工程管理在電力工程現場管理中的應用研究

尹桐清

摘 要：隨著經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，人們對電能的需求量呈逐年上升的趨勢。在科學技術不斷發展的時代背景下，我國的電力行業也在不斷的發展，并且我國的電力工程建設的規模也在不斷的擴大，這給電力工程施工現場的管理工作帶來了極大的壓力。要想保障我國的電力行業能夠健康平穩的發展，電力工程施工現場就要加強管理，保證工程順利施工的同時提高工程施工的整體質量。因此本文首先對工程管理在電力工程施工現場管理中的作用進行了分析，并對工程管理應用到電力工程施工現場中存在的問題進行了分析，在此基礎上提出了加強工程管理在電力工程現場管理中應用的對策。

關鍵詞：工程管理;電力工程;現場管理;對策

隨著我國經濟和社會的不斷發展，我國的工業產業也在不斷的發展。在這樣的發展背景下，我國對電力資源的需求量呈上升趨勢。電能已經成為人們生產和生活中不可缺少的能源，這給電力行業的發展帶來了新的機遇和挑戰。然而在目前的電力工程管理中，還存在著諸多問題有待我們去解決，這些問題不經影響了電力工程現場施工的質量，也制約了電力行業的健康發展[1]。因此本文首先對工程管理在電力工程施工現場管理中的作用進行了分析，并對工程管理應用到電力工程施工現場中存在的問題進行了分析，在此基礎上提出了加強工程管理在電力工程現場管理中應用的對策。

1 工程管理在電力工程現場管理的作用

1）管理內容的完善性。電力工程現場的工程管理狀況發現，在制度體系完善中，可以通過對工程設計、工程施工以及工程運營狀況的整合進行管理方案的完善，從而有效提高電力企業運行的整體價值[2]。同時，在電力工程現場管理體系完善中，可以將工程設計、施工管理以及運營狀況等作為重點，優化工程管理的整體價值，逐漸提升電力工程現場管理的有效性，為現代電力企業的運行及發展提供保障。

2）工程管理的保障性。完善工程現場管理方法，它的內容將保證電力工程穩定運行的有效性。電力工程的建設存在管理內容復雜的問題，若在整個過程中缺少系統性的整合方案，將會引發安全事故。因此，工程管理中，應該將電力工程現場的管理作為重點，提高管理方案的安全性，以降低意外風險的發生，促進電力工程現場管理工作穩定發展。

3）工程管理的關鍵性。在工程管理方案確定中，應該營造良好的外部環境和內部環境，實現對電力工程管理方案的控制，提高對電力工程管理項目的科學化、規范化整合，提升電力企業的工程質量，從而為工程管理項目的優化整合提供保障。

2 工程管理應用在電力工程現場管理中的問題

電力工程現場管理中工程管理的作用雖然得到了絕大部分人的認可，并且很多企業已經對電力工程現場管理制度進行了調整，但是在電力工程現場仍然還是存在著很多問題。

1）安全意識淡薄。電力工程現場管理中，仍然存在很多工作人員并不注重工程現場的安全問題，安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態度來看待，這也是工程管理沒有做到位的原因，沒有進行綜合的科學管理，放任電力工程施工中的問題發生，影響到了電力工程施工的效率和質量。

2）管理人員對于工程管理認識不足，只注重經濟效益。現在的電力工程施工中，很多領導層的管理人員沒有充分認識到電力工程現場管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來的收益，忽視甚至無視電力工程現場管理的環節，這就很容易導致安全問題和管理問題的產生，對電力工程產生不良影響。

3）管理制度落后，管理方法老化。目前很多電力企業的電力工程現場管理制度不夠與時俱進，沒有及時更新自身的管理方法，管理制度相對落后，管理方法也相對老化，不能適應目前國內目前發展較快的電力工程建設，嚴重影響到了電力工程現場管理的效果，很大程度上阻礙了電力工程建設。

4）管理制度缺乏合理監督，工程現場管理易混亂。如今的工程管理在電力工程現場管理的運用雖然已經較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現場管理缺乏合理監督，管理職責不夠明確，電力工程現場管理很容易發生混亂。電力工程的施工范圍很大，涉及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過程中就很容易發生混亂，不僅工程容易發生問題，施工效率和質量同樣無法保證。

5）電力工程現場技術管理。電力工程技術管理人員只有自身專業素質過硬，才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具體情況，能夠控制好工程的施工進度，對施工中突發事件能夠做好準備方案。

3 加強工程管理在電力施工現場管理運用的對策

工程管理指的是在工程施工中運用管理手段將一些可能會對工程產生不良影響的因素避免或者排除，可以說一個工程順利建設其中工程管理可以說是發揮了極大的作用[3]。一個工程施工的效益想要做到最大化，只有保證好工程管理做到位，那么整個工程的效率和質量才會得到保證，工程效益也才能保證。

1）強化施工人員安全意識。電力工程管理人員定期組織施工人員進行安全教育，培養安全意識，讓他們逐漸適應以安全意識為主導的電力工程現場管理。并且安全教育也應當包括對一些重要設備的使用和保養，以及施工材料的選擇等知識。

2）加強管理人員對于工程管理的認識。定期組織電力工程現場管理人員進行培訓，加強工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應當定時組織教育，但區別于管理層，施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓就要側重于國外先進的管理知識以及工程管理的重要性，上下協調，提高工作效率。

3）與時俱進，積極學習先進管理知識。電力企業應當定時組織人員去其他企業交流、學習。積極引進先進的管理知識，及時更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應現在發展較快的電力工程，才能保證電力企業的綜合發展。

4）完善管理制度，設立合理的獎罰制度。完善電力工程現場管理制度，確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循，施工人員對于制度不存在異議和不滿。并且設立獎罰制度，確保電力工程現場管理可以有相應的監督體系，不僅針對管理人員也針對施工人員，通過獎罰制度不僅可以進行合理的監督也可以激發工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進行，也可以提高電力工程建設的效率和質量。

5）電力工程現場技術管理，應以施工圖紙結合。電力工程現場施工管理人員必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

4 結束語

電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分，電力工程的現場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現階段電力工程管理工作中，應將電力企業運行狀況作為研究對象，綜合性分析安全管理內容，完善工程管理制度，整合電力施工項目任務，促進工程管理在電力工程項目中的穩定發展。工程管理相關部門應該認識到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。

參考文獻

[1]沙濤，李德華.工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2018（19）：3213.

[2]劉愛禹.淺析工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].百科論壇電子雜志，2018（13）：317.

[3]涂杰文.工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（16）：236-237.