企業經營管理能力提升的對策思考

扆瀏富 中煤張家口煤礦機械有限責任公司

引言：當今社會，市場經濟已經成為主要經濟體的選擇，企業作為發達市場經濟的重要參與者，其重要性日益為政府和社會各界所重視。我國建設的社會主義市場經濟中，各類企業也發揮無可替代的重要作用[1]。要想在激烈殘酷市場經濟中生存下來并脫穎而出，高超的企業經營管理能力就是最為根本的保障之一。當前企業都想方設法提高自身的經營管理能力，投入了大量的時間資金人力物力，也取得了一定的成效，但是從整體效果來看，企業經營管理能力的質量和水平與企業的實際需求相比，仍然存在很多的問題和不足。因此，要認真分析阻礙有效提升企業經營管理能力的因素，有針對性的提出解決的舉措辦法，推動企業經營管理能力實現持續提高，為企業快速高效發展、站穩市場經濟腳跟提供堅實的保障。

一、企業經營管理提升面臨的問題和不足

1.企業經營管理的理念不夠科學適用。部分企業缺乏對自身企業發展規律的深入研究分析，所采用的經營管理理念多是以往積累的經驗認識，認為企業只要繼續產生利潤就可以了，實際上沒有看到市場經濟發生的客觀變化，造成了企業經營管理不能做到與時俱進，發生落后僵化的情況。部分企業盲目相信所謂的“先進經營管理辦法”，直接套用一些管理理念、機制和辦法[2]，既沒有進行可行性研究，也沒有進行有效性評估，造成了“理念不對路、方法沒有效果”的不良后果。

2.企業經營管理的制度機制制定落實不足。一家企業要想保證經營順利、管理高效，內部就要建立起一套行之有效的經營管理制度機制，并且確保各項制度機制落實到位、發揮作用。當前，很多企業雖然也建立了成套的制度機制，但是一些制度機制與實際工作的需求不符合，造成制度體制淪為空中樓閣，還有部分管理人員和員工在落實相關制度機制不認真、不負責，認為是給自身的工作添加的額外束縛，導致企業經營管理的制度機制不能執行落實到位，影響了企業整體經營管理的效率。

3.企業的經營管理流程不通暢。科學的環節流程是提升企業經營管理能力的重要保障。企業經營管理工作涉及企業生產、質檢、銷售、辦公室、人力、財務等各個方面，需要各個環節、各個步驟、各個部門之間的相互協作、流暢配合，才能發揮各個部門最大的工作效率，實現企業經營管理能力的大幅提升[3]。但是，當前在一些企業普遍存在著經營管理流程不通暢、環節難打通的問題，比如生產部門需要緊密物資采購，可是財務部門不主動進行配合，反而要求生產部門必須提供相關會議的紀要和領導簽字，造成緊密物資采購時間延遲，對順利生產造成阻礙；再如發生生產事故時，生產部門、安檢部門等相互推脫責任，造成無法及時找到問題發生的原因，采取切實措施進行補救，影響了工作的順利推進。

4.企業的人力資源管理激勵不足。一些企業對人力資源的重要性認識不足，缺乏關鍵技術人才、高級管理人才的儲備，對于現有員工的培養提高重視程度不高，導致企業持續發展缺乏有力的人力資源支撐。一些企業的激勵體制不足，對員工的處罰扣款較多，鼓勵獎金較少；對員工的工作績效的考核缺乏科學的測評機制，人為的影響因素較多，沒有客觀實際的評分體系，造成部分能力突出的員工無法得到及時有效的激勵，造成員工的工作積極性大受打擊，甚至部分員工選擇離職[4]。一些企業的激勵缺乏力度和層次，仍然停留在傳統的口頭和少量績效獎金方式，缺少對員工整體成長成才的系統思考和職業生涯成長的科學謀劃，也沒有根據員工貢獻大小建立起不同層級的獎勵體系，造成“無論干的怎么樣，獎勵都是一個樣”的“大鍋飯”式的激勵體制，不利于激發員工的工作動力，影響了其在企業經營管理中充分發揮自身作用。

