工程造價全過程動態控制策略分析

張利想 王慧君 張朔

摘 要：隨著建設項目的市場經濟化，工程造價管理的成功與否直接影響到建設項目的投資效益。建設項目的工程造價管理已不再是局限于事后結算，逐步向前移，注重整個建設項目的全過程造價管理。為此，本文在全面了解工程造價動態控制相關概念的基礎上，對工程造價全過程動態控制與管理方法進行了分析，并由此提出了幾點建議，僅供參考。

關鍵詞：工程造價;動態控制;策略

工程項目的造價控制應遵循動態控制的原則，緊緊圍繞投資控制目標進行動態控制，并貫穿工程項目實施的整個過程。工程造價動態控制是在項目實施的各個階段運用組織、技術、經濟和合同等進行工程項目造價的測算和分析，獲得建設項目最大的投資效益。在項目的實施過程中，應充分運用造價動態控制的方法，對項目投資按建設程序實行層層控制，保證項目造價不突破批準的投資限額，實現工程項目造價的有效動態控制，最終達到節約資源，控制項目投資的效果。

1 工程造價動態控制概述

工程造價動態控制主要是以投資控制目標為依據，將實際成本與計劃成本進行定期比較，明確二者之間存在的偏差，并分析其具體原因，根據實際情況采取相應糾偏措施，以實現成本控制目標。項目施工階段存在明顯的信息不對稱現象，必須分析這一階段影響工程造價的主要因素，并層層把關各施工環節，將動態控制原則貫穿于施工全過程，合理控制工程造價。

2 工程造價全過程動態控制與管理方法

1）決策階段。在控制項目成本的過程中，相應的管理人員必須采取一些實際的措施，做出相關的決定并實施。在作出決策時，我們必須嚴格控制和監督項目成本的管理，全面分析項目的可行性和實施項目的必要性。只有這樣才能確保項目決策的準確性。同時，為了確保整個項目計劃的可靠性，需要有效地做出預算，估計投資所產生的投資收益，并根據這些預算選擇最佳的投資計劃。只有這樣才能夠最大限度地提高企業利益。在選擇施工方案時，必須基于項目的預算成本，只有這樣才能確保項目工程的順利進行。

2）設計階段。設計階段是保證工程質量的關鍵，因此，必須嚴格控制設計階段的項目成本。在工程造價的動態控制和管理過程中，相關人員必須考慮到整個工程的所有方面，同時必須非常嚴謹和全面地處理整個工程，還要考慮定額設置和價值工程的作用，以此確保項目質量，并降低項目工程的成本。在工程設計中，應設計出多種多樣的計劃，再根據實際情況和當前特定情況對計劃進行選擇，從而使項目的實際成本在投資總限額可以控制的范圍之內。

3）施工階段。控制工程成本的主要階段就是施工階段，要在保證項目工程正常進行的基礎上，盡可能的降低工程成本。同時，也要加強對合同的管理，在選擇監理單位和施工單位的時候，要著重關注他們的專業技術水平以及管理水平，除此之外，對方的信譽值也是需要重點審查的部分，只有做到這些才能夠逐步完善和優化項目施工的過程，進而使工程成本降到最低。自從改革開放以來，我國市場經濟空前發展，市場價格發展成為新的競爭因素，在工程行業不斷發展的同時，為項目工程提供相關材料的公司越來越多了，這就擴大了企業可以選擇材料的范圍，這種競爭可以使材料的價格更加的合理化。在保證項目工程正常進行的同時，還要加強對材料進場工作的監督，對進場的材料進行管理和監督，防止材料出現問題，對進場的材料進行安全檢查，可以有效的避免項目工程的安全隱患，保證項目工程的質量和人們的生命財產安全。在材料采購的過程當中，要求采購人員必須對市場的行情十分了解，充分的掌握當前的市場價格，還要保證信息來源的可靠性，根據當前市場的行情并結合整個施工計劃來制定合理的材料采購計劃。

