國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置探討

譚海韻 中國石油天然氣股份有限公司東北銷售南京分公司

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才競爭已經(jīng)成為市場競爭的主要方向，人力資源在國有企業(yè)中的重要性也日益突出。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，國有企業(yè)若想提高自身的競爭力、取得更好的生存與健康發(fā)展，必須對所擁有的各種資源進(jìn)行優(yōu)化整合、高效利用。為實(shí)現(xiàn)對人力資源的高效利用以及勞動生產(chǎn)率的提高，國有企業(yè)應(yīng)積極對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的作用及其在企業(yè)資源整合與高效運(yùn)用方面的價(jià)值，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

一、建立健全的人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立健全的人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)機(jī)制，為人才招聘、培養(yǎng)等工作的順利開展提供有效的指導(dǎo)。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注高端人才引進(jìn)，采取有效的措施，如良好晉升空間、薪酬待遇等，來吸引業(yè)界一流的管理人才加入企業(yè)，為企業(yè)的科學(xué)決策、長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的支持。開展人才招聘工作的過程中，國有企業(yè)不僅要招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，還要適當(dāng)招聘中高級技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高企業(yè)人力資源整體質(zhì)量。此外，國有企業(yè)也要建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，打造“學(xué)習(xí)型”組織，鼓勵(lì)員工參與各種培訓(xùn)活動、交流活動或繼續(xù)教育，促進(jìn)員工各項(xiàng)能力、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)的提升，深入挖掘員工的潛能，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

二、構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理模式

人力資源是國有企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。人力資源管理是針對人力資源所開展的管理，是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的有效舉措。新時(shí)期，國有企業(yè)應(yīng)遵循以人為本的理念，建立“人本”人力資源管理模式。第一，應(yīng)建立完善的人才任用機(jī)制，全面了解員工的實(shí)際情況，確認(rèn)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來的效益、創(chuàng)造的價(jià)值，切實(shí)做到知人善用，并要肯定員工的能力，調(diào)動員工的主體性、積極性，充分發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值。第二，要抓住人才應(yīng)用的良好時(shí)機(jī)，尤其是年輕人的年齡優(yōu)勢。年輕人往往干勁十足、充滿生氣，國有企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)鼓勵(lì)年輕人充分發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，為年輕人提供更多的表現(xiàn)空間、表現(xiàn)機(jī)會。第三，建立、落實(shí)人才流動機(jī)制，幫助員工找到最適合的崗位，深入挖掘每位員工的潛能、特長及優(yōu)勢，這對于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置及整體力量的提升有著重要的意義。對于新入職員工，應(yīng)積極提供幫助與指導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)本職工作，確保企業(yè)各項(xiàng)活動、工作的順利開展。當(dāng)員工在工作中遇到困難的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)給予鼓勵(lì)、支持，交流經(jīng)驗(yàn)，幫助員工良好地應(yīng)對困難、解決困難。若是某員工不適合該崗位，則要仔細(xì)分析其特長與優(yōu)勢，幫助員工迅速找到合適的崗位。

三、借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人崗的精準(zhǔn)匹配

目前，仍有一些國有企業(yè)尚未有針對性地開展專業(yè)化的人力資源開發(fā)與管理，專業(yè)對口人才較為缺乏，同時(shí)沒有細(xì)致、深入地進(jìn)行崗位分析，導(dǎo)致一些崗位、人員未匹配到位，難以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。面對這樣的情況，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)資源，來實(shí)現(xiàn)人、崗之間的精準(zhǔn)匹配，充分發(fā)揮員工的作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第一，對工作業(yè)績比較突出的在崗員工的相關(guān)信息進(jìn)行全面采集，包括個(gè)體特征要素、各方面資料等，并以此為根據(jù)，建立該崗位的“優(yōu)秀人才模型”。在開展招聘工作的時(shí)候，全面收集應(yīng)聘者的簡歷信息，借助互聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)資源，獲取應(yīng)聘者的興趣愛好、生活狀況等其他信息，形成立體信息，然后評估應(yīng)聘者的信息與該崗位“優(yōu)秀人才模型”之間的匹配程度，確保人與崗之間的精準(zhǔn)匹配，為實(shí)現(xiàn)對“人”潛能的深入挖掘、“人”的作用的充分發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。第二，可以深入分析企業(yè)中不同崗位的不同職責(zé)、工作內(nèi)容，并以此為根據(jù)，建立各崗位的“優(yōu)秀人才模型”，明確崗位要求，然后再挑選在性格特征、工作能力、工作態(tài)度等方面與崗位要求相匹配的員工，以實(shí)現(xiàn)人與崗的精準(zhǔn)匹配，做到“人盡其才、才盡其用”。

四、建立科學(xué)的績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

國有企業(yè)中，有效的人力資源績效評估，是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的有效舉措。為此，應(yīng)建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)各崗位的實(shí)際情況、具體要求，建立相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則。實(shí)際開展績效考核時(shí)，可采取大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集員工在日常工作中產(chǎn)生的工作效率、工作質(zhì)量、考勤數(shù)據(jù)、工作任務(wù)復(fù)雜程度、工作完成程度等信息，并對這些信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，真實(shí)地反映員工年度工作任務(wù)的完成情況、復(fù)雜程度，確?？冃Э己说臏?zhǔn)確性、客觀性、公正性。在績效考核基礎(chǔ)上，也要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，通過合理的獎(jiǎng)懲，來充分調(diào)動員工的工作熱情、工作積極性，使員工自覺為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出努力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同進(jìn)步。

結(jié)語：綜上，國有企業(yè)應(yīng)采取建立健全的人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)機(jī)制、構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理模式、借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人崗的精準(zhǔn)匹配、建立科學(xué)的績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制等措施，來實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。