對長慶油田采油廠操作成本預算精細化管控的思考

許小娟 長慶油田分公司第十一采油廠

前言：企業要想在當前復雜的市場競爭中實現更好的發展則應該建立完善的財務預算管理體系，對各項管理流程進行規范性的制定，立足精細化管理推動各項財務管理工作地有序開展。研究指出財務預算包括預測，執行，監督以及反饋等多個方面的工作，企業應該對其管理流程進行合理的分析和制定，這樣推動各項管理工作的穩定落實。同時，企業也應該對工作人員需要承擔的職責進行細化，對其工作情況和表現進行監督管理，這樣可以保障財務預算實現客觀地開展。

一、對總體工作思路進行優化，推動預算成本管控工作的有序開展

需要認識到開展成本預算管理并不是最終的目的，而是要通過組織戰略以及經營績效之間進行有效地整合，這樣可以提高進行成本預算管理的綜合效益。所以領導層必須對公司整體發展戰略進行正確的認知，也要關注到成本預算管理所具備的價值，要結合實際情況建設完整的管理體系，這樣才可以對操作成本預算進行精細化的管控。同時，公司也要結合實際情況進行計劃預算程序的規劃，在對計劃系統進行整合的基礎上能夠讓公司戰略計劃和實際的預算管理進行密切地聯系。在對年度預算目標進行清晰化管理的過程中需要堅持到組織戰略所具備的重要價值，通過持續改善推動預算管理的精細化程度，這樣利于收獲更高層面地精細化管控效果。

二、結合實際情況對預算管理組織進行優化，推動精細化管控工作深度開展

基于精細化管控所具備的實現價值，該廠需要以主管領導為責任人，通過部門協作的方式對成本預算管理進行優化。預算委員會需要承擔該廠每年進行操作成本預算管理的決策工作，也要簽發相關的管理制度，對預算總目標進行審議并確定具體地落實要求[1]。同時也需要結合全場預算管理發展方向對現有的預算管理工作進行完善，隨時對預算管理靜思化管控工作進展情況進行匯報，通過定期檢查各項工作的開展推動預算總目標的實現。

三、重視財務預算的內部監督，開展信息化建設并保障財務信息的安全性

財務預算的目標是為了企業實現長遠發展而制定的，要對各項資金的流動進行合理地安排，以市場為導向做好各項財務管理工作。所以企業要想提高財務預算管理工作的質量也需要重視財務預算的內部監督，開展信息化建設并保障財務信息的安全。一方面需要進行內部監督職責規劃，確定領導層人員需要承擔的監督職責，也需要鼓勵基層員工對財務工作進行監督，推動精細化管控工作的開展。另一方面，企業需要積極進行信息化建設，以信息化建設為載體提高財務預算管理工作的效率[2]。信息化可以改變傳統的管理模式，更加符合當前市場發展所提出的財務管理要求，利于提高精細化管控工作的開展效率。但是企業在進行信息化建設過程中必須重視信息的保護和管理工作，重視提高內部網絡的抵抗病毒和木馬攻擊的能力，避免財務預算信息出現泄露問題。

四、企業應該通過多途徑提高預算管理人員的綜合素質，推動精細化管控工作地有序開展

企業要想科學開展財務預算管理工作則需要得到專業人才隊伍的支持，所以需要多途徑提高財務預算管理人員的綜合素質，保障操作成本的預算管理效果。第一，企業需要對現有的財務管理人員進行專業培訓，讓他們對先進的財務預算管理理念和方式進行學習，掌握現代化財務管理的手段，可以借助信息和網絡技術提高財務預算管理工作效率。推動操作成本精細化管理工作的開展效率，保障各項資金可以得到合理運用，利于企業在發展過程中收獲良好的經濟發展效益，

第二，企業需要制定完善性的專業人才招聘方案，立足高素質人才支持推動操作成本精細化管控工作的落實效果。財務部門可以通過招聘工作的開展吸納一批綜合素質比較強的財務預算管理人員，可以對現有的管理團隊進行完善以推動財務預算工作的順利開展，強化操作成本的預算管理效果[3]。第三，企業需要制定科學的薪酬標準，鼓勵工作人員以積極的姿態參與到操作成本財務預算管理各項工作中。這樣可以保障各項操作成本預算管理工作得到有效地落實，通過精細化管控工作的開展強化預算管理的創新性與實際效率。

結論：研究指出企業通過做好財務預算工作可以對各項資金的投入情況進行合理的預測，在資金合理運用的基礎上提高企業綜合競爭能力，這樣利于收獲更高層面的經濟效益。所以長慶油田采油廠應該關注到預算管理工作的開展價值，重視結合實際情況探索提高精細化管控工作實施效率的路徑，重視對操作成本進行有效地預算管理，推動各項預算管理工作過的落實效果。這樣可以保障各項操作成本預算管理工作得到有效地落實，通過精細化管控工作的開展強化預算管理的創新性與實際效率。