事業單位人力資源管理存在的問題及對策

齊志軍

摘 要：隨著事業單位改革發展進程的有序推進，新的市場形勢下事業單位自身人力資源管理工作也需要結合新形勢的發展變化等不斷進行完善和優化，這樣才能最大限度激發人力資源潛能，夯實事業單位發展基礎。本文首先闡述了事業單位加強人力資源管理的意義，然后對事業單位目前人力資源管理方面存在的不足予以剖析，最后針對如何提升事業單位人力資源管理水平提出了一些建議，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;事業單位;發展;問題;創新;對策

在事業單位改革發展的大形勢下國家相關的政策不斷調整，市場競爭形勢也越來越激烈，對于事業單位來說只有不斷加強內部管理，才能更好地發揮組織優勢，全面提高發展水平。人力資源管理是事業單位一項重要的基礎工作，目前在人力資源管理工作開展過程中還存在一些問題，不利于組織的健康有序發展。加強事業單位人力資源管理問題與優化對策探究，具有重要的現實意義。

1 事業單位強化人力資源管理的必要性

對于事業單位來說各類績效的創造、良好服務的樹立等等都需要事業單位全體員工的共同努力，人力資源是一個組織最關鍵也是最為重要的資源。所以事業單位需要全面加強人力資源管理，采取有效的措施不斷提升人本效能，更好地發揮人才的潛能，這樣才能更好地保證組織目標的達成，在員工創造績效的同時也實現了組織的戰略發展目標。同時事業單位人力資源管理工作也帶有自身特殊的屬性，這主要是由事業單位自身的屬性來決定的。事業單位機構改革大環境下事業單位內部管理體制也需要不斷進行完善優化，強化人力資源管理，引導全員結合事業單位改革發展的目標不斷提出更多的建設性意見，鼓勵他們在更多的領域不斷創新，實現更大的突破，才能切實提高事業單位的整體競爭優勢，更好地推動新技術、新理念和新方法轉化為事業單位發展的關鍵支撐要素，全面提升事業單位綜合發展效能。

2 事業單位人力資源管理現狀與問題探究

目前事業單位在人力資源管理工作開展的過程中主要是按照上級的政策要求來開展一些常規的人事管理工作，還存在一些問題或局限性，具體體現在以下幾個方面：

2.1 管理理念相對滯后

事業單位人力資源管理工作應當是一項重要的基礎工作，應當與組織的戰略發展規劃相配套來進行統籌安排，并通過不斷創新管理理念和模式，才能切實形成推動組織健康持續發展的動力。但是目前事業單位對人力資源管理工作缺乏正確全面的認知，沒有將其作為一項重要的事項來進行安排，甚至人力資源管理部門等同于后勤部門等，沒有結合事業單位改革發展的形勢等積極引進現代化管理理念等，人力資源管理工作平淡，基礎內容比較單一，不利于為組織發展提供重要的支撐。

2.2 相關機制不夠完善，實施推進不夠有力

事業單位人力資源管理工作既需要體現戰略性的原則，同時還應當體現綜合性的原則。人力資源管理工作本身包含很多的模塊，每一個模塊的工作對組織的發展而言都非常重要。為此應當結合事業單位整體的發展目標進行現代化人力資源管理制度體系的建立與實施，才能確保人力資源潛能最大限度地發揮，更好地提升人力資源管理成效。但是目前事業單位在人力資源管理方面包括薪酬、工作分析、招聘、培訓、績效考核、人力資源規劃等各方面沒有結合實際建立完善的管理制度，沒有充分了解員工的需求等針對性予以激勵，開展的考核等工作也僅僅是按照上級的政策來開展年度考核等，沒有發揮真正的指導推動工作的作用，不利于事業單位健康有序發展。

3 事業單位人力資源管理工作完善對策

為了進一步夯實事業單位發展基礎，切實提高人力資源管理效能，建議從以下幾個方面進行優化完善：

3.1 加強理念革新，完善現代化人力資源管理制度體系

事業單位應當在開展人力資源管理工作的過程中首先從思想觀念上進行轉變，將人力資源管理工作作為重要的基礎工作與戰略發展規劃等進行統籌分析和研究，并結合事業單位改革的形勢等不斷學習同行等方面在開展人力資源管理工作的經驗，引進先進的現代化人力資源管理模式等，更好地推動組織創新發展。同時要立足實際，結合事業單位自身的屬性和職能定位等，建立配套的現代化人力資源管理制度體系，明確人力資源各個模塊的工作內容和基本要求，細化權責分工，同時要形成配套的管理機制和約束機制等，切實保證人力資源各個環節的工作扎實開展。

3.2 強化人本管理，完善激勵機制

一方面要高度重視以人為本的發展理念，在工作分析、職業生涯規劃、績效考核、培訓、招聘、人才選拔任用等方面進行相關內容的細化，充分了解員工的需求，并考慮他們的職業發展情況等進行政策與制度的完善。在保證遵照國家相關政策的基礎上進一步出臺符合事業單位自身實際的各個模塊的管理制度，發揮員工的積極性參與制度的建設與實施等，并以此為基礎進一步提高人本效能。另一方面要加強激勵機制的完善，要鼓勵員工積極開發自身的潛能，建立和組織相一致的價值觀，所以需要完善獎勵機制，除了在常規的工作上進行相關獎懲機制的完善以外，還應當著重圍繞技術與管理創新、成果轉化、事業單位改革等各方面各領域的情況等進行激勵機制的完善，鼓勵員工大膽提出自己的想法，并不斷提高工作動力，更好地實現個人價值與組織目標的統一。

3.3 加強現代化信息技術的應用

要充分借助現代信息技術等將人力資源管理各個模塊的工作進行信息化項目化管理，與人力資源管理檔案等結合起來進行信息整合，并通過和其他業務管理模塊的融合等，進一步提高人力資源信息開發與利用水平，為組織決策等提供更可靠的依據。

對于事業單位而言人力資源管理是最為基礎的管理工作，人力資源也是最為關鍵的資源，只有結合自身的實際情況等全面加強員工需求分析，并建立完善的現代化管理資源管理機制，鼓勵創新，這樣才能更好地激發人才的潛能和組織的發展活力。事業單位改革大形勢下加強人力資源管理需要從戰略角度進行統籌規劃，并不斷結合自身實際等完善機制，強化激勵，注重組織關懷，才能最大限度提升人力資源管理水平。

參考文獻

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