“組合拳”帶出“新節(jié)奏”

黃緒忠 許樂

3月末，激增的境外輸入病例使承載中俄兩國經(jīng)貿(mào)往來重要使命的綏芬河面臨疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的雙重壓力。原本逐漸恢復正常狀態(tài)的綏芬河再次按下“暫停鍵”，扛著巨大壓力，抗擊從境外輸入的新冠肺炎疫情。而經(jīng)濟社會是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長時間停擺，如何統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好疫情防控和復工復產(chǎn)，是綏芬河市各部門面臨的重大挑戰(zhàn)和考驗：產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈怎么維護暢通，安全防控如何保障……

面對挑戰(zhàn)，綏芬河市以抓好“六個保障”（組織保障、政策保障、資金保障、要素保障、物資保障、管控保障）為重點，打出一套政策“組合拳”，踏出了屬于自己的“新節(jié)奏”。

“金助民企”接續(xù)“資金鏈”

幾天前，綏芬河農(nóng)商銀行黨支部書記、董事長劉尊毅收到雙信經(jīng)貿(mào)有限公司一份特殊的“謝禮”——一批印有“綏芬河農(nóng)村商業(yè)銀行”字樣的實木手機支架。

“如果沒有你們的幫助，公司正常運轉(zhuǎn)將無法想象！”受疫情影響，實木加工企業(yè)綏芬河雙信經(jīng)貿(mào)有限公司的幾筆貨款回籠出現(xiàn)困難，經(jīng)理徐振江急需周轉(zhuǎn)資金50萬元。令他沒想到的是，多家銀行與之主動對接，兩天后綏芬河農(nóng)商銀行連心支行的一筆40萬元授信免抵押擔保貸款便發(fā)放到位，且一次授信、三年循環(huán)使用。

這些惠企政策，離不開“金助民企”微信交流群。

“中小微企業(yè)資金鏈吃緊，金融部門就要發(fā)揮‘輸氧供血的積極作用，把金融政策落到實處。”面對疫情，中國人民銀行綏芬河市支行行長李春清有一種前所未有的“使命感”。

在這種思路下，中國（黑龍江）自由貿(mào)易試驗區(qū)綏芬河片區(qū)會同中國人民銀行綏芬河市支行、綏芬河銀保監(jiān)組、市金融服務中心及10家商業(yè)銀行、多家融資機構(gòu)一同想辦法，“金助民企”政、銀、企三方微信交流群應運而生。微信群里隨時轉(zhuǎn)發(fā)、傳達上級在疫情期間出臺的各種優(yōu)惠政策，并對企業(yè)需求做出詳細解讀，實現(xiàn)了政策對接“零距離”。更為關鍵的是，通過這一金融服務平臺，企業(yè)可以在微信群里直接提出需求，實現(xiàn)了信貸需求的及時對接，急事急辦、特事特辦，使企業(yè)快速得到了信貸支持。

對此，徐振江有著親身體會：“此前加過很多類似微信群，唯獨‘金助民企讓人眼前一亮。我憑企業(yè)信譽提出資金需求，資金到位速度之快，大大出乎我的預料。”

截至4月底，綏芬河自貿(mào)片區(qū)各銀行機構(gòu)已為中小微企業(yè)發(fā)放貸款116筆，支持企業(yè)83戶，貸款金額4.47億元，300多戶企業(yè)獲得扶持資金1120萬元。

定制服務盤活“產(chǎn)業(yè)鏈”

進入5月中旬，一天清晨，綏芬河市藍洋經(jīng)貿(mào)集團有限責任公司經(jīng)理王穎冬早早來到廠區(qū)，一個小時后320噸蔬菜在綏芬河鐵路口岸被分別裝進5輛罐裝車。一天后，這些新鮮的蔬菜將經(jīng)鐵路口岸出口，運往26公里外的俄羅斯格羅捷闊沃火車站，經(jīng)過公路換裝，銷往俄羅斯濱海邊疆區(qū)各大農(nóng)貿(mào)市場。

對王穎冬而言，全面復工復產(chǎn)是提振企業(yè)精氣神最有效的“強心劑”：“隨著疫情防控局面的逐漸好轉(zhuǎn)和人員返崗率的提升，我們有信心盡快達到滿產(chǎn)狀態(tài)?！?/p>

可誰又能想到，就在兩個月前，這里還完全是另一番景象——受疫情影響，綏芬河市內(nèi)的多家企業(yè)陷入困境，原料進不來，配套跟不上，產(chǎn)品出不去。

產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)阻滯，上下游企業(yè)都將難以運轉(zhuǎn)，怎么辦？