4）竣工階段。項目工程的竣工階段，對于工程造價的管理和控制來說，影響不大，但是在進行工程結算時，會影響整個工程的成本，因此也應該對竣工階段加以重視。工程造價控制的過程中重要的一部分就是竣工階段的結算工作，需要對其進行嚴格的把控，以此確保核算的準確性。在對核算機構進行選擇時，要選擇信譽好的機構，保證結算結果的真實可靠性。最后，在工程的收尾階段，還要對合同進行嚴查，檢查是否有錯誤的存在。

3 加強工程造價全過程動態控制的策略

1）建立完善的工程造價動態監督管理機制。對于施工階段的工程造價動態控制，離不開相應的監督審查機制。通過建立完善的動態監督機制，能夠有效的規范造價動態管理的行為，進而提高動態管理的質量。首先施工單位內部加強自檢工作，對工程造價的全過程實行有效的監督和制約，及時發現在動態造價管理中存在的不足之處，并采取相應的處理措施。其次是通過外部機構對造價動態管理的監督，來提高施工階段造價管理的質量與水平。

2）加強動態控制的實時性和嚴謹性。施工階段影響造價的因素處于變化之中，為了提高工程造價動態管理的準確性，需要根據施工各個環節的具體情況，掌握不同階段影響因素，并根據各項因素實際變化的情況來對工程造價的控制要點進行適當的調整。同時施工單位也應對造價動態控制工作給予充分的重視，意識到該項工作的重要性，并提供相應的資金支持，確保造價管理工作能夠順利的開展。對于造價管理人員也需要采取監督措施，避免出現工作人員不作為的現象。

3）提高造價管理人員的專業素養。針對現階段在工程造價管理人員方面存在的問題，首先應加強對于造價人員的技術培訓，掌握工程造價動態管理控制的具體要求，實現對工程造價的動態控制。其次是通過外出學習的方式，學習其它地區先進的管理模式和經驗，并與自身的實際特點結合在一起，形成與實際情況相符合的動態管理方式。另外相關部門可適當的加大對于造價管理工作的資金投入，積極引進專業人才，來實現對施工階段工程造價的動態控制。隨著科技水平的不斷發展，也可以將信息技術應用在動態管理工作之中，形成動態管理的數據庫，不僅保證了核算數據的準確性，也為工程造價的動態控制提供了技術保障。

4）保證施工設計的科學性。施工設計對于具體的施工操作行為有著積極的指導作用，為了保證正工程項目的建設能夠順利的進行，必須要加強施工設計的科學性，對施工材料和設備進行合理的配置，加強對于施工現場的管理，減少在施工階段出現的施工材料浪費的現象。如果在施工過程中出現設計方案變更的情況，也會對工程造價管理產生一定的影響。對這一問題，相關的技術人員需要核算變更內容中的工程量，并做好相應的記錄，避免在后期竣工結算階段出現糾紛。

5）處理好施工質量、進度與工程造價的關系。工程建設中質量、進度與工程造價三者為互相影響、互相制約的辯證關系。施工企業經常將工程質量、進度與工程造價三者割裂開來，認為要想保證項目的質量、加快施工進度就必須加大資源投入，從而增加工程成本。其實，在注重質量的同時是可以兼顧成本管理的，優質的原材料，先進的施工技術能有效保證施工質量，從而減少返工的發生、加快了施工進度。施工進度的加快能有效縮短工期，減少勞動力和機械設備的占用時間，加快工程款的回收，減少資金成本，降低管理費用，從而降低成本。

4 結束語

綜上所述，隨著經濟全球化的不斷深入推進，市場競爭愈來愈激烈，我國的工程項目建設領域面臨著更加嚴峻的考驗。在如此激烈的競爭環境下，在確保工程質量的前提下，為獲取更多的經濟效益，做好工程造價動態控制至關重要，它直接關系到企業的盈虧狀況和發展前景。因此，必須樹立正確的造價動態控制理念，運用科學的管理技術有效提高工程的造價控制能力，不斷加大工程質量力度，保證工程建設安全。

參考文獻

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