數字化轉型中的人力資源管理探討

趙彥永 萊西市城鄉居民社會基本養老保險中心

在針對企業進行數字化轉型的研究中，相關學者更傾向于企業的商業模式、業態創新、技術變革、商務智能、數字營銷等主題，從而忽視了企業在進行數字化轉型中對人力資源的管理。在實際的工作中，企業在進行數字化轉型中，對于業務創新而言，更重要的是要將其進行落實，從而使得企業能夠更好的進行人力資源管理。但在企業進行數字化人力資源管理時，相關工作人員要對其進行充分了解，只有這樣才能愈發的促進企業的人力資源管理。

一、人力資源管理數字化轉型的必要性

企業數字化管理的模式中對其進行人力資源管理時，首先要做的就是對其進行充分了解，只有這樣才能更好的進行促進人力資源管理的數字化轉型。人力資源管理的數字化轉型主要是指企業通過使用數字技術以及計算機管理及時，來采取合理的措施對人力資源進行管理，從而使得企業能夠在信息時代下能夠得到更加的發展。這樣不僅能夠有效促進企業的發展，而且也能夠對企業內部進行優化，從而使得員工的工作效率能夠得到有效提高。就近些年來，企業的人力資源管理開始使用互聯網、云計算、大數據、人工智能等新技術為手段，來對企業進行管理，這樣不僅能夠有效促進企業的發展，而且也能夠有效促進企業人力資源管理的數字化轉型。在現代企業的管理中，企業的管理者在進行企業規劃時，要緊跟時代潮流，只有這樣才能夠有效提高企業的競爭力。

二、人力資源管理六大模塊的數字化轉型

（一）人力資源規劃的數字化轉型 在對企業進行數字化轉型中，對人力資源管理進行要求時，企業的領導者要進行人力資源規劃的數字化轉型。企業在進行人力資源規劃主要是為了對企業的員工提供需求，并且根據這些結果對其進行分析利用。隨著數字化時代的到來，企業能夠告白繁瑣的規劃，從而使得企業能夠通過數字化對其進行勞動力進行整合，并且根據數據的結果對其進行分析，從而使得企業能夠更好的發展。除此之外，企業獎勵專業化的信息體系，也能夠快速分析企業的人員需求。

（二）招聘與配置的數字化轉型 在企業進行數字化轉型中，對人力資源的管理也需要企業招聘與配置的數字化轉型。對于企業的發展而言，企業的招聘工作是很重要的，其可能會影響企業的后續工作。傳統的人力資源管理已經不能滿足當代企業的發展需求，因此企業在進行招聘時在數字化的管理模式中，企業要對招聘模式進行創新，這樣能夠有效提高企業員工的職業素養。

（三）培訓與開發的數字化轉型 培訓與開發的數字化轉型也能夠有效促進企業人力資源管理的轉型。企業在進行管理創新的過程中，員工占據著重要地位，因此企業要重視對員工進行培訓。數字化技術能夠為企業進行員工培訓提供便利。除此之外，企業也要鼓勵員工進行積極主動的學習。對于數字化的利用，企業可以對員工的培訓制定合理、科學的員工學習方案，以此真正幫助員工和企業提高培訓效益。

（四）績效管理的數字化轉型

在企業進行數字化轉型中，對人力資源的管理也需要企業進行績效管理的數字化轉型。企業績效對于企業的發展而言，占據著重要地位，因此企業要對其進行重視。數字化企業績效管理能夠有效實現數字驅動的績效管理，這樣可以促進良好的相關系統的建立。企業對績效管理進行數字化轉型，能夠有效簡化管理環節，從而促進績效管理的數字化轉型。企業績效管理的數字化轉型能夠有效對企業的績效管理提供優良建議。

（五）薪酬福利管理的數字化轉型

在企業進行數字化轉型中，對人力資源的管理也需要企業進行薪酬福利管理的數字化轉型。對于該項轉型而言，其主要目的是為了使獎項發放的更加合理，這樣可以使員工成分了解到自己每筆獎金的來源。就比如，事務處理系統將員工的每筆酬金記錄進系統里，這樣企業的員工能夠對自己的每筆酬金進行充分了解，這樣可以有效提高酬金的準確性。

（六）勞動關系管理的數字化轉型

在企業進行數字化轉型中，對人力資源的管理也需要企業進行勞動關系管理的數字化轉型，這樣也能夠有效促進企業的數字化管理。在企業人力資源管理的實際工作中，在對數據進行收集管理時，相關工作人員要嚴格按照要求來進行。就比如，企業在進行勞動合同審核時，如果勞動合同存在不合理現象，系統會自動退回。另外，對于勞動糾紛問題而言，企業需要根據案例的實際情況提出合理的措施，從而使得問題的解決的效率能夠得到提高。

結論：在當今社會，隨著社會經濟的發展，數字化被廣泛引用，其中在企業進行人力資源管理時，也是如此。e-HR系統、云計算、大數據、人工智能等這些計算機軟件都具有自身的特性，因此在企業進行人力資源管理時，可以對其進行充分利用，從而使得企業能夠利用數字化的管理模式對企業人力資源進行更好的管理。就現階段而言，在企業進行人力資源管理時，在對數字化的管理模式進行運用時，由于相關技術的不完善，因此導致在對其進行利用時還存在一些問題。企業的員工要有熟練的操作技術，這樣能夠有效提高對數字化管理模式的運用。另外，對于企業的管理人員而言，其管理理念需要進行轉變，要緊跟時代潮流，從而使得企業能夠在激烈的競爭中脫穎而出。這樣能夠有效促進企業的人力資源管理。