“格局、作風、執行力”探析

陳鳳濤

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-074-01

摘 要 心有多大，舞臺就有多大。而你的格局有多大，你的心就能有多大。本文以“格局、作風、執行力”為主題，從“格局即高度、作風即作為、執行力即落實到位”談認識，以“樹立安全生產的大格局、提升政治站位抓作風建設、提高悟性抓執行到位”為手段，從而打造“大格局、硬作風、強執行”的高效管理人員隊伍。

關鍵詞 格局 作風 執行力

所謂格局，是指一個人的人格、品格、胸襟、膽識等因素的內在綜合。領導干部的大格局，不僅是為人處事縱橫職場的最大法寶，也是企業最終走向成功再創輝煌的重要基礎。深入開展“格局、作風、執行力”主題實踐活動，要求全體管理人員在逆境中闖出生路、拼出未來，鍛造出一支誠信履職、紀律嚴明、作風過硬、高效落實的管理人員隊伍，不斷推進企業高質量可持續發展。

一、怎樣理解“格局、作風、執行力”

1.格局即高度。有的同志可能不理解，我們是搞安全生產的，踏踏實實搞好安全生產工作就行了，還要談什么格局。其實不然，不謀全局者，不足以謀一域。有格局之人，有著高瞻遠矚的眼界，不會因貪圖小利而沾沾自喜，也不會因一時的失敗而灰心喪氣。因為他們心有情懷，能經得住誘惑，看得清得失，如此才能矢志不渝地去實現理想。最簡單如同下棋，走一步看一步會處處受制；走一步看全局才會全盤皆贏。而作為煤礦企業的一名管理者，如果沒有安全生產大格局，什么工作也干不好。就像一名班組長，他的格局首先要站在本班組的高度而不能站在個人的高度去看問題處理問題，如果僅僅站在個人角度就影響班組的效能發揮不出來，只有高出這個層級才能站得高看得遠，才能為下一班創造條件，從而使整個區隊的工作走向良性循環。同理，班組站在區隊的高度，區隊站在專業的高度，專業站在公司的高度，那么，整個公司的安全運行狀況就會健康高效發展。

2.作風即作為。我也曾看到一種現象，有的同志安排的工作干了嗎？干了。干的成果如何？沒成果。這也是我們常說不作為、慢作為或者說作而不為，這是一種害人害己的行為，這種行為是萬萬不可有的。就三河口礦業公司目前而言，作為抓生產的一名黨員管理干部，時刻嚴格落實國家局防治煤與瓦斯突出“七個一律”，從采掘接續計劃、工程設計入手，超前實施區域治理，確?！八牧科胶狻?。針對采掘頭面多、安撤頻繁的情況，一是整體上合理編排、布局，根據施工進度及時修正，避免采掘相互影響；二是超前考慮采掘接續，科學組織掘進施工，及時調頭換面，盤活局面，提高系統的利用率；三是重點考慮采區煤柱、斷層邊角煤柱的開采方案，考慮布置小型煤倉的可行性，以提高井下儲運能力；四是進一步優化工作面通風、運輸系統，確保采掘綜合工效的提升，為建設本質安全型礦井貢獻力量。

3.執行力即落實到位。要從根本上提升執行力首先要強調落實到位。落實到位是執行力的靈魂。只有在落實上到位了，沒有懸在半空，才能在困難面前推動各項工作落實。這就要求黨員干部嚴格落實“六觀六力”領導干部建設新標準，扎實推進全層級自主管理、“五描述一操作”等行之有效的工作方法，做到精細管理，精準施策，嚴格根據現場情況，重細節，強管理，補短板，不窩工、不返工，在其位謀其政，堅持做到有權必有責，有責必履責，失職必追責，確保生產任務順利完成。

二、怎樣解決“格局、作風、執行力”

1.要樹立安全生產的大格局。每一名黨員干部堅持高境界、高起點、高標準來解決生產過程中的問題，牢固樹立新發展理念，強化頂層設計，站在長遠的高度謀劃推進礦井中長期接續，扎扎實實優化采場布局。根據集團公司“一提雙優”建設要求，精準對接采掘“5788”“AB班”勞動組織編排及“四新”推廣應用，對礦井自有的100組ZY6400/22/48型液壓支架升級成電液控支架，對一臺西安煤機廠生產的MG400/930采煤機進行升級使其具備記憶截割功能；計劃在2020年采購一套電液控液壓支架以及一臺新型煤機，井下所有的采煤工作面全部達到智能化工作面的要求。計劃在一采區投入使用1臺EBZ-230掘進機、1臺掘探一體機，適時推廣應用遠距離智能濕式噴漿機、遠程遙控型綜掘機，進一步提高工作效率。

2.要提升政治站位抓作風建設。習總書記教育我們：“要多積尺寸之功。小事小節是一面鏡子，小事小節中有黨性、有原則、有人格”。我時刻牢記群眾利益無小事，在小事小節上見黨性，時刻去為職工群眾服務，做職工群眾的知心人。始終嚴格落實組織生活制度，把“三會一課”“主題黨日”“組織生活會”等黨的組織生活做到善始善終、善作善成。抓好政治學習和業務技術學習相融合，采取有效措施，舉一反三，把各級組織對煤礦安全生產的指導方針落到實處，增強崗位建功本領，從而打造出一支政治過硬、素質優良、能打勝仗的干部職工隊伍。

3.要提高悟性抓執行到位。黨的十九大提出了“以人民為中心的發展”思想，從國家層面重點抓經濟、安全等領域統籌協調發展。安全生產管理人員時刻保持高度的政治敏銳性，將重大災害防治作為安全生產工作的主抓手，嚴格落實山東能源“十個嚴把、十個一律”指示精神，加強各項規程、措施、制度的制定、分解、實施、考核，形成“生產班自檢、區隊日查、職能科室抽查”的管理制度，加強管理人員跟循環力度，進一步優化施工工序，加強各工種、各工序之間精密銜接，最大限度保證快速高效施工，持續推進崗位、工序雙達標，規范職工作業行為，確保實現安全生產。

所有黨員干部只有不斷提升格局境界、紀律作風、能力素質、履職效能，從而為企業安全發展做出更大貢獻。