房地產企業現金管理模式創新研究

摘 要：隨著社會的快速發展，企業事項不斷增多，這在很大程度上增加了房地產企業現金管理工作量。現金是企業的血液，是企業實現可持續發展的基礎，而“現金至尊”則是現代企業財務管理的基本理念。從現代經濟發展情況來看，資金管理模式信息化將是歷史的必然趨勢，就現階段房地產企業的先進管理情況來看，還存在資金控制力不足、財務人員現金管理效率較低、監控手段缺乏等問題，亟待對現金管理模式進行創新和完善。基于此，本文對當下房地產企業現金管理存在的問題進行了分析，提出了新形勢下的信息化現金管理模式，期望能對房地產企業現金管理起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：房地產企業;現金管理;模式創新

近些年來，信息化正以勢不可擋的姿態席卷全世界，給社會上諸多領域產生了重大影響和沖擊，房地產企業同樣無法避免，傳統的現金管理工作已經不再適應于時代的快速發展，因此，企業需要在傳統的基礎上對現金管理模式進行創新，信息技術的出現，恰好為其創新提供了有利的條件，在信息背景下轉變現金管理工作方式、加快信息化管理系統的建設步伐、培養高水平的稅務管理人才，并利用信息技術和大數據為企業提供精確的資金數據，以此來全面提升企業的現金管理效率以及經濟效益。

1 房地產企業現金管理存在的問題

1）現金管理制度缺陷。當前房地產企業的現金管理工作存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升，首先是領導層對于現金管理工作信息化的重視度不足，部分領導認為傳統的工作方式并沒有多大的不足，現金管理信息化并不會給企業帶來明確的效益。其次就是從事財務工作的人員當下的任務繁重，若是強調加強現金管理工作，要求采取一定措施，使得現金管理工作變得更加嚴格和規范，顯然會增加財務人員的工作量，這在一定程度上讓員工喪失了現金管理工作的積極性。另外，企業對于財務管理人員的管理制度不夠完善，由于上級部門對現金管理工作長期不夠重視，導致這些年來出現的問題較多，疏于管理而出現的問題不勝枚舉，從這點而言，需要加強上級部門對現金管理工作的重視度。

2）企業可操作型事務較多。企業財務工作人員在工作中存在的可操作性事務較多，此類事務主要包括日常的財務核算、固定資產審計等等，如若這些事務較為集中的出現，再在這時進行現金管理，就必然會使得財務人員力不從心，影響到職能發揮的同時還會在一定程度上阻礙現金管理工作模式的創新。近些年來由于房地產單位人事制度的變革，導致其中的現金管理人員頻繁調動，再加上沒有相應的培訓，使得現金管理人員對于業務的操作流程不夠熟悉，很難勝任當下的現金管理工作。而在資金轉出、轉入以及工資發布等情況中沒有按照手續辦事，這對提升企業現金管理效率造成了較大影響。

3）高素質人才缺乏。新時代背景下最為關鍵的就是高素質的現金管理人員，財務現金管理人員是企業的基礎也是關鍵，所涉及的內容眾多，且復雜度和綜合度較高，這就意味著信息量劇增和現金管理信息化會對財務人員提出更高的專業素質，要求他們具備、富的知識儲備以及現金管理工作經驗。而就實際情況而言，符合上述需求的綜合型人才不足，且普遍素質不高。當下企業人員中最突出的問題是財務人員的專業素質問題，房地產企業財務人員的專業素質水平不一，有的甚至都沒有經過專業的培訓就進入財務部門，這種來自多渠道而形成的隊伍缺乏甚至根本就不具備財務管理的專業素質，不利于新時代企業的現金管理。

4）信息時代對現金管理的要求不斷提高。市場經濟的競爭對于房地產企業的現金管理要求也在不斷提升，一方面由于現代企業的運營方式變得更加復雜，使得現金管理方式變得多樣化，所以在具體選擇和實施過程中需要大量的職業判斷，決策者或管理層的樂觀態度或者悲觀態度將會直接影響戰略目標現金管理目標的確定，最終對現金管理工作造成極大的影響。

2 新時代背景下房地產企業現金管理模式創新

1）現金管理工作信息化。現金管理信息化實際上就是通過計算機技術和電子化的管理手段來開展相應的現金管理工作，利用計算機等先進信息化技術開展的現金管理工作和傳統的管理工作效率更高，資金精確度更高，并且信息更加完整，更加可靠，相關工作人員需要對計算機軟件有一定的了解，轉變傳統的核算、申報方式，利用計算機軟件和程序來實現新時代的現金管理工作，以下對企業稅務會計工作信息化的必要性進行分析。

2）及時更新相關軟件。新形勢下房地產企業強化了計算機技術在現金管理工作中的應用，現金管理主要推行的是SAP管理系統、員工報銷系統、遠光管控以及MDM主數據管理平臺等等。SAP管理系統結合了人、物等全方面的數據信息，且同時集成了各個部門的數據傳遞，實現了采購帶出入庫核的全部現金流動管理。管理部門的訂單項目到WBS元素中進行單項核算，在建工程流到資產卡片新增。而遠光財務環控是針對企業推出的采購以及稅費的單據集成推送、現金預算業財集成以及資金支付的電子化審核流程等功能。

3）引進先進的技術和先進的管理理念，建立完整的工作體制。房地產企業領導層要嚴格按照相關的法律規章制度建立安全的、標準的監管制度，并且要在此基礎上加大管理力度，明確管理主體，明確每一位財務人員的職責，讓工作人員在信息化背景下的稅務工作有明確的方向，并對相關機制進行創新，盡可能符合“推進國家治理體系”的要求，遵守“企業現金管理辦法”，然后從促進治理結構角度來實現現金管理模式的創新。創新體制必須能夠代表主體內容、必須精確以及現金管理方法必須要適合客觀涉及的標準，引進一些關于收入、支出等方面的先進管理理念，建立出完整的現金管理管理制度。

4）加強對現金管理隊伍的建設，全面實現現金管理工作的信息化。企業現金管理工作的信息化離不開會計財務人員，這就需要企業要構建出一支高素質的財務人才隊伍，并按照實際需求對每一位會計稅務人員進行嚴格的培訓，用培訓或者考核的方式，來提升財務管理人員的專業知識和綜合職業素質，要保證每一位人員都通過考核。與此同時，還要及時更新現金管理工作、更新退休人員、引進新的素質高的專業型人才，以此來提升現金管理的整體工作水平。另外，房地產企業還需要財務人員具備一定的計算機操作知識和操作技能，對企業的現金管理工作有足夠的認識。總之，在信息化時代背景下，培養高素質的現金管理人才，構建出一支高水平的現金管理隊伍，對于實現企業的可持續發展意義十分重大。

3 結語

信息時代的到來會極大地推動房地產企業現金管理的信息化進程，但是同樣帶來了巨大的挑戰，需要企業方面增加現金管理工作的重視度，將現金管理作為關鍵性工作內容，并在此過程中不斷創新和完善現金管理體系，加快現金管理信息化的建設步伐、配置高素質的財務管理人員，以此來全方位提升現金管理工作的效率、有效的規避資金流失風險，保證企業的經濟效益實現。

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作者簡介

張寶麗，女，漢族，河南牧業經濟學院，副教授。