生產管理，促進生產管理水平的提高以及促進生產企業的健康持續發展。

三、結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，社會生產業迎來了良好的發展局面，同時也迎來了激烈的市場競爭，具有國企性質的機械制造廠在如今市場環境下需要不斷提高自身的生產管理，促進自身集約化、科學化生產的實現，促進企業整體實力的增長，才能夠提高市場競爭力，促進自身的長遠發展。（作者單位：廣州市長島光電機械廠）