網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理優化策略

宋靖 唐山市豐南區農業農村局

網絡經濟的核心就是信息技術，其是構建于傳統經濟的基礎之上的。隨著信息技術產業的進步，網絡經濟也得到了更加良好的發展。而在大環境發生轉變的情況下，事業單位的人力資源管理工作也必須要作出改革和創新，結合新時代的實際情況，采用先進技術，優化人力資源管理工作。

一、事業單位人力資源管理的現狀分析

就目前情況來看，有的事業單位在人力資源管理工作中還存在著一些問題需要解決。首先是戰略規劃的問題，部分事業單位崗位十分穩定，而競爭機制不足，導致員工的積極性較弱，難以實現改革創新以及長期性的戰略發展。其次是培訓方面的問題，人員培訓對于事業單位來說至關重要，可以將單位的價值觀體現出來，并融入到員工的思想當中，讓他們更多地認同單位的文化。但當前有的事業單位對于培訓工作不夠重視，培訓內容十分簡單，項目設置也缺乏系統性，給事業單位的可持續發展造成了一定阻礙。最后是績效考核和薪資方面的問題，由于事業單位的薪資報酬比較固定，內部競爭性不強，拉低了員工工作的積極性。且績效考核方式不夠科學合理，甚至存在一定的論資排輩現象，這些都是亟待改善的問題。

二、網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理優化策略探究

在當前的網絡經濟時代下，事業單位人力資源管理也需要面對更多的挑戰。因此，事業單位需要從多個角度出發進行考慮，不斷優化管理工作，爭取實現長足、穩定的發展。

（一）制定新時代下的人力資源管理標準

面對如今的網絡經濟時代，事業單位也應當制定出與時代相符合的人力資源管理新標準，不斷強化人才的自我競爭意識及危機感。就現階段情況來看，以往的人力資源管理方式和標準已經難以充分適應網絡經濟時代的發展需要。因此事業單位也必須做到與時俱進，不斷創新，改善人力資源管理標準，確保相應崗位上的人員都能夠熟練掌握和運用先進網絡技術，并鼓勵他們在自己的工作領域中逐步提高創新意識，加強業務能力。除此之外，事業單位也可采用合理的管理手段，增強員工競爭意識。比如讓其互相開展公平競爭，采用績效考核的方法等等，讓員工的危機意識能夠全面地被激發出來，加強其創新的積極性。

（二）科學利用網絡平臺，營造內部良好氛圍

事業單位需要樹立自身的文化，可將網絡平臺充分利用起來，真正走入員工的日常生活。在如今網絡經濟時代背景下，各式各樣的網絡信息快速生成與傳播，人們獲取信息也變得更加方便。這些信息深入滲透到了員工生活的各個方面，可以說，員工的思維、人際交往以及情緒的表達，都能夠經由網絡平臺來得到實現。故而事業單位需要合理利用網絡平臺，樹立自身的文化，多關心基層員工的日常生活。有不少事業單位的員工都愿意采用網絡平臺來表述自己的意見和看法，如此也有利于他們進一步參與到管理和決策的過程中。對此，事業單位就可以通過網絡平臺建立專門的單位網站，另外也可采用微信、微博與論壇等載體，與員工展開積極的交流溝通，傾聽員工的意見和想法，并借此傳播和滲透單位的文化。另外，在網絡平臺上，事業單位還能夠適時向員工表達人文關懷。比如當員工家里有了喜事，就可以借此表示慶賀與祝福，讓單位員工可以切身感受到來自單位的關心。

（三）采用開放性人力資源培訓模式

以往事業單位采用傳統的方式進行培訓時，通常需要耗費大量時間和精力，單是準備工作都需要經歷許多步驟。并且有的技能培訓要用到很多資料，而在培訓期間又受到時間的局限，沒有辦法將其全部展開。而在網絡經濟環境下，充分利用網絡，就能夠很好地處理該項問題。事業單位可以把各方面資料都直接發給員工，讓他們自主進行學習，這樣一來學習時間就會變得更為充足，員工也能將資料內容理解得更深入和透徹。不僅如此，事業單位員工的入職培訓、技能培訓以及晉升培訓等多項活動，都能夠通過網絡來開展。如此不但可以大大節約培訓所花費的時間，同時還能創新和豐富培訓內容。事業單位可積極借鑒網絡上的一些成功經驗，并指導員工進行學習，有利于獲得良好的培訓效果。

（四）構建科學合理的績效評估制度

事業單位需要建立有效的績效評估制度，為員工提供合理的激勵機制。當前事業單位存在一個較為明顯的問題，即員工的工資過于固定，使得員工積極性不足，因此績效評估就成為了十分重要的一個環節。事業單位可以采用網絡系統，將員工日常的工作情況記錄下來，再綜合其長期的表現進行考察。可使用分類評估的方法，針對不同級別和崗位的人員，劃分出個性化的評估標準。要始終堅持定量為主、定性為輔，并通過網絡平臺引入領導、同事、群眾等作為評估主體，完成公平、公正、公開的績效考核。對于薪資報酬，則可根據人事協同的原則，保證崗位分工合理，工作明確。另外還需采用績效工資分配制度，把員工的工資和績效緊密聯系起來，對于表現良好的員工給予獎勵，讓人員的積極性得到全面激發。

結束語：綜上可知，要實現網絡經濟環境下事業單位人力資源管理的優化，就必須要制定出新時代下的人力資源管理標準，科學利用網絡平臺，營造內部良好的氛圍，同時采用開放性培訓模式，構建科學合理的績效評估制度，以便為事業單位創造更好的經濟收益。