民營企業財務內部控制管理創新模式探討

陳樞華

摘要：民營企業與國有企業不同，其并非由國家和政府支持領導、投資的企業，因而，大部分民營企業都是中小型企業，極易受到資金的限制，影響公司的發展。在此情況下，民營企業需要加強財務內部控制管理力度，針對財務內部控制管理存在的現狀問題，進一步探討創新內部控制管理模式，以便達到理想的內部控制管理效果，對內部控制工作進行高度的重視，結合企業的戰略發展目標、實際情況、發展前景以及行業特點等開展針對性財務管理工作，為民營企業的長遠發展助力。

關鍵詞：民營企業;財務內部控制;模式

財務控制與管理一直是企業發展的重點，是企業發展的保障。作為企業財務管理內部控制的主要內容，關系到資金標準與安全，又關系到財務目標的界定、明確。因此，加強民營企業財務內部控制管理非常重要。在民營企業財務控制管理過程中，需要注重兩大方面內容，一方面注重創新，通過創新才能符合市場發展規律，根據國家政策以及市場變化做出準確的判斷，保證發展可持續性;另一方面，需要注重與戰略目標相結合，根據企業實際情況進行發展。基于此，闡述民營企業財務內部控制管理創新模式需要遵從上述兩大內容進行開展，以便達到理想的效果。

一、民營企業財務內部控制管理存在的問題

第一，現代科學技術應用不足。在內部控制管理過程中，現代科學技術應用不足是存在的主要問題之一，在社會快速發展的今天，大數據滲透到各行各業，網絡以及信息技術在人們生活中占據著不可替代的重要位置。將科學技術應用到內部控制管理中勢在必行。但是現階段，現代科學技術應用不足是制約了民營企業財務管理工作開展實施的主要因素，無法引領市場發展方向與潮流，不利于信息收集數據的統計及處理，無法保證現代信息技術的靈活運用，導致內部控制管理效率低下，管理質量不佳，影響企業的穩健發展。

第二，預算控制力不強，資金管控不到位?，F階段大部分民營企業，對預算控制缺乏正確的認知，并未意識到預算控制的重要性，也未將預算控制作為內部管理的重要方法以及有效途徑。導致大多數民營企業，資金受不到保護，影響資金安全，再加上資金集中管控不到位，容易出現資金管理分散;一方面資金閑置浪費，另一方面資金又緊缺等一系列問題，導致資金利用率低下，資金成本較高，蠶食企業利潤，以資金為表現形式的資源分散，降低了企業的實力和競爭力，不利于企業長遠發展。

第三，內部控制機制不完善，財務內部控制機制不完善，一直是影響民營企業內部管理工作的主要因素，直接影響到經營成本，影響到企業的長遠發展，關系到企業經濟效益的好壞。一旦存在財務內部控制機制不健全的情況，將影響工作的開展和實施，無法發揮其重要作用，同時不利于各部門工作的協調，無法促進各部門成員之間的相互合作，影響財務內部控制管理水平，影響企業員工工作的積極性，也不利于企業在激烈的競爭中立足發展。

第四，未建立財務預警機制。在民營企業財務內部控制管理過程中，未建立財務預警機制，對財務管理工作具有較大的影響。民營企業在經營發展過程中只要具備經營活動，就具備財務風險，為降低財務風險，對風險進行有效的規劃識別，需要建立財務預警機制，確保財務預警工作的有序開展[1]。但現階段，大部分民營企業財務預警機制較為欠缺，內部管理模式傳統，未意識到預警機制的重要作用，也未發揮預警機制的價值進而影響內控工作的開展。

二、探析民營企業財務內部控制管理創新模式

（一）完善財務內控管理模式

完善企業財務內部控制管理制度，是解決制度不完善的主要措施，是創新內部控制管理模式的主要方法，管理體系是內部控制管理的基礎，通過建立財務內部控制管理制度，明確管理體系，可以利用企業文化特色以及根據企業的發展情況，制定符合企業實際情況的內部控制管理制度，優化管理過程，明確管理程序，確保管理工作的穩步進行，以制度為規范、為準繩，避免出現貪污腐敗、濫用職權的問題，以免影響管理制度的創新，不利于管理工作的開展。另一方面，完善制度，實現制度的創新可以增強政策執行的透明度，鼓勵下級進行監督，對上級進行舉報，也可以實現工作責任制的嚴格執行，即加大責任追究和經濟處罰力度，又完善內控管理制度以及監管制度，促進企業的可持續發展。除此之外，完善企業財務內部控制管理制度，創新管理模式，能夠創新管理觀念并意識到內部控制管理的重要性，從而有助于企業文化特色的發展。

