淺談風險管理在企業管理中的應用

黃榜法 雷宇軒

石河子大學

引言：從目前發展來看，企業在不斷重視風險管理的作用，但在發展中也存在一些問題。因此，研究風險管理在我國企業的發展狀況，分析問題存在的主要原因，進一步研究風險管理在企業的發展方向，對企業自身和我國經濟發展均有重要意義。

一、現狀

企業風險管理，是對企業將面臨的風險進行規避管理的一種方法。它通過采取一系列的風險策略，構建戰略風險框架，最終幫助公司減少損失，提高資本回報率和股東價值，從而推動企業整體目標的實現。企業管理，往往需要借助一系列管理方法與工具，在人、財、物等方面進行有效管理，從而解決管理過程中的資源有效配置的問題。這就需要一個合適的風險組合結構，對企業目前的內外部環境進行分析，所以它的地位尤為重要。就目前風險管理在企業中的發展狀況來看，主要存在以下問題：（1）企業無法完成有效配置、管理資本的復雜決策（2）對內外部風險信息意識不足（3）資本市場一旦發生重大變化，企業面臨巨大的生存壓力。

二、原因分析

（一）各部門間人員風險管理理念不足，且缺乏協調

風險管理理念是一個企業進行全面風險管理的基礎，但目前部分企業對此熟視無睹，其原因主要有以下三點：（1）部分管理人員認為風險管理是主觀想象的杞人憂天（2）一些管理人員認為風險不可預料，覺得不必要耗用精力去進行管理（3）某些管理人員認為，風險管理沒有辦法使企業杜絕損失，所以沒有必要重視。以上這些看法，都是對風險管理的嚴重誤解。首先，風險管理是基于客觀存在的風險，風險是真實存在于企業經營發展中的；其次，風險是可控的或者可以說是可降低的，當然，類似地震或不可預期的意外事件，不在我們的研究范圍。最后，風險管理是讓企業的損失或不利影響達到最小化。所以，以上關于風險管理的誤區，導致管理層理念薄弱，從而導致企業遭受了來自內外部風險所造成的損失。

（二）缺乏風險信息獲取與處理中心

任何決策都是建立在信息基礎之上的，可以說，信息的數量和質量對于決策起到了至關重要的作用。有些企業雖然有風險管理的理念，但沒有足夠的風險信息做支撐，決策者們只能是“巧婦難為無米之炊”。當然，對于決策，僅僅有數量是不夠的，因為信息收集者和決策者是有跨度的，好多管理者在面對決策時，由于不能及時地得到相關信息，從而導致商機白白流失。而導致其原因主要在于，他們缺少大型數據庫。有了大型的數據庫，數據便可以分類存儲，這樣決策者在風險決策時就可以隨時調用相關數據，進行有效的風險管理。

（三）企業風險管理組織結構不完整

對于風險管理職能，有的企業將其分配給信息部，有的企業將其分配給運營總監，還有的企業只是在分析風險時，將企業各個部門的負責人聚在一起開會討論，這些不僅導致了工作效率的低下，更導致了企業對自身所處風險環境的把握不到位，從而產生一系列的風險問題，如運營資金的把握不到位，從而產生了流動性風險；對匯率的變動沒有及時反饋，在交易中產生了匯率風險；或由于信息的不完善或決策人的能力有限導致了決策信息風險等。所以，為了更好的應對隨時可能使企業面臨經營困境的風險，企業很有必要設立專門的風險管理組織。

三、對策

（一）加強員工風險理念的培訓以及各部門風險信息交流與聯系

管理者需要因地制宜制定培訓方案。調查員工對其了解程度，結合各部門情況，進行分強度的培訓。設置獎懲制度，將培訓考核結果作為績效考核的標準之一。對不達標員工，進行再次培訓至通過。這種全面培訓，最終提高企業內部人員整體風險理念。由于風險管理縱向一體化，因此，還需要將各部門進行聯系，實現風險信息共享，從而提高企業面對風險的整體調動能力。

（二）建立風險信息收集與處理中心

資本市場瞬息萬變，環境信息急速更新，企業容易無法做出及時反饋。對此，企業應建立風險信息收集與處理中心。對于大型的企業，可以自行打造信息數據處理中心，整合處理外部風險信息。而對于小型的企業，它們可以與外部的技術公司進行合作，雇傭其完成數據的整合處理工作。對于內部風險信息，則需要設立專職的風險信息管理部門，發揮其風險信息收集與監管作用。每個部門的主要負責人，定期將本部門的風險信息反饋給風險管理部門，部門人員對反饋信息進行初步的審核，將情況反饋給中高層風險管理人員，供其篩選，最終將審核無誤的內外部風險信息一同儲存在公司的專門數據庫，決策時調用，從而保證企業風險預判的及時性與可靠性。

（三）完善企業風險管理機構

風險管理機制應分為對內和對外兩個部分：對內，企業應開展全面風險的管理工作，建立健全風險評估機制，做到工作常態化。對重大投資和大額資金的使用等，建立專項風險評估制度。同時構建“三道半防線”，第一條防線為公司各部門，第二條防線為企業專門的風險管理職能部門，在第二條防線中，我們還要進行風險管理職能部門的自查，成為“半道防線”，在第三條防線中，充分發揮企業審計監察部門第三方作用。對外，由風險管理部門相關人員去獲取可能涉及到企業風險決策的信息，如政策走向，市場發展態勢，競爭對手以及潛在市場進入者等。最終保證公司能夠實現有效的風險管理。

結論：綜上所述，風險管理作為企業面對生存發展危機的有力武器，在國內的發展與應用，尚未成熟，還有很長的路要走。隨著我國市場經濟的不斷發展和企業國際化進程加快，企業面對的風險更加多樣化，風險管理必將成為提升我國企業市場競爭力的重要工具。