企業(yè)復工的“堵點”，就是綏芬河精準施策的“靶點”。綏芬河市委書記王興柱介紹，自由貿(mào)易試驗區(qū)綏芬河片區(qū)落實分區(qū)分級精準防控，全力發(fā)揮對俄口岸通道作用，以“定制服務”保障疫情防控大局。通過開辟綠色通道、快驗快放等措施，優(yōu)化、簡化通關流程，促進糧食、化肥、木材等物資供應鏈高效運轉(zhuǎn)，助復工、保春耕。

以政策的確定性應對疫情走向、經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，站在經(jīng)濟社會順暢運行的高度與企業(yè)發(fā)展的長遠角度作通盤考慮，背后體現(xiàn)的是社會治理的“體貼”與“溫度”。

為加大項目謀劃和儲備力度，自貿(mào)區(qū)綏芬河片區(qū)積極開展“屏對屏”招商，召開2020年“不見面招商”網(wǎng)絡推介簽約會，圍繞木材、能源、旅游、經(jīng)濟、電子商務、現(xiàn)代物流、貿(mào)易升級等產(chǎn)業(yè)領域，達成20項在線簽約，簽約總額超過10億元，其中千萬元項目13個，億元以上項目5個。

“7×24小時”預約通關、“一對一”幫扶、“零延時”快速驗放……一系列舉措消除了企業(yè)復工復產(chǎn)的痛點、難點。正如王興柱所言：“要在降低疫情影響中把握發(fā)展主動權(quán)，全力以赴穩(wěn)住基本盤，幫助企業(yè)‘輕裝快進?！?h3>精準管控提振“信心鏈”

復工千萬條，安全第一條。防疫復工同時抓，分寸如何拿捏，節(jié)奏怎么把握？

不同于兩個月前，綏芬河曲美木業(yè)副總經(jīng)理赫忠峰此時對這個問題信心滿滿。

曲美木業(yè)是綏芬河市重點木業(yè)企業(yè)之一，經(jīng)當?shù)叵嚓P部門的指導，企業(yè)制定了詳盡的疫情防控計劃。復工后，企業(yè)安排專人每天對廠區(qū)、辦公區(qū)域進行多次消毒，員工進入廠區(qū)時一律佩戴口罩，并設置了隔離室，為的就是實時掌握、精準管控。

掃碼、測溫、戴口罩……眼下，曲美木業(yè)的工人們已經(jīng)熟悉了這套上班新流程。

“企業(yè)現(xiàn)有159名員工復工，廠區(qū)實行封閉管理，嚴格控制外來人員進入并進行測溫和排查。為避免人員集聚，我們將車間機器的位置也做了相應調(diào)整，以保持安全距離。”赫忠峰介紹，復工前首先對廠區(qū)進行了全面環(huán)境衛(wèi)生清理、消殺防疫，復工后則嚴格落實測溫制度，采取“小班制”“多單元”模式：“每天中午，車間內(nèi)部會對工人再進行一次體溫檢測，由食堂做工作餐，實行分餐制，飯菜裝進一次性餐盒，再由專人負責收取銷毀使用后的一次性餐盒，杜絕傳染?！?/p>

該松則松，當緊則緊。綏芬河市工業(yè)信息科技局局長李明雷介紹，為保證企業(yè)安全復工復產(chǎn)，綏芬河市成立了工作專班，建立重點企業(yè)包保制度，安排專人擔任防控“駐廠聯(lián)絡員”“包保責任人”，指導企業(yè)防疫防控工作。督促企業(yè)做好務工人員分類管理，落實企業(yè)員工“掃碼+測溫+工作證登記+戴口罩”、廠區(qū)辦公區(qū)消毒記錄等制度，全程監(jiān)督指導企業(yè)復工復產(chǎn)。

管住重點人，放開健康人。4月24日，省政府新聞辦舉行綏芬河口岸跨境輸入疫情防控情況第五場新聞發(fā)布會，綏芬河市副市長王曉宇明確表示：“防疫復工兩手抓，綏芬河市規(guī)上工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)率已達100%。”

“切身參與，方知其中不易。”在赫忠峰看來，將各項措施落實到位，工人們才會對安全生產(chǎn)有信心，企業(yè)家才會對復工效益有信心。對此，李明雷也有著自己的思考：“做到以上兩點，綏芬河自然會對防疫全局工作有信心?！?/p>

不同于“資金鏈”“產(chǎn)業(yè)鏈”，二者似乎“看得見”，甚至“摸得到”?；蛟S，在這場復工復產(chǎn)戰(zhàn)“疫”中，起關鍵作用的正是這樣一條自下而上、互相影響的“信心鏈”。

從5月6日零時開始，綏芬河防疫風險等級下調(diào)為低風險，全市上下信心更加堅定：全力推動復工復產(chǎn)、復市復商，著力解決制約項目落地、開工建設的節(jié)點、難點問題；全力恢復正常生產(chǎn)生活秩序，確保防疫、發(fā)展“兩不誤”。