企業的可持續發展

孫佳麗 韓俊燕 盧樂 翟云 王田

在企業經營管理過程中，企業經營狀況很容易受內部和外部環境的影響。隨著社會經濟的不穩定發展，企業也相對處于經濟不穩定的環境中，很多企業在經營管理中出現了一些問題，導致經營狀況愈發不理想。可持續發展是企業一直致力于實現的目標。

一、引言

企業的可持續發展，是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業當前經營目標的實現和提升企業價值，又要保證企業在未來擴展經營中始終保持相對穩定的發展且持續盈利。保證企業在相當長的時間里持續經營，這是管理者和投資者不懈追求的目標。

二、成本效益

（一）合理組織生產

企業為保持和提高產品在實現過程中的連續性，應采用先進的生產線，合理安排生產工序;本著局部服從整體、相互配合的原則，做好生產在產品和完工產品的準備工作。提高生產部門生產產品連續性的前提條件是：生產主管帶領生產管理人員及時提供產品實現過程中的跟蹤信息。產品實現過程中的信息應來源自企業內部溝通、對市場的策劃、產品預測等。

企業根據市場上所需要的產品，預算企業在預算期內可出售的產品，進而進行產品的生產。根據生產產品的數量和品種對人員合理分配，從而達到合理組織生產過程、優化資源配置的目的。做好工作人員的配置有助于企業節約應付職工薪酬的費用，也可以降低產品成本。

（二）控制原材料成本

供應主管根據營銷主管爭取的訂單和簽訂的合同編制材料采購計劃。不僅可以做的原材料的供給支持在產品的連續生產，而且保證原材料不積壓庫存，不一定要做到零庫存。因此，原材料出庫用于在產品生產成庫存商品或用于其他用途時，企業也可以根據自身的條件確定使用哪種產品成本計算方法來計算，這也不失為一個控制成本的方法。在采購資金有限的情況下，合理的采購計劃可以有效的控制成本，提高工作效率。

采購人員需要對采購的原材料在市場上比質比價，企業通過評估各個供應商的產品質量和價格，在平衡質量和價格的情況下選擇評估值高且適合本企業的供應商。

企業應當將原材料訂單及采購相關的資料信息交于相關人員保管，以前存檔的相關信息對于以后訂單和采購具有參考和借鑒價值，有利于提高采購人員的工作效率。

三、提高企業的自主創造能力

（一）傳統手工線的升級

由于企業生產規模的不斷擴大和市場的需要，生產主管考慮到平衡生產，需要將部分或全部手工線根據企業預期年生產量的需要，選擇在本年適當的時機投資新生產線（半自動，全自動，柔性線）。用新生產線代替傳統手工線，可以提高經濟增長率。此外，企業可以努力打造以新生產線為競爭基礎的多區域市場地位。

（二）新產品的研發投資

企業的營銷主管根據對市場產品調查分析，大致確定各種產品未來幾年在市場中的需求量、價格波動和企業具體的經營狀況。確定企業研發的新產品，進而開拓相應較為好賣且價格較高的市場。除此之外還要根據該市場是否需要ISO資格認證以及ISO資格認證產品訂單的多少，確定企業是否需要ISO資格認證投資。

企業經營管理層應該根據企業本年的經營成果和未來的市場需要確定企業是否需要研發新產品以及研發哪種產品。企業應該建立企業為主體，市場為導向的產品研發體系。新產品逐步代替成本高價格低的舊產品，可以使企業的利潤增加。長期如此，企業的規模會不斷擴大，使企業整體的價值增加。

四、大力創建屬于自己的市場

針對市場在未來幾年的發展，企業根據自身的發展狀況能夠相對準確的定位自己在未來幾年的發展鄰域。根據自己主要出售的產品在個別市場領域內能夠通過合理有效的經營，進而能夠做到壟斷個別市場成為該市場的市場老大。大力創建自己的市場不僅可以降低廣告費用而且可以提高自己產品品牌的知名度，做到以相對較低的成本，較高的價格和較短期限的應收賬款賣出本企業的產品。這樣可以保證企業的營運能力，使企業的資金鏈保證不斷，保證企業正常的經營下去。

五、提高產品的綜合競爭實力

企業管理層應通過市場調查，盡量設計出消費者心目中產品的形態和功能。在產品的包裝上設計的更加精美、簡約、大氣符合當代的潮流。這樣可以擴大消費群體，提高企業的競爭力，市企業站穩市場。

在產品設計上應追求當代環保的主題，生產產品的原材料多選用污染小環保的材料。企業也可以采用國家規定的環保器材來凈化因生產產品所產生的污染物。在市場方面企業理應追求安全性高的產品，這樣才能更加成為市場的需要。

在市場經濟的快速發展下，消費者對自己使用的產品品牌的重視度變得越來越重要。因此企業創建屬于自己的產品品牌是刻不容緩的，品牌可以給消費者對產品的滿意提升。有了品牌就相對有了一定的市場，產品的競爭力和附加值也有更好的顯現。

六、加強扶持，解決企業向外融資困難問題

對產品有市場、經濟效益高、信譽高的企業，金融機構應積極給予支持，在信用貸款、外幣匯算等方面給予優惠條件。

企業可以通過自有的廠房、無形資產、生產線等作為抵押取得貸款。（作者單位：甘肅農業大學，財經學院）