5.企業的財務管理不夠系統規范。財務管理水平是影響企業經營管理水平高低的重要因素。良好的企業財務管理可以確保企業資金使用始終處于合理范圍之內，并為生產銷售各環節的順利推進提供堅實的財務保障。但是，目前部分企業的財務管理存在不規范、不合理的問題，比如一些企業財務預算管理隨意性很強，年度預算制定粗糙，過程中隨意根據有關情況進行調整，非常容易造成預算額度不夠而超額使用的情況，造成企業整體資金的緊張；一些企業的財務報銷程序管理不夠嚴格，對部分不符合規范的票據沒有嚴格把關，造成企業資金成本不斷上升；一些企業根據自身需要對財務數據進行處理，不能實際上反應企業生產經營的實際情況，致使發展策略與企業實際脫節，造成企業的盲目發展、浪費資金人力，嚴重的甚至產生違法犯罪行為，對企業發展造成惡劣影響。

二、提升企業經營管理的對策辦法

1.牢固樹立科學適用的企業經營管理的理念。要堅持以我為主、兼容并蓄的原則，要深入分析企業自身經營管理的特點和需求，從推動企業高質量長遠性發展的角度出發，總結企業經營管理里程中的有效經驗，分析經營管理歷程中的問題不足，提出并樹立符合企業自身的經營管理理念。要積極采取“走出去、請進來”的戰略，積極向外學習世界一流和國內先進企業的經營管理理念，認真學習吸收其中適應自身企業發展需要的理念看法，并結合實際進行適度應用[5]，使得企業經營發展理念始終對標一流水平。同時，要實現與時俱進，不墨守常規，也不固步自封，及時根據發展實際更新完善企業的經營管理理念，為實現企業經營管理水平的持續提升奠定堅實的思想基礎。

2.不斷建立健全企業的經營管理制度機制并推動落實到位。要深入分析企業當前經營管理制度機制是不是已經較為完善，需要建立的要馬上建立，需要修訂的要及時修訂，需要廢除的要立即廢除，努力形成一套適應企業經營管理實際需要的制度機制體系，形成提升企業經營管理水平的制度保障。要加強對相關制度機制落實的監督考核，除了要求各部門及時上報制度機制落實情況報告以外，公司還要指派專門人員進行檢查考核，重點檢查企業經營管理的制度機制是不是已經在各部門、各環節落實到位，發揮的效果如何以及存在的不足問題，確保各項制度機制真正落實倒地、開花結果。

3.建設高效流暢的企業的經營管理流程。要系統分析當前企業經營管理流程的難點、阻點、痛點，有針對性的提出解決的思路和具體措施，進一步明確各部門的職責分工，尤其是對于工作結合部要明確負責人員，進行重點督辦，確保各項工作順利開展。要積極運用“PDCA”工作辦法，對工作整體流程進行梳理完善，建立起“制定計劃—執行落實—檢查核對—總結復盤”的良性工作循環流程[6]，實現全過程的閉環高效管理，從根本上保證各項工作流程、環節、步驟的高效完成。

4.強化企業的人力資源管理激勵。要建立起科學高效的人力資源管理機制，制定長遠發展的人力資源規劃，積極儲備各類人才，形成員工個人發展的職業規劃發展體系，確保各項工作有章可循。要建立分層激勵機制，對于表現優異、工作突出、業績優秀的要給予重獎，對于進步較快、表現良好的要及時鼓勵，對于表現不佳的要進行引導推動，對于工作態度較差、表現不良的要進行處理，逐步建立起員工滿意、符合企業發展需求的企業激勵模式。要豐富激勵內容，在繼續堅持以往企業獎勵模式的基礎上，增加員工外出參觀學習、員工親屬特別照顧、員工個人榜樣等激勵模式，從物質和精神兩個層面加大獎勵的力度，形成員工的科學預算，大力激發員工的工作激情和工作動力。

5.規范優化企業的財務管理。要建立規范嚴格的企業預算體系，科學核算各項工作的需求，在年初制定出較為精準的預算安排，對于確實需要調整的及時安排調整，對于因為自身原因造成預算超額或者廢棄預算的要嚴格按照規定進行處罰，營造重視預算、嚴格管理的濃厚氛圍。要嚴格把控報銷工作，對各類票據進行標準化規范化管理，引入電子輔助系統，最大程度降低人為因素影響，實現財務管理的優化完善。

三、結束語

企業經營管理的提升是一項需要持續用力、久久為功的工作。只要企業主動分析自身的發展實際情況，根據市場競爭的變化特點及時改革，樹立科學理念，完善工作環節，強化人才財務管理，建立健全規章制度，就能推動企業經營管理能力水平不斷提高，實現企業的長青發展。