分析機關事業單位人力資源管理信息化建設

燕麗

摘 要：作為新時代的主要標志，信息技術的應用范圍較為廣泛，具有靈活性較強、效率較高等優勢。在企業的發展過程中，將信息技術引入其中，能夠提高企業的工作效率，促進企業的進一步發展?；诖?，圍繞機關事業單位人力資源管理信息化建設進行研究具有一定的現實意義。

關鍵詞：機關事業單位;人力資源管理;信息化建設

1 人力資源管理信息化建設的優勢

信息化手段就是現在的電子化技術手段，在對人力資源進行實際管理時，能夠在信息化技術的幫助下，將原本復雜的信息進行詳細篩選，保證以最快的速度完成管理的內容，避免出現工作時間的不足和數據的分析錯誤。

現階段的發展中，人力資源的信息化管理主要有電子商務以及人力資源等一些管理模式。但是，人力資源管理模式的良好發展也需要非常多的時間進行建設，在不斷累積中能夠幫助人力資源管理產生深化的改變，促進人力資源管理的上升發展。

2 機關事業單位人力資源信息化建設現狀和不足

2.1 對人力資源管理信息化建設重視不夠

大部分的機關事業單位習慣于采用傳統的管理方式來進行人力資源管理，沒有意識到人力資源信息化管理的重要性，對人力資源管理的重視程度不高，這導致機關事業單位對于人力資源管理信息化的人力、物力投入不足，人力資源管理信息化建設緩慢，無法形成有效的信息化管理。

2.2 技術能力不足

事業單位在信息技術方面的引進是不足的，這就導致了相關技術、設備、人才的投入也是非常欠缺的，沿用傳統管理模式自然難以跟上當前時代的發展節奏，嚴重影響了事業單位人力資源管理以及相關工作內容的效率。

2.3 機關事業單位人力資源信息化的管理未有較為完整的管理系統

伴隨國民經濟的發展，機關事業單位里面的人員分工也越顯精細化，精細化的現狀下，人員的信息更是處于不停地變動中，而傳統的手工記錄的模式及管理模式，導致人員的信息處于分散的狀態，同時又需要再去做重復性的工作，層層做相應的統計進行管理。此種管理模式，已經遠遠不能滿足現有工作中的需要，急需要通過建立較為完善化的管理系統，對于人員信息進行信息化管理。

3 信息化建設的主要措施

3.1 提高信息化意識

針對機關事業單位中管理人員信息化意識薄弱問題，首要任務是要提高其對信息化管理的認知，加強學習。例如：可組織機關事業單位領導人員參觀信息化管理機構，并向其演示具體的管理方法，使其明確在人資管理過程應用信息化手段的優勢。同時還應提高機關事業單位中人資管理者對信息化的手段的認識，脫離單純使用計算機展開管理模式的限制。將信息化管理滲透到單位的日常工作、人資管理等不同環節，充分利用信息化的管理以及網絡技術，促使單位內的各項管理實現自動化。同時，還應樹立責任意識，明確信息化的管理主體，將單位領導以及專職責任人作為信息化建設的主導，在整個建設環節，將網絡技術的建設作為主要內容，充分掌握信息化建設的主動權。除此之外，在信息化建設環節，還應強化風險意識，保障建設過程應用的基礎硬件設備以及軟件設施等具有高度的安全性，防止在管理過程存在安全風險，導致人資管理工作質量受到影響。同時還應明確信息化建設過程的運營方式，保障建設運轉的有效性。

3.2 對人力資源管理系統進行統籌規劃

現如今，各企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，所以機關事業單位需要加強對人才的引進與培養，要對人力資源管理系統進行統籌規劃，使人力資源管理的信息化建設不僅能夠滿足本單位的具體需求，還能夠滿足其他單位的需求。此外，還需要實現加強各單位部門的信息交流，實現信息共享，這樣才能夠促進機關事業單位人力資源管理水平的提升。

3.3 要以發展為基礎設計人力資源管理信息化系統

機關事業單位可以通過人力資源管理信息化建設的過程中，不斷完善和優化管理流程，可見，人力資源管理信息化建設，不僅僅是對人力資源工作的提升，也是對整個事業單位的提升，因此，人力資源信息化系統不要只注重當下，要有長遠的眼光，要重視人力資源管理中的問題，及時解決，并注重后期的發展，要積極的推動事業人力資源信息化平臺建設，提升機關事業單位人力資源的信息化管理水平，為實現管理信息化營造良好的環境。

4 結語

事業單位人力資源管理信息化建設是當前時代發展進程中技術發展、需求提升的必然選擇，在信息化建設過程中，需要提升對信息化技術的認識以及管理理念，以超前的意識形態進行當前的管理模式建設，既要提升管理效率，也要為人力資源管理的完善提供更多的方向，尋求更加科學的建設方案。

參考文獻

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