傳統制造業轉型升級之路徑

陸衛達

中圖分類號：F424 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-146-02

摘 要 傳統制造業轉型升級的過程，實質是克服種種要素制約的過程。其中，人口紅利的消失、成本紅利的消失、環境承載能力的消失、低端產品需求的消失等，都是必須直面的問題。傳統制造業轉型升級的過程，實質也是放下過去成功包袱，擺脫發展路徑依賴，實現新突破的過程。其中，建設自有品牌、走產品差異化道路、實施智能制造等，都不失為可以選擇的，比較好的轉型路徑。

關鍵詞 品牌建設 產品差異化 智能制造

改革開放四十多年來，中國經濟駛上了快車道，特別是加入WTO以后，更是一路高歌猛進，我們已經發展成了世界第二大經濟體。特別值得一提的是，我們是世界上擁有全部工業門類、產業鏈最完備的國家。在其中，我國的制造業扮演了特別重要的角色，我們是當之無愧的世界制造中心。

2008年金融危機后，各國都在重視制造業的發展，發達國家普遍有重塑本國制造業的戰略意圖。一些發展中國家，正在學習借鑒中國成功經驗，試圖也要通過發展制造業，來發展本國經濟。國際范圍內，世界制造業格局正在發生著深刻的變化。

我國制造業的輝煌不容否認，但離制造強國的地位，還有不小距離。如何順應時代的變化，開啟轉型升級之路，從制造大國向制造強國轉變，我們還有很長的路要走。

一、傳統制造業面臨的種種約束

從過去四十多年的發展歷程來看，我國制造業的發展，得益于許多有利條件。比如：改革開放、人口紅利、土地紅利等。當然，在大力發展制造業的同時，我們也付出了巨大的代價，比如：環境污染、資源消耗等。

在接下來的國際競爭中，我國制造業一直依賴的有利條件還在嗎？付出的代價還能繼續承受下去嗎？中國制造質量不高的形象，與不斷升級的消費匹配嗎？我們在謀求制造業新一輪發展的時候，很多約束，擺在了我們每一個從業者的面前。

（一）人口紅利消失的約束

有研究機構指出，我國的勞動力人口數量在2012年已經達到了峰值，這就意味著，從那一年開始，我國的勞動力數量將會逐年下降。這是我國用工荒長期得不到緩解的重要原因。用工荒另一個重要原因是，隨著生活水平的提高，新生代勞動者，其吃苦耐勞精神大不如其父輩們。因此，制造業，尤其是那些工作條件不佳、勞動強度較高的傳統制造業，就不會受年輕一代的青睞。

（二）成本紅利消失的約束

在國家“收入倍增”計劃的指引下，勞動者的收入水平逐年提高；社會保險的國民待遇一致化，用人單位的人力成本實際支出也在“倍增”，而且這是剛性的。隨之帶來的負面作用，就是使得企業的用工成本日益高漲。目前，我國沿海經濟發達地區的勞動力成本，已經接近發達國家水平，比那些勞動力成本洼地國家，要高出數倍不等。

通過四十幾年的大開發，我國的土地資源已十分有限，十八億畝耕地紅線的劃定，使得我國用于商業和工業開發的土地成本已經高企。

（三）環境承載能力的約束

遵循“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，政府對于環保的要求會越來越高。有社會責任的下游客戶，對上游供應商會設置環保門檻，作為合作的必要條件。這些改變，對于制造業來講，就是環保成本的日益增高。過去，在產品成本構成中，環保成本所占比例很低，甚至可以忽略，這個歷史將一去不復返。對于有些重污染行業的企業，面臨的困難，不是成本增加，而是無法繼續經營下去。

（四）低端產品帶來的約束

從國內市場來看，消費升級帶動高品質產品需求越來越旺盛；從國外市場來看，在低端制造市場，我們的競爭力已經不如那些“成本洼地”國家，我們必須往中高端市場發展。因此，國家發出了供給側改革的動員令。作為供給側的主力，制造業必須做出改變，繼續沿著“粗放式制造低端產品”的老路是行不通了。

