趙聿珺 中國重汽集團濟南商用車有限公司
對于企業的長久發展和運營來說,其生產、運營等成本都是對產品進行定價的根據,在如今這個市場競爭如此激烈的環境下,成本控制水平是企業能否占據一席之地的關鍵。成本核算的結果是否準確也會直接影響到國企的運營計劃和發展目標,因此,不管對于多大規模的企業來說,成本核算都是其管理工作中相當重要的一個部分。不斷加強成本核算水平,才能促進企業得到長遠的發展。
國企開展成本核算工作的主要目的是對企業的生產經營成本進行深入的掌握。國企的投入成本與其是否盈利有著直接的聯系,在對成本進行分析的過程中,需要專業人員重視對細節的把控。國有企業在制定發展和管理計劃的時候,只有對成本足夠了解,才能制定出最具有針對性也最適合本企業發展的規章制度。企業開展成本核算工作的過程中能夠對市場的變化進行掌握,從而保證企業得到更好的發展。除此之外,國有企業開展成本核算工作還能讓企業的內部資源得到最科學合理的配置,企業的發展需要大量的資源支撐是毋庸置疑的,因此企業想要得到長久的可持續發展就勢必要對資源進行優化配置[1]。與此同時,成本核算工作的進行也為企業的管理人員控制企業發展運營成本提供了很大幫助,該項工作主要隸屬于會計部門,因此需要該部門的相關工作者對成本投入的細節進行控制,并在核算過程中注重自我剖析,以便更好地開展管理工作,并制定出更適合企業的成本投入策略,避免無謂的成本浪費。
如今不管是國內還是國外,很多企業都存在著對成本核算工作缺乏認識的問題,而我國的國有企業屬于市場中中流砥柱的存在,因此一旦出現這一問題可能會導致無法挽回的問題出現。有的企業忽視了成本核算工作的重要性,甚至為了賬面比較體面、保障業績或者是減少稅收而出現偽造的現象。正是由于上述這些問題,導致一些國有企業面臨著很大的經濟安全風險,為其未來的長遠發展帶來了隱患,對企業的聲譽也有著一定的影響[2]。
由于很多國有企業內部的管理能力不足,導致其管理層下達的指令難以得到有效傳達,或者是出現成本核算制度得不到有效執行的問題。行動力的缺乏和管理力度不足是導致這一問題的主要原因,也為企業的決策和發展帶來了很大的問題。執行力這方面的問題也體現在國企經營和發展的多個方面,尤其是在生產過程和成本核算方面,沒有經過仔細檢查和證實的成本核算方式是難以保證企業的成本控制良好的,也會導致國企經營過程中出現各種各樣的成本問題。
雖然我國的經濟水平得到了很大的提升,隨之而來的是國有企業監管力度的提高,但是,對于企業來說,在成本核算方面采取的監管措施還是有著一定不足的。而且大多數國企的成本核算管理人員并不具備完善的專業素養,也就導致了成本核算工作無法按照規范方式進行。最終影響了整個企業的長遠發展[3]。
如今我國的市場環境競爭情況十分強烈,這也讓成本控制成為了國有企業提升自身核心競爭力的關鍵工作,也是在與其他企業對壘中取得優勢的重要環節。而成本核算作為成本管理中最為核心的工作內容,其有效地開展可以幫助國企獲取更大的經濟效益。成本核算務必要遵循科學、合理的策略進行,其結果是否真實將對國企能否在市場中占據有利地位產生決定性作用。如今國有企業已經在市場中占據主導地位,但是企業的管理者也不能因此而忽視成本核算工作,因此務必要提高其對成本核算的認識,對實際的核算工作開展方法進行創新和完善,不斷提高管理水平,以此來保證國有企業的成本核算結果達到目標水平。
由于國有企業本身的經營過程就涉及到很多的產品類型,因而這些產品的生產過程有牽涉到復雜的原材料,有的產品制作過程復雜且相互融合,導致傳統的成本核算方式無法滿足實際的需求。面對這種情況,國有企業務必要采取全新的方式對企業內部的成本核算方式進行改革,并制定完善的成本核算制度,對具體的核算內容加以規范,并將其按是否可以控制進行劃分。之后可以對無法有效控制的成本因素進行一定的干預和管理,并做好合理的分配。而可以控制的部分則需要根據實際的市場、客戶的需求對其進行分析和處理。
想要在國有企業中有效落實成本核算制度就必須要加強監管措施,可以建立健全的監管制度來提高監管水平,從而保障成本核算工作的更好完成。監管工作一般由審計部門來完成,而審計部門又分為國企內部的審計部門以及外部的中介組織,需要對這兩種不同審計方式的作用進行充分地掌握并加以利用,保證國企的成本核算工作能夠得到完善的監督。例如在國企內部建立專門負責監管的組織,以此來確保成本核算結果的準確,避免出現不負責或者核算結果出現誤差的現象,能夠有效的提升國企成本核算的質量。
結束語:綜上所述,成本核算對于國有企業的長遠發展來說有著非常重要的意義,因此在其長期的發展過程中一定要根據實際的發展和運營情況,將所有會影響成本的因素考慮周詳,并開展精細化的成本核算工作,以此來進一步提升國有企業的市場競爭力和地位,促進企業的改革和發展。