（二）建立預算控制機制

在民營企業財務內部控制管理模式創新過程中，建立全面預算控制機制，有助于加快財務內控管理模式的構建，在新形勢、新模式下，為企業的發展提供新的方向與思路。第一，民營企業需要建立定額標準體系，通過建立預算定額標準體系，可以實現資源的合理配置，加強成本費用控制，同時可以以績效為主導，樹立責權對等意識，開展預算評估工作，樹立長遠眼光，又可以關注預算指標的執行情況，確保業務完成效率，達到理想的完成效果，促進企業更快更好的發展。第二，明確財務內部管理控制目標，既要將目標立足于利潤，實現利潤的最大化，又要建立全面的預算控制機制，實現資源優化配置與合理利用，對資源進行集約化管理，企業在發展過程中需要明確經營發展目標，建立預算控制機制，既要加強對經濟活動的有效監控，又要對項目進行分類，避免出現遺漏重復等情況，為預算的準確度提供保障，發揮預算的作用和意義，同時在結算時需要建立信息化結算系統，提高預算管理水平。

（三）引入ERP系統，創新資金管理模式

ERP系統是一種先進的新型系統，適用于新型管理模式，引入ERP系統，可以優化財務管理流程，對財務信息進行整合，同時可以加強財務內部控制與管理，構建恰當合理的內部控制體系。首先，在開展經營活動時，需要遵循授權批準原則，也需要在經濟性業務前提下確保工作的有序性，保證工作流程，規范性，操作合理性，確保工作的落實[2]。另一方面，需要對特定經濟事項進行授權，既要注重業務金額以及擔保業務的管理，又需要明確授權范圍程序責任，加強監督檢查，做好監督檢查工作。其次，需要對財務控制情況進行評估;在新型模式下，評估結果對財務控制工作具有指導性意義，可以促進財務控制工作的改進，同時在內控環境下，可以提升領導者的素質，有效開展競爭工作，對結果進行認真的分析，解決財務內部控制創新模式下存在的問題，加強內部審計工作，對工作進行科學合理地落實審查，發現其中的隱藏問題，有效解決問題。最后，加強對信息的記錄控制，在財務信息管控過程中，既要對單據報表等內容進行明確，強化財務控制與管理，又需要對信息完整性，可靠性進行了解，提供有價值的信息數據。

（四）創建信息溝通途徑，建立財務預警機制

一方面，合理利用信息技術，創建信息化溝通途徑，可以發揮先進技術的優勢，提升企業的競爭能力，同時加強信息化建設，可以優化工作效率，降低人操作失誤，避免信息失真狀況，提升財務管理的效果與能力。另一方面，建立財務預警提示，根據企業實際和經營管理的側重度設置某些單項的或綜合的預警指標，通過專職人員和先進管理工具進行跟蹤、歸納、分析，建立預警紅線，充分查找原因尋求對策，及時向管理者提示與反饋，為管理者提供依據與參考[3]，以便管理者根據內外環境變化做出相應的合理科學決策，充分發揮財務預警系統的重要作用，提升企業財務內部控制的整體能力和水平。

三、結論

加強民營企業財務內部控制管理，革新管理模式，合理利用信息技術，有助于財務管理工作的開展實施，因而加強民營企業財務內部控制管理，進行財務內部控制管理模式創新解決內部控制管理中存在的問題至關重要，不僅可以建立預算控制機制，引入信息溝通途徑，還可以創新資金管理模式，發揮重要的作用。由此可見，加強民營企業財務內部控制管理創新模式的研究探討，提出了價值的意見與建議，是促進民營企業穩步發展的有效途徑，從而推動其經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]秦衛平.企業財務內部控制管理創新模式探討[J].中國市場，2019（32）：172-173.

[2]胡曉燕.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].全國流通經濟，2018 （32）：32-33.

[3]潘金伸.淺析企業財務內部控制創新管理[J].現代經濟信息，2015（16）：218.