二、傳統制造業轉型升級的路徑

大力發展制造業，作為一項基本國策，在很長的一個時期內是不會改變。這對我們每一個制造業從業者來說，都是一個很好的機會。但是，我們的傳統制造業，沿著老路走，一定會面臨上述種種約束。我們如何突圍？是值得我們認真思考的。

國家制定了《中國制造2025》發展戰略，這是我國實施制造強國的綱領性文件。作為傳統制造業，怎樣在國家戰略的指引下，根據自身企業的實際情況，以及所處行業的發展規律，有的放矢、循序漸進地實施變革，開啟屬于自己的轉型升級征程，總體來看，有以下幾條路徑可以選擇。

（一）重視品牌建設

我國制造業中的很多企業，在很長的一段時間里，一直是別人的代工廠，沒有自己的品牌。即便有自己的品牌，在市場上也叫不響。這個局面必須要改變，否則，我們就不能躋身世界制造業強國的前列。建設品牌，首先，要有創新能力，創造出消費者喜愛的產品；其次，要用工匠精神來打造高品質、高性能、高附加值的產品；再者，還要加大投入，進行品牌文化建設，給產品賦予更多的文化內涵，讓產品經得起時間的考驗。

（二）做與別人不一樣的產品

做與別人不一樣的產品，即所謂的產品差異化競爭策略。但這種差異化策略，需要企業在研發和創新方面做出大的努力。這里，既需要企業有強的創新能力，這對于習慣跟隨策略的企業來講是一個絕對的短板；這里，又需要企業有大的資金投入，那就需要企業有高的利潤回報，這對于大多數制造業企業來講是一種奢望。因此，選擇這種發展戰略的時候，既需要企業量力而行，又需要企業做好背水一戰的心理準備。因為，這是一條充滿荊棘和坎坷的道路，但一旦闖出來，便來到了一個高回報的藍海。雖然，九死一生，卻充滿誘惑，值得有志者一試。

（三）實施智能制造

如果企業一時半會做不出與別人不一樣的產品，或者不敢貿然走上產品差異化這條路，那么，用不一樣的方法，做和別人一樣的產品，這條路比較穩妥，對于大多數的傳統制造業企業來講，風險不高，可行性較大。

所謂不一樣的制造方法，就是指制造方法升級。在制造業的發展史上，制造方法有過很多次大更迭。從機械革命，到電氣時代，再到信息技術的應用，是這一輪輪的科技革命推動著制造方法的一次次大升級。在今天，IOT、人工智能、大數據等技術的突破，再一次將制造業帶到了制造方法大升級的風口，使企業走上智能制造之路成為可能。

傳統制造業企業實施智能制造，大致可以分成以下幾個步驟：

1.用好CRM、ERP、PLM、WMS等系統，奠定企業信息化管理的基礎。

2.全面采集設備及業務流程中的詳細數據。

3.打造MES系統，使ERP系統與設備層建立有機聯系。

4.用IOT技術，實現物料、設備、產品之間的互聯互通。

5.建設一個可視化，透明的制造監控系統。

6.建設供應鏈協同平臺，實現供應鏈上下游之間數據信息共享。

7.用數據來驅動制造過程和管理過程，實現去中間化的協同制造。

8.通過互聯網與客戶建立直接聯系，真正掌握客戶需求。

9.逐步邁向C2M目標。

要想實現轉型升級，上述各項工作是必修課。實施過程中，除了會碰到資金、技術、人才等困難之外，更大困難，是轉變人的思想和意識，尤其是老一代的企業主要經營負責人的思想和意識。長期以來，他們克服了困難，積累了經驗，取得了事業的成功。這種成功很有可能成為他們這代人的路徑依賴，他們很難下決心做一次大的變革。

事實上，日新月異的科技革命，正在掀起一場制造業的大變革，這不以人們的意志而轉移。過去的成功，不等于將來的成功。傳統制造業的出路，在于轉型升級，轉型升級的實現，始于我們每一步腳踏實地的行動。